南京左右脑医疗科技集团有限公司引领脑机接口技术革新，拥有超50项发明专利与软著，在北京天坛医院等全国近百家三甲医院投入临床应用
本报记者周京震陆春花
2月24日，春节假期后首个工作日，南京高规格召开全市优化营商环境大会。包括南京左右脑医疗科技集团（以下简称“左右脑医疗”）创始人钱云在内的企业家现场见证了企业家坐“C位”的诚意之举。
传递的信号再清晰不过：在这座城市，企业不仅是经济发展的主体，更是站在“C位”的城市合伙人。
位于高淳区的左右脑医疗工厂内，一场关于“意念”的演示正在进行。脑海里想着抬腿动作，外骨骼机器人便稳稳托起双腿；默念几句“心里话”，电脑屏幕上就能显示相应图像。这些科幻电影里的场景，正在钱云带领的团队手中照进现实。
一边是宏观层面政府“把服务企业摆上更加突出位置”的决心，一边是微观层面一家科技企业用“意念”改写现实的雄心。两种画面交织在一起，恰好构成了钱云对这座城市的全部感受：这是一片能让硬核科技安心落地的“创业福地”。
当硬科技遇见产业耐心
在遵义医科大学附属医院神经外科的康复训练室，一名医生正辅助患者进行一场特殊的“意念驱动”训练。患者头戴脑电电极帽，当他集中精神“想象”抬腿时，连接的下肢外骨骼装置便应“意”而动，辅助他的腿部完成标准的抬腿迈步。遵义医科大学附属医院开展康复训练采用的正是左右脑医疗的脑机接口技术。
坐在脑电图机设备前，戴上一顶脑电电极帽，再接入左右脑医疗自主研发的非侵入式脑机接口控制系统。脑海中默默想象着“握紧双手”的动作，设备连接的屏幕上，清晰显示出一双手缓缓蜷缩握紧的画面。
“当人们肢体产生活动时，脑部会发出‘脑电波’，我们通过电极帽精准采集捕捉并分析微伏级脑电信号，然后经过公司研发的脑电控制软件模型实时解码，转为可识别的明确指令，从而控制设备工作。”钱云介绍说。
目前，左右脑医疗已研发出8套脑电控制软件模型，拥有超50项发明专利与软著，其“双向闭环经颅电刺激仪”项目更是从全国竞争中脱颖而出，入围工信部与国家药监局2025年人工智能医疗器械创新任务揭榜挂帅智能辅助决策产品智能数字疗法项目。
钱云是江苏人，当年选择回南京创业，既有乡土情结，更是一次理性的产业抉择。“南京是省会，经济、教育、交通、营商环境在国内都位居前列。”但真正让他下定决心的，是这座城市对待硬科技的独特耐心。
当时，高淳区正在布局医疗器械产业园。对于一家专注于脑电图机、经颅电刺激仪等二类医疗器械研发的企业来说，这意味着在注册检验、申报审批等环节能享受到实实在在的政策便利。事实证明，这种眼光是长远的。2022年底，一度因缺乏经验濒临倒闭的左右脑医疗迁入高淳医疗器械产业园后，迎来了命运的转折点。
在钱云看来，南京不仅接受成功，更懂得包容成长。“创新医疗器械企业的创始人大多是技术出身，懂研发但不懂管理和合规。初创阶段如果没有专业人员把关，很容易走弯路。”他说，高淳区政府部门主动协助申报医疗器械注册证、对接人才项目，让企业在2024年上半年就拿到了第一张脑电图机注册证，同年还入选了“紫金山英才计划”。
2025年，企业脑电图机及脑功能网络检测软件等产品销售收入突破2000万，净利润超1600万。从濒临倒闭到净利润破千万，左右脑医疗只用了不到三年。这种“起死回生”的速度，让钱云认准了一个理儿：“初创企业一定要落户到营商环境好的地方。高淳距离主城区100公里，为什么我们要迁过去？因为那里的营商环境好，是我们企业的福地。”
从人才红利到产业生态的深度赋能
如果说贴心的政务服务是企业生存的土壤，那么人才与产业链的厚度，则是企业能否长成参天大树的根系。
在左右脑医疗的研发团队中，“95后”和“00后”占到了三分之二。钱云对此感触颇深：“南京高校多，这是实打实的人才红利。”2025年，企业开始加强与本地三甲医院和高校的合作，经费和时间成本比预期节约了三分之一。
更让钱云感到踏实的，是南京正在构建一个属于脑机接口产业的“朋友圈”。
脑机接口是新兴产业，目前国内尚未形成大规模产业集群，但南京的布局已悄然展开。江苏脑机接口研究院作为国家首批“两重”项目牵头方，正在构建“基础研究—技术研发—标准制定—临床验证—产业转化”的全链条创新体系；南京大学脑机接口研究院则由郑海荣担任院长，依托南大学科优势推动脑科学与信息技术的交叉创新。
2025年底，南京市科技局等六部门联合印发了《南京市推进脑机接口产业创新突破行动方案（2026~2030年）》，明确将脑机接口打造为未来经济增长极。对于企业而言，这意味着从“孤军奋战”进入到“集团作战”。
“在这样的生态中，我们未来的发展可以获得更充足的赋能。”钱云说。目前，企业的非侵入式脑机接口技术已在北京天坛医院等全国近百家三甲医院投入临床应用。
这种产学研医的高效协同，在钱云看来，正是南京区别于其他城市的独特优势。“政策不是冷冰冰的文件，而是能触摸到的温度。当政府、高校、医院和企业能坐在一起解决问题，创新的壁垒就会被打破。”钱云感慨道。
一座城市的“亲”“清”与企业的未来
对在城市中生长的企业来说，政商关系是发展的硬支撑。钱云对“亲”“清”二字的体会，来自于一次次的雪中送炭。创业初期，由于缺乏经验，企业在管理和合规上遇到诸多难题。迁入高淳后，政府部门的主动服务让他意识到，什么是“无事不扰，有求必应”。
这种高效的作风与南京市整体的营商环境建设一脉相承。就在今年的全市优化营商环境大会上，南京发布了2026年行动方案，从“政府端菜”转向“企业点菜”，推行“扫码入企”、政策直达等举措，让企业从“台下参与者”变为“台上主人翁”。
对于未来，钱云心中有一张更大的蓝图。
“目前脑机接口技术主要应用在医院，患者必须到医院才能使用。”他透露，下一步，集团要在继续完善脑电控制软件模型的同时，发力家用市场，降低设备成本、缩小设备体积，让这项技术走进普通家庭。
他算了一笔账：中国目前有1600万卒中后偏瘫患者，每年新增300多万卒中患者，其中200万遗留偏瘫。“这是一个巨大的脑机接口家用设备租赁市场。如果我们能通过提供价廉物美的租赁服务，覆盖国内地级市，年收入可达10亿。”钱云说，“这是企业的责任，也是机会。”
从北京天坛医院的重症病房，到未来寻常百姓的居家康复，左右脑医疗的野心，是用“意念”帮助那些行动受限的人重新站立。而这家企业的成长轨迹，恰好印证了南京这座城市的发展逻辑：通过持续优化营商环境，把服务企业摆上突出位置，让城市成为企业成长的“加速器”。
当问到如果让他作为南京的“招商大使”，会用哪三个词向其他企业家推荐这座城市？他沉思片刻，说出了三组词：高效务实、亲清共赢、创业福地。
这三组词，或许正是南京在“十五五”开局之年，向全球企业家发出的真诚邀约：来南京，让你的“意念”落地，让梦想加速前行。