■ 向鼎屹
近日，关于三只松鼠“鼠名”企业文化的讨论引发热议。据报道，该公司员工入职后会将名字改为“鼠某某”，甚至公司CEO也拥有自己的“专属鼠名”。
这样一道奇特的风景，收获了许多消费者的喜爱，却也引来了“强制改名”“侵犯人格”的质疑声音。这样的反应恰恰暴露了部分网友的“过敏体质”——与其批判，不妨给予企业文化多一些表达的空间。
首先，企业花名的使用，本身有其合理之处。“鼠名”的使用能够弱化职员与领导之间的上下级关系。例如，公司CEO的“鼠名”叫“松鼠老爹”，老板娘叫“松鼠老母”，这样诙谐幽默的昵称，既能拉近员工与老板的距离，也能增强员工对品牌的归属感，营造出“一家人”的企业氛围。
其次，职场文化该由员工说了算，而非舆论越俎代庖。部分网友认为，这种企业花名实质上是一种“职场PUA”，侵犯了员工的自主选择权。但是根据企业员工反映，这只是企业的一种习惯，即使不同意也不会有什么后果。不使用花名，既不会被扣薪水，更不会被开除。更何况，作为企业形象的松鼠本身没有褒贬含义，网友们将一个简单的花名解读为“职场压迫”“服从性测试”，未免显得有些太过敏感。
除此之外，更需警惕的是“一棍子打死”的盲目批判思维大行其道。那些反对的声音打着“保护员工”的旗号，却并未真正从员工的角度考虑问题，只是跳出来打个子虚乌有的“抱不平”。若企业连推个花名都战战兢兢，束手束脚，那涉及广大员工的弹性办公、宠物友好等企业文化又该如何推广？
企业文化需要一些容错空间，更需要社会多一些包容和理解。与其批判三只松鼠的“鼠创意”，不妨放下严肃的鞭子，允许企业创新，尊重员工选择，少操些“不必要”的心。同时，也要擦亮监督的眼睛，防止某些企业东施效颦，强制员工迎合企业的“潜规则”，比如戴上不情愿的工牌。
监督的焦点应对准真正的职场痼疾，而不应让一个轻松的花名，承担它本不该承担的道德重量。
（作者系重庆大学学生）