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2026-10-14
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当前报纸名称:南京日报

“创二代”接棒:捅破“天花板” 开辟新天地

日期:09-01
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版面:第A03版:紫金山观察       上一篇    下一篇

滨江开发区鸟瞰图。滨江开发区提供
南京苏曼等离子工程研究院有限公司总经理万良淏。图片由受访者提供
宁庆空天智能装备(南京)股份有限公司总经理蔡晶(左一)。 图片由受访者提供
南京璞应智能装备有限公司CEO周义皓。 图片由受访者提供
徐工集团凯宫重工南京股份有限公司总经理苏延奇。图片由受访者提供
滨江开发区。滨江开发区提供

  □ 通讯员 江滨轩 南京日报/紫金山新闻记者 张希

  中国民营经济研究会发布的数据显示,中国民营企业中80%以上为家族企业,2017年至今,约四分之三的家族企业面临交接班。曾经,“创一代”们在改革开放大潮中创造传奇,如今,他们的子女“接棒”,如何在企业传承责任和自己的人生追求中取得平衡?

  滨江开发区是南京市制造业集聚高地,经过20多年的发展,早期入驻的一批企业进入二代“接棒”关键期。近日,本报以该园区4个制造业“创二代”为样本,真实记录一群特别的青年人才接过父辈“接力棒”,以国际化思维、科技创新能力,为制造业注入新活力的故事。

  (故事一)

  万良淏

  站在父辈的肩膀上披荆斩棘

  【“创二代”档案】万良淏,41岁,南京苏曼等离子工程研究院有限公司总经理

  是父亲,也是导师——南京苏曼等离子工程研究院有限公司总经理、41岁的万良淏这样形容父亲万京林,两人“亦师亦友”,也是并肩战斗的“父女兵”。

  万京林的名字,在学术圈赫赫有名。他是将一辈子心血奉献给我国“低温等离子体”事业的权威专家,曾在科研院所长期从事技术研发,收获“荣誉满墙”。退休后创业,他和女儿携手将公司打造成全国最强“低温等离子体”科技企业。

  站在父辈的肩膀上,该如何传承发扬等离子体技术?在万良淏的潜意识里,“接班”这事很早就有心理准备。接受记者采访时,她半开玩笑说:“初中时,我作文写得不错,善于调查,老师还建议我当记者呢!”但最终这个文笔不错的姑娘选择了理工科,毕业后就进入了父亲的企业。

  进入公司,万良淏不断寻找自己的突破口。等离子体技术可以应用于农业、工业、国防等领域,从哪个赛道突破,考验着决策者的眼光。拥有理科生的底子、文科生的总结分析能力,万良淏培养了一颗善于“大数据分析”的大脑——能快速阅读大量文献、总结分析,并敏锐发现战略新赛道。

  2014年,万良淏被外派到美国参与高端材料表面改性项目。“当时接触到很多海外院校专家,也参加了很多国际会议,受到很多启发。”她说。当时,苏曼公司正在研究等离子体技术在农业领域的应用。水在等离子体的作用下与氧和氮相互作用,能生成20多种物质,对农作物产生正面影响。很巧的是,美国的一位教授也在做这方面的试验。“对照进度,对方很惊讶:‘你们把指标都做到这么好了!’这增强了我们的信心。目前,我们在横溪拿了100多亩地,推动等离子体技术贯穿到育种、催芽、消杀、保鲜等全生命周期中,提高粮食品质。”万良淏说。

  苏曼公司的实验室名字叫“科罗纳实验室”,科罗纳的中文意思是皇冠,起这个名字,是因为皇冠荆棘缠绕的形状,和等离子科罗纳放电、形成很多尖刺的现象相似。科罗纳也象征着父女二人披荆斩棘,在等离子体技术产业前沿进行传承与开拓。在这个实验室内,万良淏收获个人授权国家发明专利26件、美国PCT发明专利1项、外观设计专利1件、实用新型专利30多件。

  (故事二)

  蔡晶

  捅破发展“天花板”

  开辟航空“新天地”

