□ 南京日报/紫金山新闻记者 何洁
有机氟化物降解技术的国际技术转移；小核酸药物递送系统，突破血脑屏障迎来“中国时刻”；创新背景知识产权转化模式，提升专利产业化率……近日，教育部公布2025年度高校科技成果转化典型案例名单，南京大学3项案例上榜，入选数量居全国高校前列。从硬核技术的反向输出，到原创药物的十年坚守，再到制度创新的系统破题，3项科技成果转化的故事，展现出一所高校在打通“最后一公里”路上的探索与突破。
摸着石头过河
核心策略上打“组合拳”
南大环境学院谷成教授、陈张浩助理教授团队研究的有机氟化物降解技术，瞄准的是一种被称为“永久化学品”的污染物——PFAS，这类物质在环境中极难降解。他们提出的“限域活性电子还原脱卤”策略，拓展了还原反应在有氧、酸性条件下的应用场景，实现对有机氟化物污染水体的修复，保护人类健康。这一策略被专家团队鉴定为国际领先水平。
技术虽硬，走出实验室的路却非坦途。谷成回忆，2018年，一家大型跨国环境咨询公司曾主动寻求合作，却因不愿投入研发而搁浅。直到2020年，该公司的相关团队成员离职后自行创业，依然对这一技术“念念不忘”，双方重新对接，合作才迎来转机。
在国内高校，将一项核心技术完整推向国际市场的案例屈指可数。作为南京大学首个国际技术转移项目，其推进过程可谓“摸着石头过河”。“学校全程参与，从专利布局到合同审核，每个环节都帮我们把关，逐条分析风险点，保障了我们的利益最大化，也给了大家敢‘走出去’的底气。”谷成告诉记者，团队在核心策略上打出“组合拳”：首先是国际专利申请（PCT），这是进行海外专利布局最核心的通道；在付款方式上，采用梯度付款模式，不一次性付清，分年度支付，平衡双方的风险和收益；合同中还专门约定了汇率保障条款，确保在汇率波动时团队利益不受损。
如今，这项技术已在海外完成商业化落地，不仅推动了环保领域新质生产力的国际化应用，更为中国科技成果“出海”提供了宝贵范本。在谷成看来，这次成功的国际技术转移，意义远不止于商业层面。“过去是我们从发达国家买技术，现在是他们来买我们的技术。这说明中国科研在部分领域已经走在国际前沿，实现了技术的反向输出。”
不急于求成
持续深耕“拿”到有说服力的数据
对南京大学生命科学学院张辰宇教授团队而言，这场科技成果转化的战役，是一场历时十年的“持久战”。亨廷顿舞蹈症是一种罕见但严重的遗传性神经退行性疾病，其特征是运动障碍、认知衰退和精神症状的逐步恶化。早在2013年，团队便着手构建小核酸药物递送系统的知识产权体系，目标是突破血脑屏障，为亨廷顿舞蹈症患者寻找治疗路径。然而，科学上的突破，并不等于市场的通行证。
“进入技术验证阶段后，经费成了巨大的难题。”张辰宇说。在成立公司前的近十年里，团队主要依赖国家自然科学基金、省级重点研发计划和南大卓越计划等纵向经费维持研究，接触的多家投资机构均因技术风险过高而却步。
转机出现在2021年。团队关键论文在国际顶级期刊发表，并接触到鼎晖投资。对方在经过极其审慎的尽职调查后，决定“冒险”一试。当年底，艾码生物科技有限公司成立，南京大学批准转化6项专利，总合同金额达1.626亿元。
在资深行业管理者设计的商业化路径下，交易采用里程碑式收费的独占许可模式。“企业每推进到一个节点支付相应费用，这大幅缓解了初创企业的资金压力。”南京大学科研院副院长陈韵聪介绍。如今，该成果已成为国内首个获中美“双报双批”的原创小核酸药物，并获得美国食品药品监督管理局孤儿药资格认定。
“创新药研发是一场耗资巨大、旷日持久的拉锯战，但我们始终坚持原创。”张辰宇表示，从实验室到市场，这条路他们走了近10年，“我们的转化经验核心在于‘耐心’与‘定力’。面对漫长的研发周期和高昂的资金门槛，团队没有急于求成，而是依托纵向经费持续深耕，直到拿出足够有说服力的数据。”采访中，张辰宇透露，新药双盲临床试验已顺利完成，预计5月启动2期临床试验，若成功将有望上市。
学校铺路搭桥
强化有组织科研与精准转化
此次入选的“创新背景知识产权转化模式，提升专利产业化率”，则是南京大学在制度创新层面的探索。
过去，校企合作往往“重前景、轻背景”，忽视了教师已有、并在合作中必然会用到的背景知识产权。南京大学创新采用“技术开发+技术许可”的复合型合同模式，合作前先盘点并附具背景知识产权清单，从源头厘清权属。陈韵聪介绍：“这一模式推行五年多来，累计许可合同额超亿元。”
“此次3个案例集中入选，并非偶然。”在陈韵聪看来，这得益于南京大学在科技成果转化上的系统布局。近年来，学校持续推进“奋进行动”，实施“789科技攻关计划”，聚焦前沿科学问题、重大攻坚任务与创新转化集群，强化有组织科研与精准转化机制。
“学校一方面加强转化意识培育，走进学院宣讲，引导教师在科研早期便开始思考落地场景；另一方面在成果熟化环节发力，建设概念验证中心，联合社会产业基金提供经费支持，并协调地方政府、国家大学科技园提供场地，让实验室阶段的成果一步步走向市场。”陈韵聪介绍，自2024年下半年开始，学校领导带队主动拜访央企、国企等，根据不同企业需求提前定制“科技成果菜单”，推动校企精准对接。目前学校已与中国移动等多家企业合作，建成多个校企联合实验室，以需求为导向推进成果转化，让科技成果转化从过去的“有什么给什么”变为“要什么给什么”。
为了让更多成果扎根地方，南京大学还拿出“真金白银”的激励政策：省内转化的净收益按学校20%、科技成果转化团队80%的比例分配，最大程度激发科研人员的积极性。陈韵聪表示，面向“十五五”，学校将继续围绕国家战略需求与区域发展需要，以更加卓越的科研实力和坚定的使命担当，推动科技成果从实验室走向市场，为高水平科技自立自强注入源源不断的“南大动能”。