数字金融促转型
助力基层经营轻装上阵

　　客户资料收集难、业务操作流程长、事务性工作繁琐，是银行基层员工普遍遇到的难题。如何释放基层经营效能，使基层员工专注于获取客户及客户经营，畅通银行与客户的交流通道，创造更多的价值，是银行经营管理转型的必答题。

　　江苏银行主动破题，深化数字金融赋能，以管理上收为数智化转型的重要载体，通过数据驱动、科技支撑的方式，将事务性管理性工作向总行集中，管住风险，提升效率，释放基层生产力，进一步激发一线经营活力。

　　2024年上半年，江苏银行完成39个亮点项目落地，累计优化78个业务流程，节约113个人力，成功打造集约化、线上化、智能化的作业模式与流程。

　　下一步，江苏银行将坚持问题导向，围绕基层经营堵点、风控漏点、协同难点，先立后破、渐进推进，加快数字金融能力建设，以管理上收为主要抓手，以协同联动为助推动力，持续锻造“高效率”“强协同”“优服务”的比较优势。江寅轩