滨海农商银行：创新驱动激发人才活力促发展

　　今年以来，滨海农商银行坚持“以人为本”，积极探索组织人事工作的新思路、新方法，全力提升人力资源配置水平，为银行稳健前行提供了坚实的人才保障与智力支撑。

　　打造双通道职级体系，拓宽职业发展空间。该行精心建立管理与非管理双通道职级体系，将岗位划分为六大序列，为员工创造了清晰的纵向发展路径。职级与后备人才选拔相结合，进一步拓宽了人才的发展空间，让优秀人才能够脱颖而出，为银行储备了充足的后备力量。

　　明确职级升降标准，保障晋升公平公正。该行基于岗位职责和行内人员现状，建立了全面的基础素质和业绩能力评定指标，构建出各岗位能力模型。这一举措使得职级晋升过程更加透明化、公正化。

　　优化职级薪酬体系，凸显岗位价值。该行配套职级体系优化薪酬结构，实现职级工资差异化。推动薪酬资源向一线、营销序列以及关键岗位倾斜，让员工的付出与回报成正比，提升了人力资本收益。

　　建立人员管理机制，激活人才队伍。能上能下、能进能出的人员管理机制是保持人才队伍活力的关键。这一机制促使员工时刻保持危机意识，不断提升工作能力与绩效水平，从而激活整个银行的人才队伍。

　　构建特聘专家选拔机制，强化专业人才价值。该行构建了特聘专家选拔机制。对专业人才给予职级工资和绩效工资双重奖励，充分认可其价值，让专业人才在银行中得到应有的尊重与回报。

　　李雪峰