□ 南京日报/紫金山新闻记者 李都
1月19日上午8时30分，王亚峰博士早早来到位于全国高校生物医药区域技术转移转化中心（江苏南京）的细胞房内，和同事们一起进行新产品的研发试验；一个多小时后，王亚峰又来到楼上的办公区域，给客户进行电话回访。从三甲医院的博士后到企业的创始人，王亚峰只用了一年时间，就把自己的科研成果摆上了“货架”，其产品正不断攻克“卡脖子”，在免疫细胞分选试剂盒领域做到了行业领先。
“公司从2024年年底落户南京生物医药分中心，到现在已经有了40多款产品上市，没想到可以发展这么快。”王亚峰坦言，作为一名只懂技术却没有太多市场经验的创业者，来到南京生物医药分中心，真正实现了“科产融合”。
免疫细胞分选试剂盒是一个非常小众的赛道，但是对于科研机构和生物医药企业却不可或缺。“对于新药研发或特定的研究而言，要把免疫细胞分离出来，用于研究和改造，我们作为上游的供应商提供试剂盒产品。”王亚峰说。
很长一段时间内，免疫细胞分选试剂盒都需要依赖进口，在王亚峰创业之前，经常会遇到这样的困扰。“即使我所在的医院科研经费非常充裕，去买试剂盒也会舍不得，因为一个进口的试剂盒就要近一万元。”王亚峰说，更麻烦的是，由于货期很长，从海外运过来通常要一到两个月，常常会耽误研发进度。
正是有过这样的经历，王亚峰和合伙人决定做国产的免疫细胞分选试剂盒产品。可是对于如何创业，他却摸不着门道。
2024年下半年，南京生物医药分中心落地位于江北新区的南京生物医药谷。王亚峰搭上了“首班车”，他主动联系南京生物医药分中心的工作人员，在创业初期得到了很多帮助，包括注册公司，协助运营等等，英诺思（南京）生物科技有限责任公司就此起航。
在王亚峰看来，作为一名科研工作者，在南京生物医药分中心内创业，可以真正做到“拎包入住”，“生物医药研发用到的科研仪器，常常是几百万元一台，而且采购周期要一年左右，南京生物医药分中心的共享设备，只要付很少的租金，就可以使用；我们研发需要在细胞房内进行，如果自己搭建一个100平方米左右的细胞房，投入的成本要超过100万元，在这里也可以租赁，这些都大幅降低了我们的创业风险。”
作为一家初创型企业，去年一年，英诺思生物的试剂盒供应200多家科研机构和企业，销售收入数百万元，客户包括清华、北大、南大的科研机构以及国内多家知名药企，由于产品的售价是国外同类产品的一半，在这条相对小众的赛道，英诺思生物已经做到了行业领先。
在南京生物医药分中心内，像王亚峰这样的学者型创业者还有很多。分中心在成立之初就明确，针对高校科研成果“不好转、不能转、不敢转”等痛点，设计出一套系统性解决方案，即“技术经理人制度+全流程服务体系+金融赋能机制”，解决科研成果转化中的“资源断层”问题。
因此，南京生物医药分中心对项目的吸引力，不仅源于高精尖设备这样的“硬件”，还包括金融服务、知识产权服务这样的“软件”，这些都让入驻项目提升了发展壮大的信心。
就在不久前，分中心持有的南京凝霁生物医药科技有限公司认股权，在江苏股权交易中心认股权综合服务平台顺利完成登记托管，该笔交易标志着江苏省内首单“专利产业化+认股权”融合模式成功落地，为科技成果转化与企业融资创新开辟了新路径。此外，包括凯乐生物、芩领医药等入驻项目，都在分中心的支持下，得到了贷款或融资，助力科技成果更快转移转化。
据统计，自南京生物医药分中心正式运营以来，累计遴选科技成果1605项，转化落地成果65个，其中注册运营实体38个、概念验证项目18个、成果转入企业9个。分中心运营负责人吴昊博士表示，“分中心不仅是一座连接技术转化的桥梁，更是创新企业的孵化器。我们将持续发挥科技中介作用，推动科技创新和产业创新深度融合，让更多科研成果从‘书架’走上‘货架’。”