本报评论员 朱浙萍
自罚是止损的创可贴，敬畏才是治愈良药。点亮内心的敬畏之灯，才是企业基业长青底座。
自罚不是终点，敬畏才是起点
昨天，常州星宇车灯股份有限公司发布处罚决定，对近期“调岗减员错误行为”公布整改措施，包括总经理在内的4名管理人员被处理，总经理扣薪1年，副总经理扣薪6个月，人力资源总监免职，人力资源部部长降职调岗。同时，在常州人社部门的帮扶下，107名涉事应届生中已有71人入职新单位，22人拿到入职通知，其余14人还在对接或另有安排。
这份整改措施体现了尽力弥补的姿态，然而舆论并未就此平息，“罚酒三杯”的质疑声依然不绝。对于涉事企业来说，自罚不是终点，唯有重拾敬畏，才是重建信任的起点。
敬畏规则，远比追逐短期利益更重要。一家经营状况良好的上市企业，却批量劝退刚出校门的应届生，将劳动合同视作随时可撕的便签。这是对劳动者权益的漠视，是对人才价值的短视与傲慢，是对契约精神与社会信用的公然践踏。善待人才才是企业行稳致远的底气。对一家企业来说，技术壁垒可以被追赶，但“把人当人看”的文化软实力，才是难以复制的核心竞争力。
现代企业治理中，人力资源管理的核心是尊重人、成就人，即便因战略调整、成本控制确需减员，也必须在法治框架内依法补偿、坦诚沟通。此次事件暴露出涉事企业内部合规审查形同虚设，当管理层意志凌驾于合规之上，人力部门沦为执行“降本”的工具，再严厉的追责也只是被动的补救。
真正的敬畏规则，不是出事后的“挥泪斩马谡”，而是将合规嵌入招聘、调岗、离职的全流程，让权力在制度的笼子里运行。道歉与自罚是重建信任的必要步骤。真正的尊重人才是将“以人为本”的漂亮话转化为可感知、可监督的日常实践。善待年轻人，就是守护企业的未来。唯有以法护之、以诚待之，企业才能真正凝聚人心。
扛起责任，是比自罚更深刻的觉醒。此次风波中，常州人社部门迅速响应，通过专场招聘、定向推荐等方式，为处于风雨中的应届生撑起保护伞，值得肯定。当前各地政府部门都在持续优化就业服务、提供帮扶兜底，企业更应与政府同向发力、积极配合。作为上市企业，理应在稳定就业、保障权益、培育人才上作出表率，而不是制造焦虑。
自罚是止损的创可贴，敬畏才是治愈的良药。点亮内心的“敬畏之灯”，才是企业基业长青的真正底座。