阜宁农商银行：对标创新强治理 精益管理促长效

　　为进一步提升公司治理条线工作人员的专业素养，加快提升现代化公司治理水平，阜宁农商银行以射阳农商银行等省内领先单位为标杆，精心挑选了股权管理、会议召开、信息披露等学习项目，已开展“三期对标学习行动”，通过带着问题学、选取亮点学、驻场跟班学等方式，不断推进公司治理工作的深入实践与改进。

　　在股权管理方面，该行制定了股权事务标准化工作清单，明确工作事项、对象、要点和时限要求，并按每日、每两周、每月、每半年、每年等时间维度对工作事务进行分类管理。建立了内部职工股报价交易流程，通过内网、单位间及职工代表间的宣贯，畅通职工股流通渠道，促进资产有序流转。此外，该行加强了股权扎口管理，通过前置股金冻结等措施，确保信息及时掌握和管理。

　　在决策程序优化方面，该行建立了“三重一大”自查自纠工作机制，每半年对党委会、董事会、行办会及下设委员会的制度流程和运行机制进行排查整治。同时，优化了董事会提案报告流程，明确报告形式及内容要求，提升董事会材料质量，并将其纳入年度考核，以确保决策的准确性和有效性。

　　为强化经营层履职能力，该行将创新要求及省联社综合考核结果纳入班子成员年度考核，对创新表现突出的班子成员予以加分，激发创新动力。在月度对标学习机制中，引入机关管理部室的月度履职考核，通过对学习和落实情况评分并核算月度绩效，推动管理效能提升。

　　在信息披露方面，该行建立了线上流程，确保年度报告、半年度报告的编制和审核更加精准透明。此外，明确了材料质量考评机制，将信息披露报告编制中的问题纳入年度绩效考核，以确保信息披露的准确性和及时性。

　　张斌斌张大勇