雷军15周年演讲：硬核突围背后的“后来者哲学”

　　本报记者程宬

　　2025年5月22日的北京国家会议中心，雷军站在15周年发布会的舞台中央，身后大屏的“新起点”字样与他手中的玄戒O1芯片交相辉映。这场长达三小时的战略发布会，不仅揭晓了首款3nm自研芯片、首款SUV车型YU7，更以一场“技术马拉松”的实践样本，向全国创业者诠释了硬核创新的生存法则。

　　十年磨一剑：

　　破局者的技术长征

　　当雷军举起那枚仅有指甲盖大小的玄戒O1芯片时，现场响起如雷般的掌声。这枚中国大陆首款3nm制程芯片，集成了190亿个晶体管，性能比肩国际顶尖水平。它的诞生，标记着小米11年造芯路的阶段性突破——从2014年启动研发、2017年澎湃S1遇挫蛰伏，到2021年借造车重启SoC研发，累计投入135亿元、组建2500人团队，最终实现从“小芯片”到高端SoC的跨越。

　　“只有做高端旗舰芯片，才能真正掌握先进技术。”雷军这句话背后，是小米对技术规律的深刻认知。北京大学经济学教授姚洋评价，玄戒O1的突破不仅是企业里程碑，更意味着中国芯片行业迎来关键转折。对于创业者而言，这条“十年冷板凳”的突围路径揭示了一个真理：在硬科技领域，后来者的机会永远藏在技术纵深的构建中。

　　生态裂变：

　　从单品到系统的进化论

　　发布会现场，搭载玄戒O1的小米15SPro手机与Pad7Ultra平板同频联动，集成自研4G基带的WatchS4可远程操控YU7SUV的车门。这种“芯片+OS+AI”驱动的无缝协同，印证了小米“人车家全生态”战略的实质性落地。

　　数据揭示了生态布局的威力：小米手机全球市场份额连续19个季度稳居前三，SU7系列累计交付25.8万辆，米家空调、冰箱销量冲进国内前四。雷军强调，这不是简单的设备叠加，而是“数亿设备实时联动的技术体系”。当创业者还在追逐爆款单品时，小米的实践给出另一种答案——通过底层技术穿透手机、汽车、家居三大场景，构建“横向扩展品类，纵向掌控技术”的复合壁垒。

　　长期主义的韧性：

　　2000亿背后的战略定力

　　“未来五年研发投入预计2000亿！”雷军宣布新投入将聚焦芯片、AI、机器人等前沿领域。这种跨越经济周期的投入节奏，体现了一家硬核科技企业的生存智慧。

　　小米的长期主义并非盲目烧钱。从暂停手机SoC研发转向电源管理芯片积累，到借造车重启高端芯片攻坚，再到如今3nm制程突破，这条“蛰伏-蓄力-爆发”的技术曲线，为创业者提供了对抗不确定性的范本。正如雷军所言：“在硬核科技的路上，后来者要有十年磨一剑的耐心。”

　　用户思维的硬核表达：

　　安全与体验的双重革命

　　当大屏播放YU7SUV以33.9米制动距离刹停的测试画面时，现场惊叹声四起。这款车型全球首发2200MPa超强钢，电池安全标准超出国标50%，却同时实现零百加速3.23秒、CLTC续航835公里。这种“安全与性能兼具”的设计，折射出小米的产品哲学——用消费电子思维重构传统制造业。

　　细节处的用户思维贯穿全场：WatchS4纪念版在集成自研基带后实现9天eSIM续航，Pad7Ultra柔光屏版本针对阅读场景优化，甚至1999元驾驶培训课程也包含低附着力路面应急训练。雷军坦言：“敬畏速度，安全驾驶，这是小米造车的底线。”对于创业者，这一逻辑同样适用：技术创新必须以解决用户真实痛点为锚点。

　　后来者的时代注解

　　“这个世界终究不会强者恒强。后来者总有机会！”雷军这句话掷地有声。这场发布会看似展示技术成果，实则是硬核创业的方法论输出：当多数企业追逐风口时，小米选择在芯片、OS、AI等底层技术建立纵深；当行业陷入内卷时，小米通过生态协同创造增量价值；当市场质疑投入回报时，小米用15年实践验证长期主义的复利效应。

　　站在15周年的新起点，雷军宣布的2000亿研发计划，不仅是企业宣言，更是一封给全球创业者的“挑战书”：在技术革命的浪潮中，真正的后来者，永远在攀登下一座硬核高峰。