本报讯（记者 祝东秀 通讯员 欧阳婷）“施工单位工期延误，为何没有按照合同工期约定对违约情形进行扣款？”“二沉池污水井应急抢修项目的工程量，现场核实与合同约定为何存在偏差？”在污水处理厂设备维修现场，市水务集团纪委专项监督小组手持台账与实物逐一比对，精准排查项目推进中可能存在的各类问题。
污水处理厂作为城市水生态的“净化中枢”，其生产设施设备的日常维修保养直接关系安全稳定运行，连着民生大事与生态重任。今年以来，水务集团党委积极谋划开展廉洁单元建设。集团纪委聚焦污水处理厂中小修项目维修资金使用情况开展专项监督，全力守护民生福祉与生态安全，用清风正气守护“碧水清波”。
针对中小修项目点多面广、资金流动频繁的特点，水务集团充分发挥“大监督”体系优势，构建“党委统筹定方向、纪委牵头抓落实、部门联动强协同、上下贯通聚合力”的全链条监督机制。纪检、财务、审计、工程管理等多部门打破条线壁垒，组建工作专班，实现信息共享、问题共商、整改共促，将监督触角延伸至项目决策、招投标、合同履约、资金支付、竣工验收等核心环节，为专项监督注入“协同动能”。
集团纪委坚持问题导向，对下属3家污水处理厂295个中小修项目开展“全生命周期”扫描，既看“纸面资料”，更核“现场实况”；既查“程序合规”，更盯“资金实效”。通过“听汇报、查台账、核现场、抽凭证、问细节”的五维监督法，让监督“探头”直抵项目一线，精准查找问题隐患。
水务集团纪委坚持“当下改”与“长久立”结合，针对监督发现的共性问题，向责任单位下发监督检查建议，推动修订项目管理、工程审计管理办法等4项制度，优化线上审批、线下验收流程4项，建立常用生产物资设备采购指导价工作机制，明确价格参照体系，有效压缩自由裁量空间，从源头上堵塞监管漏洞。同时，举一反三，推动集团9家污水处理厂对178个项目进行排查，严肃处理18名履职不力人员，挽回损失10.46万元。
“我们正推动污水处理工艺技术革新与运维管理精细化深度融合，以‘绣花功夫’织就城市水环境治理新图景。”水务集团相关负责人表示，下一步将持续深化廉洁国企建设，把监督嵌入项目管理全流程，确保每一笔维修资金“用在刀刃上”，为绘就水清岸绿生态画卷提供坚强保障。