  【“创二代”档案】蔡晶,47岁,宁庆空天智能装备(南京)股份有限公司总经理

  “今天老爷子不在厂里,陪孙子去参加比赛了,不然来得比我还早呢!”宁庆空天智能装备(南京)股份有限公司总经理蔡晶接受采访时告诉记者。

  宁庆空天智能装备(南京)股份有限公司里,有手工具机床和数控机床两套生产线,父子各管一块。73岁的董事长蔡国庆,管理手工具机床产线(生产钳子、扳手)业务板块,这款机床如今已经做到“全球第一”。但手工具机床是个“天花板”很低的小众赛道,市场份额虽然大,但规模上不去。行业“天花板”怎么“破”?蔡晶大学学的是机械相关专业,2001年来到公司开始调研考察,2004年决定进军通用数控机床市场。

  2006年,蔡晶率领团队研发出横梁移动式高速数控龙门加工中心,打破国际垄断,并迅速做到细分市场行业第一,稳稳接住中国“空天产业”迅猛增长的订单。如今,数控机床的业务规模已经是手工具机床的10倍以上,发展“天花板”被打开,公司已筹备在科创板上市。

  回顾公司37年发展,蔡晶总结:“前面七八年是‘作坊式’的,后10年是父子携手发展,再后来的10年是儿子占主导的。父子俩虽然在一个公司,但其实在两条并行的跑道上分头奔跑,重大决策我们互相通气,默契配合。”

  在蔡晶家,对“创三代”的培养已经在进行中。蔡晶的儿子对机械和发明有兴趣,自己搞的“无人机+足球”项目曾获江苏省青少年创新大赛特等奖。蔡晶说:“我们引导他结合兴趣发展,未来会支持他在现有平台上‘三次创业’。我们认为企业继承人需要有强大的心理抗压能力,以及在压力下做出正确选择的能力。这些素质要通过家庭潜移默化培养,我们通过运动如足球守门员训练来培养孩子的抗压能力,希望他未来跑得更快。”

  (故事三)

  周义皓

  海外留学归来,

  为机床安上“智慧大脑”

  【“创二代”档案】周义皓,35岁,南京璞应智能装备有限公司CEO

  清晨,周义皓驱车来到南京璞应智能装备有限公司办公室,一墙之隔,是他的父亲、高校退休教师周明虎运营的南京德西数控新技术有限公司办公区。这对“父子兵”的相处方式,既传承又合作——周义皓并没有简单接手父亲的重资产数控机床公司,而是另起炉灶成立轻资产的软件企业,为父亲公司的机床安上“智慧大脑”。

  周义皓身上,有着典型的“海归创二代”标签:本硕就读于美国高校机器人专业,曾在硅谷IT企业工作两年。读大学时,周义皓没考虑过“接班”,一心想探索“新”东西。一次回国接触父亲公司时他发现,国内机床行业竞争激烈,利润越来越薄。为什么不走智能化路线来摆脱低价竞争?充满新想法的年轻人,对制造业升级兴趣盎然,他在海外学的本事,正好能助父亲一臂之力。

  回国后,他深入工厂一线跑调研,发现中小型工厂加工零件依旧大量依赖人工,工人用量具手动检测零件,效率低且精度差。借鉴美国软件公司的团队化管理方式,他设立8人小组,推动技术革新,由他带领团队开发的在线精度检测和补偿软件,变人工测量为软件测量,助力一批加工车间成为“黑灯工厂”。

  “通过在硬件上增加在线精度检测、数据采集和传感器,以及开发自研算法,我们实现了机床运行全流程的智能化闭环。这套系统不仅供给父亲的工厂使用,还对外销售,帮助客户实现智能化升级。”周义皓说。

  智能化软件的引入,对德西公司产生积极影响,今年该公司签订的机床合同中,80%以上选用了璞应公司的智能化软件。父子合力,德西公司竞标成功概率变大了,报价也更坚挺了。有父亲在创业初期的托举,璞应公司成立短短4年,预计今年营收就将破千万元。两代人“借力”“接力”,蹚出了一条别样的“接班”模式。

  (故事四)

  苏延奇

  从父亲“扶上马”

