奋楫扬帆正当时，砥砺前行再出发。站在“十五五”新起点，中国石化金陵石化公司深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，持续对标对表习近平总书记对中央企业工作和视察胜利油田、九江石化重要指示精神，锚定全面跨江高质量发展主线，奋进二次创业新征程，加快培育绿色洗化、高端碳材料、特种油品、化工新材料四大专精特新产业链，推动生产经营与改革发展全面提质向新。1—8月，公司累计加工原油超千万吨，实现营业收入600多亿元，以实干实绩交出全面跨江高质量发展新答卷，为区域经济发展作出了新的贡献。
A坚定科研创新步伐 提升核心竞争实力
坚持“用研产销”联动攻关，强化以用促攻、攻用结合，加快攻关成果应用和产品迭代升级，努力为市场提供更优产品、更好服务。
投身科产融创攻坚战，加快布局前沿碳材料技术，抢占先进材料产业化先机。公司研发中心通过CNAS实验室认可，多项检测参数取得国家级权威资质认定，3项课题入选集团公司固态电池、机器人、汽车材料等科产融创重点项目。构建高端产品矩阵，加快大规格针状焦迭代升级，加速锂电负极焦研发落地，推进烷基苯新型催化剂、表面活性剂研发等稳步实施，巩固高端市场领先优势；深化与下游锂电负极头部企业合作，持续丰富高容量、高压实、低衰减等差异化产品矩阵，塑造品牌市场竞争力；统筹安全、质量与进度，江北高端日化品等重点项目建设有序推进。扩大创新开放生态，整合高校、科研院所、下游客户资源，构建开放协同创新联合体，合力突破四大专精特新产业链关键技术瓶颈。优化研发中心管理模式，建立“技术贡献+项目突破+职业素养”三级考核模型，完善“基础收入+成果激励+转化分成”三维薪酬体系，畅通“技术+管理”双晋升通道，培育更多懂业务、善管理、通市场的复合型人才。
B科学优化生产经营 深挖增效创效潜力
坚持眼睛盯住市场、功夫下在现场，统筹推动前端采购降本、中端运行提效、末端拓市增效良性循环，筑牢持续增收创效坚实基础。
牵住能源采购“牛鼻子”，秉持因时而变、因企制宜原则，采取灵活采购策略，精准把握采购节奏，做好低硫、重质油性价比测算，着力破解水运进厂瓶颈，动态优化品种结构、计价比例、库存运作及接卸运输全环节，切实降低原油采购成本。深挖产品结构“效益点”，升级“日优化”“日效益”管理模式，投用新一代炼化生产执行系统，连续召开经营优化专题会，动态调整加工负荷与运行方案，确保催化裂化、连续重整等主力装置开好开满，多产高附加值产品，全力做大有效益的加工量。集中力量推动Ⅰ加氢裂化改造提前投产，提升化工轻油和航煤产量，增强市场灵活应对能力。抓住扩市拓销“增长点”，勤跑腿、巧沟通，航煤销量显著增长，苯类、高烯烃等化工产品销量同比增加，清洁能源保供能力有效增强。落实“一品一策”自销策略，细分市场渗透率稳步提升。加快“金宛”洗化产品市场推广，联名推出洗发露、沐浴露、护发素新品，巩固易捷等战略合作，搭建京东线上店铺和线下实体门店，形成政企集采、电商零售多渠道协同营销网络。
C强化精益革新赋能 积蓄发展内生动力
坚持解放思想、守正创新，聚焦全过程、全周期、各环节，一体推进降本减费、精益管理、深化改革，不断增强可持续发展后劲。
