滨海农商行：六方给力为审计问题整改发力

　　今年以来，江苏滨海农商银行切实转变审计思维，以审计发现问题为靶点，六方联动给力，有效打好审计问题整改的组合拳，有力提升审计服务全行经营管理的价值。

　　一是在审计方面，审计部门将审计发现的问题进行分类梳理，形成审计报告、风险提示和审计建议书，经直接分管审计工作的董事长审阅，在董事长签署明确的处理意见后，提交管理层领导逐一会签，为下一步整改落实做好准备。二是管理方面，行长室明确每半年至少对内外部审计发现问题加强研究分析，落实整改情况进行专题审议，在全行或中层管理人员范围内通报审计发现问题，从体制机制上推动问题有效整改。三是在执行层面，由被整改部门根据审计发现的问题拿出整改方案，经审计部门过堂认可后，按整改要求在规定的时间内整改到位，并将整改完成材料报审计部门核查存档。四是在合规方面，对各类审计和检查发现的问题进行甄别归类，凡有组织架构和制度流程缺陷，需要修订完善的，由合规部门会同职能部门对存在风险隐患的制度条款和组织架构进行调整修订。五是在风控方面，审计部门对重要问题从风险角度，举一反三从制度流程在实际执行中存在的隐患进行风险评价，及时向风险管理部门提供风险建议。六是在监督方面，该行专门成立督查督办中心，对经行领导批示过的各类审计检查发现问题，作为重要督查督办事项，做到件件有落实，事事有回音，样样有考核，并将督办结果在全行管理人员双周例会上进行通报。樊红民