  到“千里走单骑”

  【人物档案】苏延奇,46岁,徐工集团凯宫重工南京股份有限公司总经理

  苏延奇本科就读于同济大学,美国佐治亚大学研究生毕业后留在美国工作。2007年他和妻子打算回国结婚,父亲打来电话,喊他趁着婚假去参观盾构机企业。

  苏延奇的父亲苏善珍是一家纺织机械企业的老总。改革开放初期,初中都没读完的他,就在苏州昆山盘下村办小厂开始创业,一路将企业做到了近3亿元规模。但万万没想到,怎么把儿子“哄”回来接班成了“心病”。苏延奇不想“接班”的理由有一长串:“一方面,国内纺织机械行业已非常成熟,标准化程度高,市场竞争激烈,我当时觉得行业机会有限。另一方面,我学的是工科,没有商业管理背景,认为继承企业无法发挥自身价值。此外,我还担心自己不擅长与人打交道、缺乏管理能力……”

  “知子莫若父”,儿子不愿意搞纺织机械,那就喊他挑战制造业的“金字塔尖”。父亲撮合的这次盾构机考察之行,让苏延奇动了回国创业的心思:“在北方重工,我看到十几台直径十几米的盾构机在工厂中制造,场面非常震撼。2007年前后,国内盾构机技术还被‘卡脖子’,而中国的轨道交通行业发展又处于上升期,市场巨大。盾构机是非标定制产品,可避免标准化产品的价格竞争。多种因素共同促成了我回国创业。”

  2009年,苏延奇回国从事盾构机“国产化”研究。2011年,注册资本1.88亿元的徐工集团凯宫重工南京股份有限公司成立,除了苏延奇家族出资外,公司还吸引徐工集团、江苏省苏豪集团等入股。

  苏延奇“起跑”,父亲来“扶上马、送一程”。“我们公司是混合所有制股权,股权架构复杂。回头看,我至今都感谢父亲用他的经验,在最初进行股权架构设计、引入国资等方面提供了指导,规避了企业日后发展的风险。”他说。

  凭借扎实的科研底子,苏延奇带着团队稳扎稳打向前:从第一台自主研发的盾构机落地,到后来问鼎盾构机“再制造”赛道的民营企业“全国第一”,如今又一脚跨入垂直盾构机赛道,于去年实现在电力行业的“首台(套)示范应用”,今年该装备在国家电网系统得到推广……“千里走单骑”的底气越来越足。

  在苏延奇看来,“二代”接班,需要对自己及父辈的长处与短板有清醒的认知。“以我们父子为例,在具体执行层面,我认为自己做得更好;在判断力和前瞻性布局方面,父亲更强。‘二代’操盘企业时,头脑要保持理性,避免盲目乐观,必要时寻求父辈帮助。”他说。

  ■记者手记

  “二代”接棒,制造升级

  在家族企业的呼唤下,“创二代”们“百鸟归巢”,成为推动制造业迭代升级的新生力量。

  在这次采访中,记者一大感触是,“创二代”和“创一代”有相同也有不同。相同点是,他们和父辈一样,扛着企业生存发展责任,自律勤勉,有做“百年企业”的决心。不同点是,“创二代”大多毕业于海内外一流院校,有着理工科、商业管理等专业背景,具有战略性眼光和全球性视野。

  “创二代”接棒,不想只当守业人。在新旧动能转换的背景下,“创二代”清醒意识到,制造业不能“走老路”,必须破旧立新,依靠科技创新推动制造业转型升级。

  在滨江开发区,“创二代”人才正加速集聚,他们以国际视野、实业情怀和创新魄力,持续推动产业链迈向中高端。为了吸引更多年轻人才来创业,园区构建了全链条人才服务体系,从“人才定制计划”的精准补贴,到“青年人才聚江宁”计划的岗位与安居保障,真正实现“人才来了就有舞台,留下就有发展”。

  “二代”接棒,制造升级,成为园区高质量发展的重要支撑。统计显示,今年上半年,滨江开发区规上工业总产值同比增长7.3%,规模总量位居江宁区第二。