□ 南京日报/紫金山新闻记者
周容璇
调货不再需要打七八通电话，供应商的货可以绕过主体仓直达最优仓，同一仓库内的货权转移只需在系统里轻轻一点……本月初，南京医药集团股份有限公司（以下简称“南京医药”）正式获批成为江苏省首批“多仓协同一体化管理”试点，打破仓储“信息孤岛”的困局，让“药品距离患者更近”。
今年全国两会期间，习近平总书记在参加江苏代表团审议时强调，经济大省发展底盘稳、抵御外部冲击能力强，才能支撑全国经济大盘稳定。江苏要在增强经济韧性上持续用力。要练好内功、做强自身，全面融入全国统一大市场，助力畅通国内大循环。要扩大高水平对外开放，广泛开拓全球市场，更好联通国际循环。要以底线思维防范各种风险。
“我们太清楚‘孤岛’的滋味了。”南京医药江苏业务中心数字运营事业部总经理许何丽口中的“孤岛”，是南京医药省内4个物流中心——南京仓、盐城仓、淮安仓、南通仓的真实写照。这4个仓库各自独立运行：信息不通，调一批货得打电话、发微信，采购员和销售员来回沟通好几轮。而这种“原始操作”的窘境，在春节等备货高峰期尤为刺痛。
更棘手的是资源错配，“有的仓撑得慌，有的仓饿得慌”。许何丽算过一笔账：过去从南京仓调货到盐城仓，供应商先把货发到南京，再转运到盐城，“绕了一大圈，油费、人工、时间全搭进去了”。
转机发生在去年7月，江苏省药监局释放政策信号，南京医药立刻进入“战斗状态”，围绕“多仓协同一体化管理”试点的准备，质量、信息、物流、业务4个小组同步组建。
“完全是摸着石头过河。”许何丽坦言，没有GSP（药品经营质量管理规范）检查那样的成熟范本，全靠团队逐字逐句啃政策。从盛夏到深冬，十余场深度研讨、三轮系统改造，周末连轴转成为常态。今年1月30日，南京医药“多仓协同一体化管理”试点一次性高质量通过省药监局评审。
“孤岛”终于连成“大陆”。走进如今的南京医药仓库，三个变化悄然发生。
货往哪儿走，算法说了算。 “以前客户要货，采购员得先问南京仓有没有，没有再问其他仓库，一圈电话打下来，半天过去了。”许何丽打开系统平台向记者展示，现在全省库存可视，系统内置的算法模型自动算出最优发货仓。比如，客户在盐城，货就直接让供应商发到盐城仓，省略中转环节，配送时效大幅压缩。这套算法是信息团队驻场调研每家企业、逐项梳理数据接口的成果，让6家企业、4个仓库的异构系统“说上了同一种语言”。
仓间移库，一路绿灯。过去，想从南京仓调货到其他仓库，出库要做拣货、复核、发货，入库要做收货、验收、上架，GSP要求的环节一步不能少。许何丽打开移库记录告诉记者，现在，集团内部仓间移库，调入仓库可以直接入库，免于抽样，真正实现“免验通行”。
最方便的是同一仓库内的操作，只需要在手机上点一下，货权转移，货物免于复核和再次收货、验收等重复步骤。南京医药、南京药业、华东医药3家公司的货物以前互相调货，得先出库、再入库，实物搬来搬去，手持终端扫个不停。现在只需在系统里操作一下，对实物进行电子监管码采集，货权就转移了，记录清晰可追溯。
“批复到手，只是起点。”许何丽透露，多仓协同试点全面落地后，预计每年节省成本约500万元。更重要的是，作为省市级短缺药品储备单位，南京医药关键时刻能“跨区域快速调拨”，应急保供能力显著增强。
此外，团队目光已投向更远：未来将把更多省内批发企业纳入多仓协同试点中，实现江苏仓储资源全覆盖；引入人工智能算法，优化库存预测和配送路径，“让系统越用越聪明”。
医药专业化物流一头连着企业，一头连着医患；一头系着经济，一头系着民生。南京医药副总裁蔡鸣宇表示，多仓协同构建了全省仓储资源一体化运营新格局，不仅提质降本增效，更重塑了企业核心竞争力，是打造现代医药物流体系，助力全国统一大市场建设的“南药实践”。未来，企业将持续深化数字化转型，推动多仓模式向更多企业延伸，为服务“健康江苏”、保障百姓用药安全贡献更大力量。