生物医药产业是南京重点打造的先导产业集群之一。作为植根南京、辐射全国的国有控股上市公司，金陵药业股份有限公司（以下简称“金陵药业”）已构建起“医药工业+医康养护”双轮驱动的产业格局，成为南京市新医药与生命健康产业链的重点企业。
金陵药业牢牢把握行业变革机遇，聚焦业务协同、数字赋能、人才建设、企业文化四大核心维度，以系统性管理创新激发组织活力，在产业升级的赛道上跑出加速度。
模式创新
深化多元协同，激活产业联动价值
在全国超90%统筹地区推行疾病诊断相关分组（DRG）和病种分值（DIP）支付改革的行业背景下，金陵药业以业务创新为抓手，构建“三个循环体系生态圈”，打破产业边界与协同壁垒，实现多层级协同发展。
促进企业内部生态圈稳步发展。通过对政策的深入研究，金陵药业提供自有产品临床用药指南路径。建立“研产销”闭环机制，2025年，全年自有工业产品在所属医疗机构同比实现54.5%的增长，3个过亿成熟品种通过院内协同实现稳步增长。金陵药业落户下属控股子公司池州东升药业的琥珀酸亚铁原料药获批上市，进一步优化了核心产品的产业链条。
畅通新工集团内生态圈良性循环。作为新工集团生物医药领域的“主力军”，金陵药业与集团内医药流通企业深度合作，借助其在配送及渠道方面的优势，构建“内循环+外协同”的供应链体系，形成“医药生产—药品配送—医疗服务”集团内部闭环，实现产业上下游高效联动。
深挖南京市生态圈价值潜能。金陵药业在南京市生物医药全产业链布局中主动作为，与鼓楼医院开展战略联动，通过派驻院长、技术合作等方式实现医疗业务深度融合，同时签署相关技术转让合同，拓展生物创新药管线，在医疗技术、学科建设、人才培养等领域实现资源共享、优势互补。
数字赋能
聚焦双轮驱动，赋能运营效率跃升
数字化是产业升级的核心引擎，更是金陵药业破解管理痛点、提升运营效能的关键抓手。该公司聚焦医药工业与医康养护两大核心板块，持续加大数字化投入，实现两大板块资源共享，为高质量发展插上“数字翅膀”。
在医药工业板块，金陵药业投入专项资金升级企业资源管理系统（ERP）、质量管理系统（QMS），搭建采购、质量、生产、仓储、销售全流程端到端的数据流转链路，实现从原料采购到销售终端的全流程数据追溯管理。
“十四五”期间，金陵药业所属金陵制药厂的固体制剂智能制造车间完成智能化改造，入选2023年江苏省智能制造示范性车间，在同等工时条件下，生产效率提升43%、能耗总量降低51.04%。2025年12月28日，“共性固体制剂智能制造场景”入选2025年南京市优质应用场景，彰显了该公司聚焦技术与生产深度融合、推动传统产业转型升级的国企担当。
与此同时，高度重视“互联网+”业务新赛道，持续拓展线上渠道，在天猫、京东等平台构建品牌旗舰店矩阵，2025年电商业务实现千万级增长，形成线上线下融合的全域运营格局。
在医康养护板块，金陵药业每年投入千万元资金，逐步打造集成平台、临床数据中心、智慧运营管理平台等核心系统，支撑等级医院建设标准落地。
同时，联合新工数科推进医疗板块精细化管理，通过集中金陵药业所属医疗单位药品耗材SPD项目，建立医疗设备全生命周期管理系统，通过数字化技术，整合医康养护板块的供应链，从而实现集约增效。
人才引领
健全引育留用体系，锻造专业核心力量
人才是生物医药产业创新发展的核心要素。金陵药业深谙“人才兴则企业兴”的发展之道，构建起一套“引才有道、育才有方、用才有效、留才有心”的人才管理体系，为企业高质量发展提供坚实人才保障。
创新选拔机制打破层级限制，构建多元化选人用人格局。金陵药业采用“本部竞聘+本土选拔”的人才选聘模式，在本部推行中层管理人员公开竞聘制度，通过综合考评模式，成功选拔18名干部，让优秀青年人才脱颖而出；在分子公司层面，选拔熟悉医疗行业政策、市场环境且具有医院经营管理经验的人才，实现企业发展与地方人才培育的双赢。
构建分层分类培养体系，精准匹配人才成长需求。针对不同人才，金陵药业启动“领航、飞跃、新星”三大培养计划。通过“重点项目历练+跨单位轮岗”模式，提升骨干人才的综合管理能力。2025年，引进博士及核心技术人才7人，优化研发中心组织架构，设立创新生物药、中药研发、医疗器械等专业团队，形成分工明确、协同高效的研发人才梯队。
健全激励保障机制，激发人才创新创造活力。金陵药业完成全流域高管及中层管理人员任期制和契约化管理“双签订”，建立“绩效导向+价值贡献”的薪酬分配体系。搭建“国家级博士后科研工作站+省级技术中心+校企合作平台”的人才发展载体。2025年，发明专利授权数量较2020年增长310%，8篇SCI论文发表（其中国际顶尖学术期刊《Science》1篇、《PNAS》1篇），人才价值与企业创新成果实现同步提升。
文化铸魂
擦亮“同心向鼎”品牌，铸就发展向心合力
企业文化是企业发展的精神旗帜，是凝聚人心、汇聚力量的核心纽带。金陵药业立足国有上市公司定位，深度融合红色基因与行业特性，让文化软实力转化为企业发展硬支撑，在践行社会责任中彰显国企担当。
坚持党建引领文化建设，将党的领导融入公司治理各环节。金陵药业修订《公司章程》及子公司章程，研究“三重一大”议题、开展前置研究。2025年书记项目立项14个，其中医疗设备集采项目通过“统谈分签”模式实现降本增效，成效显著。
该公司成立企业文化建设领导小组，构建了党政工团齐抓共管共同推进的企业文化建设格局。并在新工集团的指导下，开展“六尺巷”精神学习教育，将“让利于民、让惠于患”的理念贯穿医疗服务、药品生产全流程。
打造“同心向鼎”文化品牌，增强员工归属感与幸福感。金陵药业坚持以文化凝聚合力，打造“金鼎医师”颁奖会、“先锋同心故事汇”等特色载体，以文化软实力赋能企业发展硬支撑。关注职工身心健康，建立困难职工帮扶机制，累计帮扶困难职工百余次，凝聚起“企业如家、团结奋进”的强大向心力。
培育清廉文化与公益文化，彰显国企社会责任担当。金陵药业开展“清廉金药”建设，通过签订廉洁承诺书、观看警示教育片等方式，筑牢拒腐防变思想防线；强化合规机制建设，针对医疗第三方合作检测、重点项目、集中采购三大高风险领域，开展专项监督，筑牢发展的法治屏障。
奋进正当时，实干谱新篇。未来，金陵药业将继续乘着国家生物医药产业发展与南京建设生命健康产业高地的东风，深化管理创新、强化产业协同、提升创新能级，以更饱满的热情、更务实的作风、更有力的举措，深耕大健康产业，为守护人民生命健康、推动行业高质量发展作出新的更大贡献。 金宣