中心建立完善工程管理制度10余个，覆盖项目前期、施工现场管理、竣工验收、履约考核、工程结算等全过程。项目建设初期建立会商机制，加强与相关职能部门对接；中期强化督促检查机制，全方位监督工程质量、安全和进度；后期完善履约考核机制，对履约不到位导致工期滞后、质量缺陷等问题的相关单位进行严厉处罚，做到真督实考、动真碰硬。