□ 刘大山
“一起摸索、一起共创，一起失败、一起成功，一起为梦想洒下热泪。”10月8日，高淳区在一场主理人大会上提出5个“一起”。其中，“一起失败”格外引人关注。
地方招商引资，常见的是讲优势、讲政策、讲服务，齐聚一堂、宾主尽欢，展望未来、信心满满。很少有人会主动说：创业可能失败，招来的项目可能活不下去。似乎一讲失败，就不吉利，就泄了气。可市场有周期，创业有风险，只谈成功不谈失败，就像只想要果实，不想沾泥土。
高淳为什么不回避“失败”？因为招商不是一锤子买卖，更不是把企业拉来就完事。现在都管创业者叫“合伙人”，既是合伙人，就该有福同享、有难同当。创业者需要的不只是“开业时敲锣打鼓”，更是“困难时有人一起扛”。敢把“失败”说出口，至少说明对市场规律有敬畏，对创业者有共情。把丑话说在前面，把诚意摆到桌面，能共享成功，也能共担风险，这样的关系才能长久。
这背后，是政绩观的转变。过去地方考核招商，看签约额、看开工数、看投资量。不提失败，是因为失败是扣分项，会带来麻烦、非议甚至问责。如今高淳把“失败”摆上台面，说明从决策层到执行者已有共识，大家的眼光不再只盯着短期数字，而是转向产业生态、长期价值和企业成长。政绩的成色，不只在成功企业身上，也在那些试错后留下的经验和土壤里。只许成功、不许失败，往往逼出虚火和假象；允许失败、宽容失败，才能让创业者放下包袱，让干部敢担责任，才能培育出肥沃的土壤和茂盛的雨林。
当然，“一起失败”不是大包大揽、兜底一切。政府无法替代市场决策，也不应为企业经营结果负责。它的意义在于姿态和边界，失败时不是一拍两散、一推了之，而是一起反思、一起优化、一起成长。城市与创业者之间，由此形成一种更牢固的关系、更稳定的预期。
在城市竞争日益激烈、县域经济普遍焦虑的态势下，高淳的“一起失败”有普遍意义。它提供了一种更健康、更可持续的招商逻辑。从“我帮你成功”到“我陪你试错”，看似姿态放低了，实际上是门槛抬高了。对地方政府而言，考验的不只是资源、政策，更是治理能力、容错环境和长期耐心。高淳的探索证明，在土壤和生态上做文章，小地方也能有大空间。
不经历风雨怎么见彩虹。一个地方敢于谈失败，才更让人相信，它是真的想一起成功。一个愿意陪创业者走过低谷的地方，也终将走出自己的高峰。