前不久通过的《浙江省国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》指出，要“持续擦亮民营经济和浙商‘金名片’”。做好浙商接棒工作是当前擦亮浙商“金名片”的一项重要工作，浙商接棒是群体接棒，要着力培育接棒群体，优化稳定接棒过渡期，通过接棒促进浙商传承光大。
浙商接棒的第一个群体，是基础意义的面广量大的自主创业群体。浙江具有深厚的创业土壤，形成浙商接棒的坚实的金字塔底座。根据第五次经济普查结果计算，2024年浙江新创办企业24.4万家，列全国第4位，与浙江GDP的全国位次相当。浙江企业具有人口和空间双重高密度，正是浙商接棒的一个优势。2024年全省每万常住人口有企业351.2家，比全国平均高47.3%，列全国第3；每平方公里建设用地有企业1602.7家，比全国平均高122.2%，列全国第4，构成了浙商接棒的一个基础优势。
促进大众创业是浙商群体接棒的基本面。在浙江，创业，用传统语言说，是一场草根为主体的“人民战争”；用经济学语言说，是经济主体以其人力资本增进个人及家庭福利的自主行为；用社会学语言说，是一场不关乎门第、出身和资本的社会跃迁。在这里，门第是指创业者的家庭背景，出身是指创业者毕业院校或专业等。至于资本，只要有一个吸引眼球的金点子，在浙江自会吸引大量资金。
浙商接棒的第二个群体是浙商后代，是一个特定的群体。浙江需要接棒的企业数量及其占比较高。根据第五次经济普查数据，截至2023年，浙江2000年前创办的企业有5.6万家，列广东和江苏之后，为全国第3；这5.6万家企业的数量占浙江2023年企业总数的2.7%，比例高于广东和江苏，比全国平均则高0.9个点。这些企业的掌门人正逐渐进入交棒年龄，如假定这些企业每年有10%需要交棒，则全省每年至少约5000家企业需要换帅。
浙商头部企业掌门人平均年龄已较高，接棒具有紧迫性。2025全国民营企业200强中的浙江企业36家，其中一家缺少信息，其余35家企业中有26家名义上仍由一代掌控，年龄最小的45岁，最大的76岁，平均年龄64.8岁。虽然现代人平均寿命已大大延长，但自然规律不可抗拒，需及早布局接棒。接棒在浙江早已展开，全省进入全国民营企业200强的36家企业中，至少已有5家的二代已挑重担，另至少有5家企业处于半接棒状态。此外，浙商已有不少成功的二代接棒案例，如横店集团、方太集团、九洲药业等。
第三个群体是接棒主体，即职业经理人。浙江2000年前创办的企业，按一般规律，大致每年至少将有3000位左右的职业经理人将成为主帅，这尚未考虑2000年后创办的200多万家企业帅位更替因素，且新创企业也有职业经理人掌控的成功案例。其实浙商接棒还有第四个群体，就是一些高度独立自主的浙商后代，他们不愿躺在前辈财富上，不动用家族资源而独自打拼奋斗，也是一个独具个性而积极活跃的接棒群体。
创业诚艰难，传承更可贵。浙商的企业是家族财富，更是社会财富和区域发展支柱。浙商接棒，兹事体大。
（一）浙商精神发扬光大是浙商传承的内核。浙商后代与其父辈具有代沟是不可回避的事实。不可能要求处于社会大转型中的后代，亦步亦趋上一辈。但浙商创业起家的精神内核：勤劳、精明、务实和开拓，是应与后代同频。
传承光大共同的核心价值是相互包容。作为上一辈，应该承认代际差异，接受核心价值下的不同行为取向，以及核心价值的不同表现及实现方式。下一代充分了解上一辈的艰难历程，包容上一辈对自己的不同看法及一些要求。上一辈应坚信在绝大多数情况下，后代一定能超越自己；后代也应牢记，前辈卓绝努力，才有如此财富，坚定对于父辈的尊重和信任，以及对于父辈创下的企业文化的传承弘扬。
（二）浙商传承光大是关系浙江发展的慢变量。浙商是“浙江经济发展的重要支撑、创业创新的活力源泉、对外开放的开路先锋、共富先行的重要力量”，浙商传承光大关乎浙江的可持续发展。对于浙商传承光大这项工作，无论怎么重视都不为过。
浙商传承光大是浙江发展的跨代工程，关乎浙江未来。需要的是，水银泻地的工作方式，说教、短期突击、社会乃至行政干预等，均应尽量避免，应点点滴滴将相应工作渗透到漫长琐碎的日常工作生活中去；水滴石穿的坚韧执着，要点是言传身教与创造积极向上的社会氛围；水到渠成的愿景，缓不得，急不得；着手当下，着眼长远。
（三）浙商接棒的关键是做好环境。进入2025民营企业500强榜单前4位的浙苏鲁粤四省，是经济四大省。显然，各省进入500强企业的数量，大致由各省经济及企业数量的宽大金字塔所决定。
企业数量的宽大金字塔，一定是由一地的自然因素以及经济社会环境所决定。所以，促进浙商传承光大的一项长期的基本工作，就是活用自然因素，着力营造好环境。改革开放47年，浙江发挥自然、人文资源优势，着力放开、建构和遵循，加快市场化改革，努力增强企业内在活力。改革开放进入第5个10年的2018至2025年，浙江GDP年均增速达5.7%，居全国第3，发挥了经济大省挑大梁的作用，建构了浙商接棒的良好环境。
（四）坚持不懈做好大量细致的具体工作。促进浙商传承光大是浙江发展的一个战略支点，是投资于人的一个重要方面。职业经理人培养需从挑选合伙人、新人招聘等开始。后代培养应从娃娃抓起，因材施教，尊重孩子的选择。充分认识后代不愿接棒是社会发展的一种表现，因为他们有了更多的人生选择，更何况当下环境也与前辈创业时有了根本变化。
（卓勇良，浙江清华长三角研究院新经济发展研究中心主任）