2026年8月26日，国家自然科学基金集中受理期项目评审结果揭晓：南京鼓楼医院（南京大学医学院附属鼓楼医院）获各类项目资助179项，再创历史新高，连续五年突破百项，立项总数、重点项目、人才类项目数继续保持省内医疗机构领先，迈进全国医疗机构第一梯队。
此时，距离蒋青教授团队斩获国家科学技术进步奖二等奖刚过月余，距鼓楼医院在国家公立医院绩效考核中连续第七年获评最高等级A++ 仅百余日。
三项国家级硬指标接连实现高位领跑，清晰勾勒出鼓楼医院高质量发展的上升态势：创新链条逐步理顺，临床难题接续攻关，诊疗流程持续优化，管理效能全面释放。而这些变化，最终都体现在患者就医体验的提升上。
第一章
化“临床痛点”为“创新源点”
在鼓楼医院，“解决临床痛点”不是一句挂在墙上的口号，而是专家们日复一日的行动自觉。
2000年前后，国内人工关节市场几乎被进口品牌垄断。但欧美假体按欧美人粗壮的骨骼设计，国人骨骼相对较小，装上进口假体如同“将42码的脚塞进38码的鞋”，匹配度差，术后易疼痛、磨损。比假体“水土不服”更深的痛点，是手术机器人的技术壁垒。鼓楼医院曾斥资2000多万元购入进口设备，换来的是“三不”条款：不降价、不开放接口、不本地化部署。这意味着，患者高清影像需上传境外服务器，国民健康数据安全存在隐患；进口机器人构建封闭的“闭环生态”，仅适配自家品牌假体，国产品牌无法兼容。这种技术壁垒，将中国医生和本土器械企业锁在了产业链的最末端。
“核心技术买不来，更不能把命门交别人。”鼓楼医院运动医学与成人重建外科蒋青教授意识到，破局首先要破“数据之困”。2005年起，他带领团队建成国内规模最大的骨关节疾病遗传生物样本库。基于数万例国人影像与解剖参数，系统描绘出中国人群的关节特征，首次用本土数据告诉世界：中国人的骨头长什么样，该用什么样的假体。
有了数据，医工融合加速落地。医生全程参与假体设计，工程师常驻手术室跟台打磨细节。专为国人定制的组配式假体问世，使用寿命达20年以上，部分关键指标超过进口品牌。
机器人研发亦如此。国产骨科手术机器人实现三重突破：机器人整机实现100%国产化，采购成本大幅下降，让基层医院买得起用得起，实现高端医疗装备的基层下沉；系统全面兼容国产各品牌假体，彻底打破进口厂商绑定与垄断，让医生与患者都拥有更多选择权；所有运算与数据存储均在院内本地服务器完成，真正守住了生物安全与患者隐私。2023年，该机器人获国家药监局三类医疗器械注册证，已装备全国数十家二级医院，并出口至巴基斯坦、埃及、印尼等共建“一带一路”国家。
与蒋青教授一样，将“临床痛点”转为“创新源点”的，还有鼓楼医院副院长、肿瘤科主任医师魏嘉教授。
“我们不是为做研究而研究，而是为了真正解决临床上的难题。”魏嘉教授此次成功获得国家自然科学基金青年科学基金项目（A类），成为医院科研创新成果链上的又一重要注脚。
我国是胃癌高发国家，而胃癌死亡率位居恶性肿瘤前列。二十多年前，当魏嘉在南京大学医学院攻读博士学位时，就锚定了胃癌这一方向，从博士期间的个性化化疗研究起步，一路跟随疾病诊治的迭代而不断拓展，“我们只是想把这个疾病了解得更深入，通过基础研究和临床转化，真正改善患者的预后。”
胃癌异质性极强，魏嘉团队将其拆解为不同亚型，专挑最难治的下手。从腹膜转移到骨转移，这些难治性亚型成为机制研究的源头。“如果你不知道深层次分子机制，就不可能有合理的药物组合。”魏嘉解释，“我们做机制研究，是想找到影响治疗抵抗的最关键原因。”她要求所有学生先上临床，“如果学生不能看到病人的真实情况，就无法理解我们为什么要做这件事情。”
围绕胃癌诊治，团队形成三层布局：通过多组学分析筛选获益人群，实现精准优选；针对疗效不佳者，寻找能与现有疗法结合的关键因素；针对所有方法失效的难治性患者，开发T细胞治疗、肿瘤疫苗等全新手段。“总的目的只有一个：让预后有所改善。”魏嘉说。这些研究本质上是介于基础与临床之间的转化研究，“我们身份是医生，动力是解决一个一个的实际问题”。
第二章
让“科研成果”变“临床效果”
