阜宁农商银行：风控“组合拳”筑牢发展“压舱石”

　　阜宁农商银行：风控“组合拳”筑牢发展“压舱石”

　　阜宁农商银行：风控“组合拳”筑牢发展“压舱石”

　　近日，阜宁农商银行深入实施“两规范、三提升”行动，积极创新并落实各项风险管控举措，信贷风险管理方面取得显著成效。

　　健全前瞻机制，严守风控前线。该行严格执行前瞻性工作机制，将风险管理关口前移。对授信到期客户，均提前充足时间研究制定增持减退方案；对用信到期客户，提前两周以上商定续转方式。在贷款本息偿还的关键节点前，主动提醒借款人预存本息、确认担保意愿，并对还款账户余额不足客户提前预警，有效防范潜在风险。

　　强化动态监测，压实管理责任。该行建立并严格执行每日通报工作机制。自每月特定日期起，逐日通报账户余额不足抵扣利息明细及逾期欠息客户明细。此举时刻提醒客户经理关注潜在风险点，将风险管理责任层层分解、压实到岗到人。

　　优化绩效激励，激发内生动力。该行充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，逐步建立起月度考核工作模式，并显著加大对不良控制工作的绩效奖励倾斜力度。通过设置机构月度无逾期奖励、客户经理无逾期奖励、利息按期足额上缴率奖励等多维度考核指标，极大提升了全行客户经理在不良贷款控制工作中的积极性与主动性。

　　深化联动会商，提升处置效能。该行将逾期欠息贷款处置以及暂未到期贷款转贷等专题“过堂会”予以常态化。会议要求相关经营机构负责人及客户经理亲临现场，详细汇报贷款具体情况。通过总行与支行间的信息互通和现场研判，实现了问题贷款的当场会诊、当场解决，显著提高了工作效率及风险处置的成功率。

　　陆荣荣薛东舟