全面推行员工技能“三色卡” 筑牢企业发展基石

　　■全媒体记者 龚益 

　　通讯员 罗炳 潘玉毅

　　本报讯 近日，国网慈溪市供电公司全面推行员工技能“三色卡”，进一步强化技能提升导向，巩固技能队伍基础，为企业实现高质量转型发展增添人才动力。

　　据悉，技能“三色卡”机制是国网慈溪市供电公司突出抓好技能队伍建设的重要抓手，是打造知识型、技能型、创新型职工队伍的有效载体。该机制以“人人过关”为应用场景，根据各专业技能建设要求，将考核标准划分为“绿卡、黄卡、红卡”三档，其中绿卡即为“通关卡”，代表技能精湛、能力过硬；黄卡即为“提醒卡”，代表“压线过关”，但基础相对薄弱，有待进一步打磨精进；红卡即为“警示卡”，代表技能短板，需重点提升。与此同时，该公司针对三类色卡的员工群体，实施因材施教、分类培训，配套制定了“扬优势、强弱项、补短板”举措。

　　“扬优势就是发挥‘绿卡’员工的示范引领作用，固化互学互鉴、取长补短的交流学习机制，每月以班组培训、技能实训为载体，在本单位内对该技能掌握不到位的员工开展辅导培训。强弱项就是针对‘黄卡’员工搭建岗位练兵、工程实践平台，通过反复实践持续锤炼过硬技能，力争将弱项变成强项。补短板则是对‘红卡’员工进行‘回炉再造’，开展岗位技能脱产强化培训，及时补足技能短板，胜任岗位要求。”该公司人力资源部主任吴航飞表示，以往“人人过关”仅关注员工是否通过考核，考核结果仅包含通过、未通过两档，存在部分员工对自身技能水平掌握不透彻、不全面的问题，“三色卡”机制对传统粗放式管理模式进行迭代升级，将技能水平细分为进阶式三档，对以往“压线过关”的员工给予重点关注与督促提升，这对于提高公司整体技能水平至关重要。同时，该机制帮助员工明确自身优势、弱项、短板，促使其针对性精进技能、提升本领。

　　截至目前，“三色卡”机制经过前期在台区经理“人人过关”的试点应用，逐渐在员工队伍中营造了技能争先的浓厚氛围，过关考核平均成绩提升了23%，员工自主提升技能的驱动力持续增强。下一步，该公司将持续加强高素质专业化技能人才队伍建设，建立“三色卡”技能进阶数字档案，健全薪酬激励模式，逐步形成技能提升长效机制，为公司高质量推进安全生产、亚运保供、营商环境注入更多新动力。