□凌华 吴庆华
近期，“苏超”赛事凭借独特魅力，不仅点燃了群众的参与热情，更像一面镜子，映照出团队活力激发的深层逻辑，为企业破解文化建设难题提供了鲜活样本。
“苏超”火爆的三大核心要素
草根主角制：让每个人都站在舞台中央。“苏超”赛场打破职业壁垒，每支球队职业球员占比不超 15%，快递员、教师、产业工人等普通爱好者成为主力。这种“人人可参与”的模式，让平凡个体在绿茵场实现价值，恰如企业中每个岗位都应拥有绽放的机会。
城市荣誉战：用集体认同激活内生动力。以城市为参赛单元，“为家乡而战”的口号唤醒了球员与球迷的共同体意识。这种超越个人利益的使命感，让每场比赛都成为地域文化的展示窗口，其凝聚力堪比企业中“同创共享”的价值共鸣。
创新运营术：以多元体验放大参与价值。5元到20元的亲民票价、节假日赛程安排，搭配“赛事+文旅”的融合模式，既降低参与门槛，又拓展了活动内涵。这种让参与者“看得见实惠、感受得到快乐”的设计，与企业活动需兼顾员工获得感的逻辑高度契合。
“苏超”火爆给企业文化建设的启示
搭建全员参与平台，让每个岗位都有“上场权”。借鉴“苏超”的草根舞台理念，企业应拆除层级围墙：车间工人可参与生产流程优化提案，行政人员能为市场策略建言。通过“金点子”信箱、跨部门项目组等载体，让员工从“旁观者”变为“经营者”，在实践中深化对企业的认同。
锻造使命共同体，让每份工作都有“意义感”。如同球员为城市荣誉拼搏，企业需让员工看见工作的社会价值：告诉流水线工人，他们的产品保障了千家万户的安全；告诉研发人员，他们的技术正推动行业进步。这种使命感的注入，能让平凡岗位焕发持久热情。
构建阳光竞争生态，让每次付出都有“公平感”。“苏超”的公平竞赛规则保障了赛事活力，企业更需建立透明的成长机制：技能比武不设“特殊通道”，晋升考核全流程公示，让技术好、肯实干的员工不吃亏。这种“汗水不会白流”的环境，是激发奋斗精神的基础。
创新文化活动载体，让每个参与者都有“获得感”。学习“赛事+文旅”的融合思维，企业活动可更接地气：把技能竞赛办成“岗位嘉年华”，把安全培训变成“情景闯关游戏”，让员工在趣味互动中理解制度、提升技能，实现“玩中学、学中乐”。
厚植情感文化根基，让每个成员都有“归属感”。要像“苏超”用城市文化凝聚人心那样，用企业文化温暖人心：记住每位员工的生日，帮助新员工解决住房等生活难题，组织退休工友“回厂看看”等等。这种超越雇佣关系的情感联结，能让员工真正把企业当“家”。
从绿茵场到生产车间，“苏超”的火爆本质是对“人”的价值的尊重。企业文化建设若能借鉴这种智慧，把员工放在中心位置，就能打造出充满活力、富有战斗力的团队，为企业发展注入不竭动力。
（作者分别系江苏省经济体制改革研究会特约研究员、通州区粮油商会秘书长；通州区供电公司员工）