□ 刘小群
城市竞争，始于人才，成于产业。南京在构筑人才高地的进程中，始终面临着一个结构性课题：每年数十万在宁高校毕业生源源不断，但在由人工智能、低空经济、硬科技等构成的产业爆发中，南京仍有巨大的提升空间。面对新一轮科技革命，破局的钥匙在于以市场机制为纽带，推动“高校、头部企业、产业链”深度交融。
强调头部企业作为“产业熔炉”和“创新放大器”，是高校人才走向产业前线、成长为战略科学家和领军企业家的核心场景之一。唯有推动高校与企业双向奔赴，南京才能真正完成从“科教资源大市”向“产业创新强市”的跨越。
人才培养范式从“单兵作战”向“三位一体”的生态重构跃迁
高校是人才的摇篮与基础研究的策源地，而头部企业则是人才的练兵场与创新技术的产业放大器。两者绝非对立关系，而是现代科创生态中互为表里、不可或缺的“双螺旋”。其核心逻辑在于头部企业在人才培养和技术迭代中具备独特的生态价值。
企业是构建产业链的主体力量，头部企业是产业链发展壮大的“牛鼻子”。因而它拥有最真实的“战场”与高频迭代的倒逼机制。顶尖的工程技术只有在海量用户、高频迭代的市场竞争中才能完成“惊险的一跳”。大厂工程师所经历的供应链危机、技术周期跨越，是象牙塔内难以模拟的。
充分发挥头部企业创新主体作用，重点围绕关键技术、核心部件、关键材料等关键领域，鼓励支持头部企业链接全球、全国高端创新要素和关键技术。通过建立产业研究院、技术研发中心等方式，形成跨区域、跨领域的创新合作关系，有助于完成高校人才的“应用型闭环”。高校赋予人才理论素养与探索精神，而头部企业则赋予人才产品化思维、市场敏锐度与财富想象力。
将南京锻造成长三角独一无二的“硬核技术策源与中试放大中心”
近日，南京、苏州、宁波等城市相继明确建设上海（长三角）国际科技创新中心“关键支点”。南京市委、市政府专门召开了“上海（长三角）国际科技创新中心南京关键支点暨南京紫金山创新带建设推进会”，并正式印发《建设上海（长三角）国际科技创新中心南京关键支点实施方案》等顶层文件。
所谓“关键”，在于功能不可替代；所谓“支点”，在于撬动更多创新资源。面对上海这个绝对的“创新引力核心”，南京不应比拼金融总部数量，而应借鉴国际优秀城市经验，将自身锻造成长三角独一无二的“硬核技术策源与中试放大中心”。
一是落实“职务发明所有权”赋权改革。彻底打通“先赋权后转化”路径，将科研成果的所有权直接赋予南京大学、东南大学等高校的科研团队（占比可达80%以上）。当教授自己成为技术的大股东，才会产生带队在本地成立初创企业的自发动力。
二是建立不考核短期盈利的“概念验证中心”。针对“投资人嫌技术生硬，教授嫌投资人功利”的痛点，由政府依托紫金山创新带“一带三心”空间格局（仙林科学城、麒麟科技城、紫金山科技城），在高校周边建立概念验证中心，派驻专业的“商业合伙人”打理公司。让“科学家负责仰望星空，合伙人负责脚踏实地”，实现“技术留宁、企业留宁”。
三是推行“以导师为纽带”的订单式人才培养。依托新揭牌的应天实验室等高能级战略平台，支持南大、东大等高校与本地硬科技企业联合培养博士后与研发类硕士。研发课题直接来自企业一线生产痛点，通过“导师朋友圈—课题组—企业生产线”的强黏性拴住高素质青年人才。
四是把“培育链主企业”上升到“建双一流大学”的高度。改变过去“保本、求稳”的财政审计逻辑，转向“股权财政”，聚焦低空经济、具身智能等未来产业领域，通过政策特区定向扶持或引入2—3家具备全球竞争力的民营链主企业，释放大厂作为“产业大学”的人才裂变与溢出效应，让南大、东大等高校的毕业生在本地完成从“优秀做题家”到“产业弄潮儿”的蜕变。
南京的未来，不在于高校与企业之间做“非此即彼”的选择题，而在于做一场“高校研发、大厂熔炼、产业协同”的生态叠加题。当这座城市真正把引入一个“超级大厂”当成建设一所“顶级大学”来看待，并以长三角关键支点的姿态，将象牙塔里的院士教授变成产业前线的“合伙人”时，南京积蓄已久的硬核创新潜力才会被真正引爆。头部企业是最好的产业大学，而“高校、大厂、产业链”水乳交融的“热带雨林”生态，才是南京留住凤凰、构筑人才高地最坚固的基石。
（作者为江苏省人才学会会长）