阜宁农商银行：深耕普惠金融 厚植发展根基

　　今年以来，阜宁农商银行以“做小做散”为核心战略，通过29项重点工作清单的挂图作战，构建起“组织、营销、流程、责任、考评”五大体系及“人力、科技”两大支撑，形成差异化发展路径。

　　该行成立“三台六岗”工作专班，围绕五大体系、两大支撑细化41项任务清单，实施销号管理；建立“领导班子带头走、机关部室参与走、支行行长每天走、客户经理定时走”的四级联动机制；实施“分层返检复盘”，董事长、行长每两周垂直管理复盘，确保营销动作标准化。严把客户经理入口关，畅通出口，实现队伍良性调整；构建“年度统筹+专项补充+月度推动”三维考评体系，上线“阜易融”小程序“1211”前置续贷管控流程。

　　该行建立高效协同机制，破解部门壁垒，推行“部室帮办”与“特事特办”机制，针对基层提案需求建立快速响应通道；建立跨部门联席会议制度，每月研判风险与业务协同问题，形成《跨部门协作指引》。推动大数据专班运作，扩大预授信覆盖，组建大数据专班，整合政务、行业数据，弥补外部数据不足；开发“线上+线下”融合出额模式，面对面出额率和客户申贷通过率显著提高。强化队伍能力建设，树立“业绩+风控”双导向，建立“能上能下、能进能出”的晋升体系，按贷款金额、客群类型制定考核规则，引导资源向小微、三农领域聚集。

　　姚佳明