阜宁农商银行：推进“三用”优化工程 助力数字化转型

　　为贯彻落实省联社关于“三用”优化工程的工作要求，阜宁农村商业银行紧紧围绕省联社工作方案，以提升系统效能为核心，推动信息化建设迈向新台阶。

　　强化组织领导，确保责任落实。为确保“三用”优化工程顺利推进，该行迅速成立领导小组，明确了工程的目标与计划，责任落实到岗到人。及时公布了81个系统的“系统长”名单，设立了一级、二级、技术等不同层级的系统长，并出台了《系统长管理办法》及《2024年度“三用优化工程”考核办法》。

　　细化考核激励，提升工作效能。根据预定考核标准，设置了考核指标体系，涵盖了省联社工作参与情况、系统使用覆盖率、需求上报情况等四个维度，并结合资金挂钩进行考核激励。每月进行考核，每季度兑现奖惩，确保员工的工作动力和积极性。

　　用活“三张清单”，推进系统回迁。充分利用“三张清单”进行系统清理与回迁工作。通过对比自建系统与省联社的业务系统清单，筛选出重叠系统，并与业务部门共同评估。今年10月底，该行已成功将身份核查系统和账户对账系统回迁至省联社，显著降低了运维成本和对外包公司的依赖。

　　加强共建共享，推动降本增效。积极参与省联社盐城地区研发中心的共建，联合打造“智慧社区”项目。还通过内源社区平台共享先进项目，已完成部分项目的落地，下一步将根据项目复杂程度，拟定上线时间，逐步推进剩余项目，确保技术落地助力降本增效。

　　张刘忠薛东舟