紫金农商银行栖霞支行
多措并举力争打赢
“开门红”“战役”

　　为进一步锚定目标聚力攻坚，紫金农商银行栖霞支行全员出动、全面发力，全力以赴打好“开门红”四大“战役”。

　　为尽快进入2025年开局战状态，该行于2024年12月初便召开“开门红”誓师大会，深入解读“开门红”活动方案，明确将资源和费用向营销一线倾斜的原则，充分调动员工的积极性和主动性。会后，各机构认真分析开门红的各项任务指标，按照“任务项目化、项目清单化、清单客户化”的要求转化为实实在在的具体行动，通过定人员、定责任、定时间、定进度，真正把工作目标落到实处。

　　该行加大对区发改、工商、税务、科技等部委办局的走访频率，并积极对接街道、地方商会、行业协会等，通过关键人引路，积极储备潜在客户。充分利用岁末年初资金和人员流动旺季，多渠道进行业务宣传、多形式组织营销活动、多层次开展“走出去”营销，切实提升便民服务进社区活动的质效，扩大紫金品牌影响力，做大客户“蓄水池”。

　　该行聚焦民营实体，充分利用好各类名单，把民营实体作为营销重点，提高走访频率，制定综合营销方案；加大非大额重点客群营销力度，持续推动小微型企业首贷扩面；打通企业上下游，梳理重点项目及上下游客户，挖掘客户价值，实现链式营销获客。进一步优化存款结构，降低高息存款占比，做好三年期及以上储蓄存款转化，多措并举提升营利能力。

　　重点关注欠息、逾期、关注类贷款，建立监测明细台账，对风险早识别、早预警、早暴露、早处置，做好日监测、日通报、日督导，严控不良新增,摸清风险贷款底数，提早落实化解举措，坚持“一户一策”，实现源头风险动态清零。同时，持续强化全员合规意识，加强信贷精细化管理，做好各类风险提示，加强督导、强化考核、按周通报、按月约谈，从“被动压降”向“主动防控”转变。李憧憬