“工程招投标合规审查零死角、河道管养水质持续向好、停车收费投诉量显著下降……”这是建邺城管水务集团深化合规管理与大监督体系融合，紧扣“十五五”规划建议关于“深化国资国企改革，做强做优做大国有企业和国有资本”的生动写照。作为城市民生服务的“主力军”，集团锚定党中央重大决策部署，立足工程建设、市政管养、环卫保洁、停车管理等核心业务，以政治监督为引领，构建全链条、全覆盖的监督格局，将“监督什么”“监督谁”“怎么监督”落到实处，以精准监督护航企业高质量发展，用实际行动诠释国企使命担当。
政治引领明方向 精准监督护民生
“监督工作不能‘大水漫灌’，要找准靶心、精准发力。”城管水务集团通过党委理论学习中心组学习、专题研讨等形式深学细悟，将“十五五”规划建议关于国资国企改革的部署要求转化为具体监督任务，把 “监督什么” 具体化。聚焦工程建设领域关键环节，紧扣城市基础设施建设、绿色低碳发展、安全生产等政策导向，将企业合规要求嵌入公司治理、项目招投标、工程施工、质量管控、资金使用、合同管理、人事管理等全流程。精准锁定监督对象，依据企业治理架构与岗位职责，明确 “监督谁”的具体范围，重点紧盯领导干部、项目负责人、关键岗位人员等 “重点人”，聚焦重大工程项目、大额资金支出、招投标管理、物资采购等 “重点事”，实现监督对象与内容的精准聚焦。
体系搭建破壁垒 协同监督聚合力
“工程建设链条长、管养业务范围广，单靠一个部门很难实现全方位监督。”针对企业行业特点，集团构建 “党委统一领导、纪委监督协调、职能部门分工负责、业务板块协同联动”的大监督体系，整合党内监督、纪检监察、审计监督、社会监督等 “十位一体”监督力量，打破部门壁垒，形成监督合力。
河道管养领域，配合水务、环保部门建立河道水质监测，河道保洁双监督机制开展河道生态巡检，推动未达标水体整治达标，水清岸绿的生态画卷徐徐展开；绿化管养板块，法务审计、业务部门联合开展合规检查，对收到的12345工单及群众反馈绿雕、草花项目花卉不合格情况开展现场专项监督检查，对养护管理部苗木验收开展现场监督核查6次；对公司下属劳务、材料供应商库内23家供应商开展了一对一廉政教育，签署廉洁承诺书23份。
让城市绿化 “颜值”与 “内涵”同步提升；环卫保洁业务中，开展“回访面对面，服务心连心”活动，与生产经营主体负责人座谈交流，收集垃圾清运意见建议，优化服务质量，让城市环境更洁净，并实现经济创收大盘的稳定。在停车管理与市政管养交叉领域，建立跨部门协同监督机制、信息共享机制，避免路侧停车场占道施工、管线挖掘等合规风险，让 “放得活”与 “管得好”实现有机统一。
集团坚持将政治监督融入日常；强化“三重一大”专项监督，2025年对集团及子公司的1065件“三重一大”事项共455个议题，出具专项监督意见202份，否决议题1个，有条件通过议题127个。围绕意识形态、安全生产等重点领域开展专项检查，针对工程施工、养护作业、经营性房产，开展17次（其中专项检查6次），排查各类安全隐患45项。所有隐患均通过“下发整改通知书明确要求—跟踪整改进度—复核整改效果—台账归档备查”流程实现闭环管理。
精准发力提效能，守正创新谋长远
通过融合实践，公司合规风险防控能力显著提升，有效防范重大风险事件；监督效能与企业治理水平稳步提升，合规理念深入人心。针对当前存在的融合深度不足、协同机制待完善、智能化支撑薄弱等问题，集团将持续深化思想认识，筑牢融合根基；健全协同机制，提升监督效能；强化技术赋能，进一步完善智慧化管养平台功能，重点拓展“智慧水务”“智慧停车”“智能化电子签证平台”等特色模块，实现环卫、市政、水务、绿化等业务数据的互联互通与高效整合；加强队伍建设，培育复合型人才，为监督融合注入持久动力。
初心如磐，使命在肩。作为国资国企，集团始终锚定党中央重大决策部署，将合规管理与大监督体系融合，通过在工程建设、市政管养、停车管理等核心业务中精准落地 “监督什么”“监督谁”“怎么监督”，以精准监督破解发展难题，以务实举措践行国企责任，用高质量监督护航企业高质量发展。 建城水