杭州那么有活力，商圈可以做得很大

　　坐落于武林商圈核心地块的杭州恒隆广场，身上有太多令人期待的地方。

　　恒隆为什么选杭州？商场的运营逻辑是什么？如何面对竞争？恒隆地产高级董事—内地业务彭兆辉，用三句话给出了答案。

　　“杭州是个非常有潜力的城市”

　　“我们对杭州充满信心，这是一个能级极高、潜力无限的城市，商圈是可以做得很大的。”彭兆辉道出恒隆重仓杭州的核心逻辑。

　　在彭兆辉看来，杭州兼具强劲经济基底、高端消费力、世界级文旅资源与年轻创新氛围，是长三角乃至全国最具活力的消费中心城市之一，完全匹配恒隆“只选好的、只做对的”高端定位与长期主义理念。

　　“要把烟火气、人气先做起来”

　　彭兆辉明确传递杭州项目的第一优先级：先做烟火气与人气。他直言，当前项目首要任务不是冲刺销售额与租金，而是把体验做足、把人气做旺、把口碑做稳，消费者愿意来、留得住、常再来，商业价值自然水到渠成。

　　这一理念贯穿业态规划——项目餐饮占比近30%，远高于传统高端商场；快闪店成为保持新鲜感的重要抓手，让商场“每次来都不一样”；奢侈品布局同样遵循“先人气后重奢”的节奏，2028年百大南北楼扩建完成后，零售面积扩大40%，将具备更优条件承接重奢需求，形成完整高端品牌矩阵。

　　“不是零和博弈，而是协同提升”

　　杭州高端商业赛道，百亿级商场集聚。但彭兆辉认为，商业不是零和博弈，而是协同提升城市商业活力。他表示，恒隆的核心竞争力，是难以复制的文化厚度、历史资源、体验设计与地段价值，提供“其他商场找不到”的内容，而非同质化竞争。

　　面向未来，杭州恒隆广场路径清晰：短期夯实人气与体验，中期完善品牌矩阵，长期通过百大南北楼扩建实现体量与能级跃升，文华东方酒店预计2027年年初开业，与商业、办公形成协同，打造一站式高端生活枢纽。