滨海农商银行：凝心聚力战首季 奋楫扬帆谱新篇

　　2024年“开门红”专项活动开展以来，滨海农商银行抓先抓早，凝心聚力，统筹抓好各项主体经营指标，全力以赴赢战“开门红”，为全年工作开好局、起好步。

　　切实抓好活动组织推动

　　将全行37家机构分为6个战队，领导班子带队，按战队组织开展“开门红”考核办法巡讲活动。在线下，通过厅堂统一布置，每个网点配置2台广告机播放产品宣传；34个网点分为四条线路，安排4辆宣传车持续广播15天；在全县300多辆出租车、30辆公交车车身、以及高铁站出口投放活动宣传广告。在线上，邀请本地15万粉丝的抖音网红拍摄产品宣传短视频8条，累计浏览量10万余人次，营造良好的“开门红”活动氛围。

　　全力抓好稳存增存工作

　　在总行层面统一组织开展“万家大邀约”活动，筛选1-3月存款到期客户、流失客户、AUM值5万以上客户明细，通过自建走访系统分配至支行，并根据客户等级开展上门拜访、电话预约等营销工作。成立重点单位维护小组，摸排好重点资金的补贴类别、补贴金额、代发机构、到位时间，做好各类代发款项维护工作。充分发挥利率调研机制作用，及时调整差异化存款利率，重点对三轨地区机构调配特定利率。同时，调高考核计价，积极鼓励开展同业竞争，一季度累计竞争他行存款2.14亿元。

　　持续提升资产管理质量

　　加强信用风险前置管理，强化逾欠息贷款管控，对重点客户制定“一户一策”。同时，联合法院执行部门组织开展“亮剑行动”，抓住外出人员集中返乡过节这一最佳时机，借助村组干部等信息渠道，精准掌握债务人动向，扎实做好上门催收、诉讼保全等清收处置工作。

　　李雪峰