创新打造“1+N”技能 绩效双向融合考核体系

　　■全媒体记者 龚益 

　　通讯员 罗炳

　　本报讯 近日，国网慈溪市供电公司创新推行“1+N”技能绩效双向融合考核体系，以班组员工技能绩效全方位提升为目标，提高技能与绩效融合度，推行全业务工单化精益绩效管理模式，进一步推动基层班组及时适应新型电力系统建设中的新业态、新业务和新技术要求，全面赋能企业新活力。

　　随着省管产业单位转型升级，国网慈溪市供电公司新业务日益增多，对员工技能素质要求逐渐提高。“1+N”技能绩效双向融合考核体系是该公司为适应转型升级，通过系统梳理岗位业务与技能清单，明确各项任务分值和评价标准，建立的一套基于员工技能提升的绩效考核体系。“1”是指员工当前基本岗位业务职责与所需技能，“N”是指增量业务与技能，由新业务、新技能与工作难度较大、日常难以分配的任务构成。

　　该公司通过打造“1+N”技能绩效双向融合考核体系，强化绩效管理穿透力，鼓励员工在完成本职工作任务的同时，通过技能提升的方式争取更多的工作任务，实现技能与绩效深度融合，更加激发了员工自主学习新技能新业务的热情，充分体现了“高技能、高绩效”，着力打造一支“一专多能”的技能队伍。

　　下一步，该公司将聚焦数智化绩效建设，从组织与员工两个层面，开展工作承载力分析与绩效穿透力分析，进一步深化全员绩效管理机制，持续提升人力资源管理质效，全面激发班组核心能力建设。