从蒋青团队成功研发专为国人定制的组配式假体和国产骨科机器人，到魏嘉团队深耕近二十年的胃癌精准治疗，两条看似平行的科研轨迹，指向同一个内核：以临床问题为起点，以患者获益为终点。这些持续多年的攻关，离不开医院整体科研生态的支撑。近年来，鼓楼医院按照“从诊室到实验室再到诊室”的闭环逻辑，搭建平台、建强队伍、创新机制，构建起一套系统性临床创新生态，力求让每一个科研成果真正变为临床实效。
“过去，不少医生的科研止步于‘发一篇SCI、结一个课题’，成果锁在抽屉里，这是对科技资源最大的浪费。”鼓楼医院院长毕艳直言，“今天我们要做的，是打造一条‘临床真需求牵引—多学科真协同攻关—产业化真贯通落地’的全链条创新路径。”
为了打通成果转化“最后一公里”，鼓楼医院打出了一套务实的“组合拳”：
搭平台，托住“最难一关”。医院自筹资金建成江苏省规模最大的临床医学研究院，集医学动物实验、临床研究与协同转化于一体，拥有江苏省唯一由医疗机构承建的省级概念验证中心。“概念验证是实验室成果迈向产业化的‘最难一关’。”毕艳介绍，医院设立专门的概念验证资金池，解决早期成果“缺资金、缺场景、缺验证”的痛点，帮助实验室里的“半成品”完成小试、中试，直至成熟到可以和企业对接，为有潜力但尚未成熟的临床创意“托一把、扶一段”。
强配套，打造专业队伍。医院在全国三甲医院中率先建立20多人的全职“技术经理人”队伍，他们既懂临床逻辑，也精通专利布局与投融资规则，每周，技术经理人通过“转化查房”走进临床一线，提供定制化项目推进方案。从专利分析、竞品对标到企业匹配、商务谈判全程参与。配套设立“知识产权门诊”，由专利代理师、资深技术经理人等组成专家团，提供“一对一、全周期”支持，实现“医生专注临床与创新、转化事务专人专办”。
建机制，催生创新动力。医院出台激励政策：成果转化收益的80%直接奖励研发团队，这一比例在全国公立医院中处于领先水平；率先试点“赋权改革”，允许科研团队以技术入股方式与企业共建公司。“过去卖专利是‘一锤定音’，现在我们是股东、是伙伴、更是长期守门人。”毕艳解释道，这种利益共同体机制，倒逼团队不仅关注技术“能不能做”，更思考“值不值得做”“患者用不用得起”。
为支持研究者发起的临床研究，用高级别循证医学证据验证新技术、新方案，医院优化临床研究审批流程，将原来需要3—6个月的立项审批时间缩短到20个工作日，最快7个工作日就能启动，速度位居华东地区医疗机构第一梯队。
效果直接体现在数字上。2020年，医院全年成果转化合同金额仅21万元；2025年，实现知识产权转化61项，合同金额超过2.26亿元，其中有5项是千万元级项目。成果覆盖了新药、高端器械、AI软件、体外诊断等多个高精尖赛道：肿瘤内科“CD16A靶向结合蛋白及其衍生物相关技术秘密转让”项目的转化额达7850万元，该项成果有效解决了既往NK细胞肿瘤靶向和持续活化能力不足的问题；脊柱外科联合人工智能团队开发的AI脊柱侧弯筛查系统，仅凭一张背部照片即可生成虚拟X光影像，实现了无辐射、低成本筛查，目前已获证并进入基层推广。
面向未来，医院正加速布局：在江北院区高标准建设研究型病房，让临床试验从“嵌入式”走向“专业化”；依托江苏省概念验证中心，筹建细胞与基因治疗概念验证平台，打造江苏细胞治疗产业的“首站孵化器”。
第三章
以“服务温度”换“民生厚度”
作为国家公立医院高质量发展试点医院，鼓楼医院在国家三级公立医院绩效监测中已连续七年稳居全国第一方阵（A++）。在党委书记夏海鸣看来，分数只是结果，真正的考验在于，如何把发展实力转化为老百姓触手可及的优质健康服务，把高分答卷变成厚实的“民生答卷”。围绕这一命题，医院从学科建设、数智应用、服务流程三个维度持续发力。
强化学科建设，提升疑难重症救治能力。夏海鸣介绍，鼓楼医院一批重点学科均由院士有效候选人或全国主委、前任主委、候任主委牵头，在各自领域达到国际或国内领先水平。
