阜宁农商银行：深化公司
治理，推动管理创新

　　阜宁农商银行自开展对标对表学习提升行动以来，按照科学方法论，紧密结合“精进”战略，深入挖掘管理短板，借鉴先进经验，推动各项工作高质量发展，取得了显著成效。

　　对标学习常态化，提升治理能力。紧抓对标学习契机，通过每月定期开展对标活动，学习省内优秀单位的先进管理模式和创新实践。目前已开展了5期对标学习，逐步形成了学习项目清单，确保学习内容针对性强，实施措施切实可行。

　　股权管理持续创新，夯实治理基础。该行通过制定股权事务标准化工作清单，明确工作要点与时限要求，提升了股东股权管理质量。通过建立股东联络群和线上联系渠道，银行加强了与股东的沟通，确保股东的需求得到及时回应，保持了良好的互动关系。

　　优化决策监督，提升履职效能。不断优化决策监督程序，建立了“三重一大”自查自纠工作机制，每半年组织排查党委会、董事会及各委员会的决策程序和运行机制，以规范决策流程、提高决策质量。

　　激励管理创新，提升整体效能。启动班子创新工程，将创新成果与省联社综合考核结果挂钩，并对年度创新表现突出的班子成员给予加分。通过引入月度对标学习机制，将学习成果与履职考核挂钩，推动各部门形成良性的创新氛围。

　　规范信息披露，确保透明运营。进一步规范信息披露流程，建立了线上审核流程，确保报告内容的准确性与透明度。同时，明确了信息披露材料的质量考评机制，落实责任分工，确保信息披露及时、有效，增强了银行运作的透明性。

　　李中正薛东舟