践行成本领先战略，坚持从严要求与对标提升并举、源头优化与精准管控并重，发布实施十五大类75项“双增双节”举措。开展装置节能攻关，落地一批用能对标优化措施和技改建议，芳烃能耗达到行业一级，炼油单因耗能连续7年下降，吨油取水、净化水回用率均创历史最好水平。全面整治现场保温伴热“跑冒滴漏”，系统优化直热供料与低温热利用，大力推广缠绕管换热器等新设备、新技术，运行能耗持续降低。主动挺进“深水区”，纵深推进“三项制度”改革，加大竞争上岗、末等调整、不胜任退出力度，健全进出通畅、人岗匹配、优胜劣汰的市场化用工形式，做足“上”的激励，增强“下”的刚性。用好薪酬分配“杠杆”，完善差异化激励约束机制，加大向创效岗位、核心骨干和一线员工倾斜力度，真正实现“业绩好薪酬增、业绩差薪酬降”，激发岗位建功热情。全面推进数智革命，广泛运用“人工智能+”等先进技术，探索北斗、长城大模型、AI+等智能化应用，赋能提升劳动生产效率和专业管理水平，推动关键变量转化为高质量发展增量。
D守牢安全环保底线 织密风险防控屏障
树牢“以人为本、安全第一、环保优先、质量至上”理念，以HSE管理和合规管理体系运行为牵引，细化落实“三管三必须”要求，推动责任链条穿透到基层一线，为高质量发展筑牢底线根基。
打好安全环保攻坚战，压茬推进安全生产治本攻坚三年行动，广泛宣贯危险化学品安全法和生态环境法典，刚性执行施工现场安全管理“八条硬措施”和承包商管理必查必究硬措施。突出标本兼治，严格落实危险化学品“一件事”全链条安全深化举措，推行安全督查“123”活动，开展事故类比排查整治。高效运行催化脱硫脱硝废水零排放等环保装置，强化LDAR日常管理、减少VOCs排放，多措并举提高污水回用率，推进固废减量化、资源化、无害化处置，擦亮环保底色，成功获评国家级绿色工厂。传承“三基”传家宝，深化制度进岗管理，推广实施“精细巡检2小时+精准巡检5分钟”，持续强化“低老坏”治理、5S管理和“三标”建设。严肃“三大纪律”执行，结合装置负荷、夏季高温等生产特点，聚焦装置开停工、检维修、关键机组设备和防洪防汛等“不放心”环节，认真开展风险隐患排查整治，从严直接作业全流程管控。狠抓应急能力提升，深化基层应急区域联动试点建设工作，结合第二届“最强操作”竞赛，持之以恒抓好大学习、大培训、大练兵，强化实战应急演练，着力构建统一响应、快速集结、就近处置、联动作战的基层应急格局。
E全面加强党的建设 以高质量党建引领高质量发展
坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，准确把握习近平党建思想的历史逻辑、理论逻辑、实践逻辑，自觉用以指导和加强国有企业党的建设，确保企业发展沿着正确方向行稳致远。
坚持专班统筹抓总、子表跟踪落实、督导问效闭环，一体推进学查改。结合“二次创业、奋斗有我”形势任务教育，组建“石理春风”宣讲团进班组、到岗位，引导干部员工认清形势、坚定信心，提高站位、找准定位，从思想根源上厘清“为谁创造业绩、创造什么样的业绩、怎样创造业绩”的根本问题，树牢“功成不必在我、功成必定有我”的政绩理念。树立大抓基层鲜明导向，以点带面抓实基层党组织“百千示范提升行动”，推行基层党组织基本培训，固化“党员先行”季度统一主题党日，有力促进广大党员当先锋、作表率，实现基层党建工作整体跃升。健全“1133”企业文化体系，广泛开展“二次创业、奋斗有我，向新提质、争创一流”全员汇智大讨论活动，举办企业文化故事会和宣讲员竞赛，营造苦干实干、争先创优的浓厚氛围。落实新时代廉洁文化建设三年行动计划，深入推进廉洁文化“五进工程”，扎实开展反腐倡廉教育月活动，分层分级抓好党纪法规教育，以风清气正的政治生态凝聚干事创业强大动能。
许鹏伟 吴靖