近日，携程集团宣布，将于5月1日起，在部分业务部门启动为期一年的“无理由事假”管理实验。在实验期内，“实验组”员工可在现有各类带薪假期之外，额外获得每年累计最多45天的“无理由事假”额度。组内员工可根据个人需要随时申请使用该额度，且无须说明具体事由。
从该企业发布的相关情况说明看，“无理由事假”的制度设计实际上就是把请假权交给员工，让员工可以灵活处理因家庭、健康、个人原因引发的需求。现实中确实存在一些特殊情况，但又够不上传统意义上请事假的理由，这时“无理由事假制度”能起补位作用。
携程的初衷是借助“想休就休”提升个人效能和组织活力，但效果如何还要面临诸多现实问题。比如，根据现行规定，事假通常是无薪的，事假超过一定天数，还会影响全勤奖、绩效。结合这些问题，企业把它定位为一次实验，是谨慎的做法。实事求是，不预设前提、不预判结果，科学评估实验效果，才能得出客观的结论。
携程作为一家互联网企业，有在线办公的天然优势，它的很多岗位对办公地点、办公时间的要求比较灵活，有一定的行业特殊性，“无理由事假”不一定具有全面推广的价值，但其中透露出以人为本、善待员工、照顾员工家庭的理念还是值得社会肯定。
携程的这项实验，其最大的价值还在于促使全社会反思：什么才是真正好的休假制度？这几年，不少企业都在创新，有的推出居家办公制度，有的尝试只上四天班，“无理由事假”则将上班地点的部分灵活延伸到上班时间的部分灵活……这些尝试对于打破现有休假制度中的僵化模式有积极意义。
事实上，现阶段如何落实好已有的休假制度才是重点。双休能不能得到保证，法定节假日制度能否全面落实，带薪休假制度有没有执行到位，这些福利落实好了，劳动者的尊严和权益就有了保障。因此，不必被“想休就休”打乱节奏，“该休就休”才是重中之重。
提质增效应该成为休假制度改革的方向之一。除了进行大方向上的改革，比如推广中小学春秋假，落实职工带薪年休假，还可以尝试“小切口”式调整，比如员工临时需要接孩子、跑一趟医院，企业能给出一两小时的弹性，在具体的休假方式上优化结构、灵活务实，有效提升城乡居民的获得感。