在我市“做优增量、盘活存量”的战略部署下，以高品质供给回应群众居住期待，成为房地产行业转型的关键命题。市安居集团聚焦商品房开发主业，坚守“立足南京、深耕南京”发展战略，以“好房子”为标尺，从产品创新、服务闭环到模式破题，走出了一条国企“优增量”的务实路径。
数据显示：安居集团旗下首个改善型住宅项目颐和·金陵印，目前，已开盘9栋，一经开盘基本售罄，销售额累计已达 18.6亿元。上个月，该项目单月销售109套，销售金额5.4亿元，成为南京市总价400万以上楼盘中成交面积、套数、金额“第一”。这张成绩单，正是对“以‘优’破局，向‘好’作答”的生动诠释。
建设“好房子”：
从“规模扩张”到“质效竞争”的破题
突破创新是安居集团“优增量”的原点。当房地产市场从“规模扩张”转向“质效竞争”，如何在稀缺土地上盖出“好房子”，成为集团反复打磨的课题。
安居集团颐居公司相关负责人表示，金陵印项目位于主城安德门，是新街口六公里范围内少有的改善型住宅地块。周边有软件谷约37万产业人才和河西约8万名青年从业群体，改善需求很大，但“好房子”供应长期短缺。基于这一研判，集团确立了“定位准、精心磨、动作快、房子好、配套强”五大核心路径。
户型设计上，楼盘推出约89至158平方米全周期户型，总价约350万至700万元，给买房人提供多样化选择。产品开发上，集团跳出堆砌高端配置的套路，优先研发买房人最关切的居家收纳、空间利用等，创新设计错层露台、鲸吞收纳、158平方米约6.2米挑空墅厅等优化空间，实现使用率94%—112%。
项目交付入住后，关于市民普遍关心的物业服务方面，颐居公司相关工作人员表示：“我们始终秉持实用亲民的服务理念，摒弃不必要的高昂运维成本，更聚焦在市民群众需求高、解决痛点、可持久的服务内容上，把实惠让给业主，获取更具性价比的住房服务。”这种服务逻辑，正是基于安居对“好房子”长久运维的信心和责任，真正实现居住改善、优质服务、社区氛围三者相融共生。
“以前买房看地段、看价格，现在看的是户型设计、社区品质和后期服务。”一位业内人士评价，“这种迭代，反映了南京改善型需求的真实变化。”
记者了解到，金陵印是安居集团长期战略布局我市商品房板块的集中体现。近三年，集团筹集资金48亿元，10次参与土拍，竞得三幅地块，明确“以收定投”原则，集中力量参与南京城市建设，重点打造高品质改善型住宅。从河西颐和天晟府的“六恒科技系统”，到颐和铂樾府的智能建造与两梯两户设计，再到颐和铂岸江璟的铝板一体板外立面创新工艺，安居集团正在构建从刚需到高端改善的“好房子”矩阵。
聚焦“好服务”：
从“建好一所房”到“守护每个家”的闭环
“优增量”的生命力，不仅在于前期，更在于交付后能否持续兑现承诺。安居集团目前已累计完成商品房交付近4万套，面积超过1600万平方米，近两年交付超过9500套。
不光是新楼盘的交付让业主满意，在入住多年的社区里，集团依然持续投入，将社区升级主动融入城市更新的底盘。2024年，已交付5年、入住达1423户的江山荟小区迎来首届“四好行动”——入口景观面焕新、篮球场改造、儿童涂鸦墙、变压器装饰焕新、局部绿植美化……有业主表示：“住了这么多年，还能等到开发企业回来‘加菜’。”安居用一场“返场”服务，让居民真切感受到：选对一个企业，是一份跨越全周期的守护。
除了硬件升级，安居集团同步搭建社群IP“颐式生活社”，让服务从“管理”走向“共情”。咖啡社群由业主自发担任主理人组织活动，篮球社群点燃社区活力，亲子活动、节日庆典常态化开展。截至目前，社群活动已累计超过80场。从“建好一所房”到“守护每个家”，安居集团用行动证明：交付不是服务的终点，而是长效责任的起点。
探索“好模式”：
从“政策响应”到“行业赋能”的跃升
如果说产品与服务是基本功，那么以国企身份探索制度创新、打通市场循环，则是安居集团从“做好内功”到“引领行业”的能级跃升。
在营销创新上，集团打破传统壁垒，构建起数字化营销、政企精准破圈、全员合力的多元营销矩阵。今年以来，集团第一时间抢抓南京市“房六条”购房贷款1%贴息、雨花台区人才房票补贴等政策机遇，累计达成人才房票成交130组、实现签约金额近6亿元。
安居集团始终敢为人先、突破自我，2024年安居集团率先试点“以旧换新”，新旧房总交易额达到44.75亿元。今年，这一模式进一步升级——市民可同时享受“房六条”贷款贴息和各区人才房票，签约流程从四方协议简化为三方协议，收旧范围为主城六区2000年以后建成住宅。“以旧换新不是简单的促销手段，而是打通存量与增量市场循环的有力举措。”一位业内人士评价道。
从被动响应政策到主动创新模式，安居集团立足“十五五”，紧扣“做优增量”核心目标任务，持续深化“好房子”打造，以产品创新为基、以服务口碑为锚、以模式探索为翼，为全市房地产市场平稳健康发展注入“安居力量”。
汤赛赛 冯浩