慈溪农行精准施策 推动对公业务高质量发展

　　■全媒体记者 胡杭燕

　　通讯员 戎雨筱

　　本报讯 去年以来，慈溪农行围绕“固本强基 提质增效”，提早谋划业务新思路，实施管理新举措，创新营销新路径，不唯任务唯贡献、不唯计划唯服务，全行对公业务实现高质量发展。至2022年年末，该行本外币对公存款余额192.10亿元，年增量21.41亿元；本外币对公贷款余额226.88亿元，年增量33.46亿元。

　　抢先机 强推进

　　慈溪农行狠抓重点客户，在进一步巩固拓展市级单位账户的基础上，毫不松懈紧盯乡镇机构账户，强化对接维护，及时掌握招投标信息，努力做到“有标必投、有标必中”。在加强对重大项目配套融资投放的同时，密切关注资金流向，推动资金体内循环。去年，该行成功落户通苏嘉甬铁路慈溪段工程专户和宁波市域城际铁路慈溪段专户，为该项目全力提供金融支持。

　　拼市场 提质效

　　慈溪农行基础设施建设融资保持同业领先。抓住国家扩大有效投资的窗口期和黄金期，抢抓城市更新、高速、高铁等区域发展契机，加大对重大基础设施项目、重大前期项目的营销力度，新增授信超100亿元。同时，不断深化与优质客户的合作。充分发挥慈溪农行的服务优势、权限优势、效率优势，着力支持制造业转型升级；配套加强资源和机制保障，在贷款定价、信贷规模、准入条件等方面匹配差异化信贷政策，为科创企业、战略新兴产业、拟上市企业等重点企业赋能加持；创新应用金融产品，以点带链打通企业上下游客户融资渠道。此外，乡村振兴金融服务持续发力。围绕国家战略，加大对现代农业产业、新型农业经营主体和基础设施建设等领域的金融服务；主动满足村级集体经济发展需求，采取“整村推进”方式送金融服务入村入户；把握数字乡村建设新机遇，探索金融助力乡村振兴新路径，进一步巩固服务乡村振兴领军银行地位。

　　聚合力 齐攻坚

　　慈溪支行全线出击，实行重点营销库管理，行长室带头开展高层营销，牵头拓新挖潜，以上率下开展营销；部室明确目标任务，强化资源保障，建立业绩晾晒制度；各支行主动谋划、挂图作战、倒排工期，合力开展攻坚营销。同时，强化机关部室责任担当，加强营销指引、加速审批流程、加快办事节奏；一体作战铸合力，成立帮扶组、攻坚组，组建先锋队、突击队等能征善战团队，全力为网点提供业务支撑和后台保障。