风湿免疫科由孙凌云教授领衔，在国际上率先开展异体间充质干细胞移植治疗红斑狼疮等疾病，相关技术获国家技术发明奖二等奖；骨科邱勇和朱泽章教授团队开展的脊柱侧弯矫形领域手术量位居全球第一；运动医学与成人重建外科蒋青教授团队长期聚焦“骨关节疾病”，首创骨关节疾病全周期智慧化干预管理，获国家科技进步奖二等奖；妇产科孙海翔、胡娅莉教授团队在国际上率先开展重度宫腔粘连及卵巢功能早衰干细胞治疗，攻克不孕难题；内分泌科由朱大龙和毕艳教授领衔，在《Nature》发表原创研究成果，牵头全球首创新一类降糖药研究；神经内科在徐运教授带领下，获批国家首批核心高级认知障碍诊疗中心，也是国内首家通过WHO认证的国际高级卒中中心。
在此基础上，医院积极推进顾宁院士牵头的“仿生人体生命支持及测控装置”项目，力争建成国家重大科技基础设施，与顾晓松院士合作建设干细胞制备中心，与郑海荣院士共建脑机接口研究平台，创建南京脑机接口与智能系统研究院。这些项目和平台不仅推动医院学科能力和水平整体提升，也为南京生物医药产业注入了源头活水。
学科建设的成效最终体现在诊疗能力上。2025年鼓楼医院四级手术占比达40.5%，CMI值1.62，年救治急危重症患者32万余人次。
深化数智应用，提升诊疗服务智能化水平。鼓楼医院与南京大学深度合作，自主研发百亿级参数“鼓医·博爱大模型”，已积累约100亿条病例数据、建成40余个专病数据库、落地50多个AI应用场景。
从临床实际问题出发，多项应用已实现突破。夏海鸣举例，AI影像辅助诊断将出报告时间从10分钟压缩至1分钟。胰腺病理AI辅助诊断把正确率从75%提升至94%。辅助生殖人工智能胚胎分析系统自动识别胚胎发育关键节点，评估效率提升50%以上，助力临床妊娠率提升12个百分点，已取得国内同类技术首张二类医疗器械注册证，远销欧盟、北美。
在慢病管理方面，鼓楼医院作为中疾控“AI全病程管理创新项目”标杆试点单位，在骨关节方向搭建智慧康复体系，覆盖院前筛查到院后管理全流程，管理患者近万人；在代谢病方向首创“代谢病全程优管服务”，建立肥胖预后精准分型诊疗体系，累计服务数千名患者。
优化服务流程，提升群众就医体验。医院在原有儿科夜门诊基础上，近期进一步开放全科、男科、口腔科等专科夜门诊，延长优质医疗资源的可及时间。推进“互联网医院”建设，覆盖全院所有学科，1300余名医务人员在线提供服务。试点无陪护病房，为有需求的患者提供帮助。
建设一站式预约中心，实现跨院区预约、线上预约、自助机预约和诊间预约，各种预约途径互联互通。实施智能导诊，优化预约挂号与就诊叫号规则，让患者就诊等候时间平均缩短6分钟。互联网医院同步开通医保线上结算，实现了“让信息多跑路、患者少跑腿”。
2025年医院与秦淮区以南京市红十字医院为枢纽、联合12家社区卫生服务中心组建“1+1+12”紧密型城市医疗集团，构建三级指导、二级联通、社区网底的阶梯形分级诊疗体系；与高淳区续签集团协议，将高淳人民医院纳入成员单位，通过专科共建、远程查房、智慧平台互通，把三甲能力嵌入县域。这两项合作均被纳入中央财政支持公立医院改革与高质量发展示范项目。
夏海鸣介绍，2025年鼓楼医院工作日日均服务患者约2.4万人次，帮助患者缓解病痛、恢复健康、重返岗位，为城市社会经济稳定运行托底健康保障；而当年门诊和住院次均费用实现“两降低”，分别较“十三五”末下降24.44%和17.22%。
优质医疗资源的辐射力远不止于南京本地。2025年，鼓楼医院门诊、住院市外患者占比分别达63.33%和67.48%，不仅拓展了南京医疗辐射半径、放大了城市品牌影响力，也为提升南京区域战略核心地位提供了有力支撑。
面向未来五年，南京鼓楼医院（南京大学医学院附属鼓楼医院）将锚定“一高地、四中心”战略部署——建设国内领先的医疗健康高地，打造国内先进的医学科研创新中心、国内引领的复合型人才培育中心、国内示范的智慧运营管理中心、国内标杆的党建与人文中心。这不是五条平行的规划线，而是一张彼此咬合的发展蓝图：高地靠学科与科研托举，人才与创新双向奔赴，智慧与人文双轮驱动。夏海鸣表示，到2030年末，鼓楼医院将力争国考稳定在全国第一方阵，综合实力进入全国前10位，成为综合类国家医学中心创建单位，基本建成“国内领先、人民满意的创新型现代化人文医院”。