滨海农商银行以数字化转型赋能治理效能提升

　　滨海农商行紧扣金融高质量发展主旋律，围绕数字化变革浪潮，推动内部审计职能实现历史性跨越，倾力打造县域农商行审计数字化转型的“滨海样板”。

　　深度融合审计、纪检、合规、风控、人事、运营、科技等监督力量，建立信息实时共享、线索双向移送、任务联合攻坚、成果闭环应用的常态化机制。严格推行“董事长签批定向、行长室牵头部署、责任部门制定方案、审计部门跟踪验证、督查部门考核问责”的五步整改工作法，，并依托数字化平台，实现问题从发现、交办、整改到验证、销号的全流程痕迹化、刚性化管理。

　　创新采用业务逻辑驱动账户筛查的方法，告别传统“人海战术”与逐户机械核对模式。通过锁定关键账户集群，开展深度、集中的穿透式分析，提升了审计效率与精准度，更能精准揭示管理漏洞，挽回资金损失，彻底解决了审计“大海捞针”的困境。坚守审计“治本清源”的核心定位，深入挖掘问题产生的根源，精准定位系统缺陷、流程漏洞、控制失效等关键节点，积极推动科技部门与业务条线协同，优化系统功能、再造管理流程，构建“发现—分析—根治—优化”的良性闭环模式，形成全行流程再造与系统迭代的“设计师”与核心驱动力。

　　徐爱国樊红民