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2026-03-27
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行业最大涨幅!京东2025年年终奖投入同比涨幅超70%

日期:12-29
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  12月25日,有京东员工在社交媒体透露,京东年终连连爆出好消息:在前一天刚刚给全国各地员工送上10万盒新年惊喜巧克力后,最新又发布了2025年年终奖公告,京东全集团92%的员工拿满甚至拿到超额年终奖,年终奖总投入同比增幅超过70%,预计将创下行业今年最大涨幅。据了解,京东去年9月发布了20薪升级计划,宣布自2024年10月1日起京东零售集团和职能体系将用两年时间实现20薪,其他部门也将随后陆续启动加薪。根据该加薪计划,今年京东年终奖继续大幅上涨,已升级部门今年实现19薪,同时更有业务单元提前实现20薪。此外,一线员工年终奖仍将在年前发放。

  透露出来的公告显示:今年升级为19薪的部门内,年度绩效A+的员工将获得10倍月薪年终奖,即全年22薪;年度绩效A的员工将获得9倍月薪年终奖,即全年21薪;年度绩效B+的员工将获得7倍月薪年终奖,即全年19薪。而在今年提前实现20薪的部门内,年度绩效B+的员工即可拿满8倍月薪年终奖,即全年20薪,年度绩效A+的员工将直接获得12倍月薪年终奖,即全年24薪。京东采销今年将实现平均25薪,上不封顶。

  近年来,京东不断加大对员工薪酬、福利的投入。薪酬方面,过去一年多的时间里,连续7次多范围提高员工薪酬激励。员工福利方面,今年入局外卖以来,京东成为行业内唯一实现三个100%的企业:对于全职骑手等一线员工,做到100%签订劳动合同、100%交齐五险一金、100%享正式员工福利;不久前又宣布面向一线员工提供2.8万套住房,未来5年还将投入220亿元,提供15万套“小哥之家”,通过更灵活、更多样的保障方式,打造规模最大、质量最优、覆盖最广的“小哥”住房保障体系。京东始终致力于让员工在实现老有所养、病有所医、伤有所赔、住有所居的同时,也让员工能够发挥所长,收获尊严感、幸福感和成就感,为社会创造更多的价值。       尚文

  >>快评

  涨薪不单是员工“福利”,也是企业最好的投资

  临近春节,京东一则年终奖公告引发关注:公司年终奖总投入同比增幅超过70%,全集团92%的员工拿满甚至超额拿到年终奖。在送上10万盒巧克力的温情之余,这一实实在在的“涨薪”举措,传递出比糖果更值得品味的深意。

  这不是简单的“发福利”。在不久前召开的中央经济工作会议上,“制定实施城乡居民增收计划”被列为明年经济工作重点之首。这一战略调整表明,经济发展的目标正在从单纯追求增长速度,转向更注重发展成果的共享。让老百姓“钱袋子”鼓起来,已成为推动经济发展和社会稳定的关键命题。而企业作为经营主体,其薪酬政策自然成为落实这一命题的重要落点。京东此时的举措,恰为观察企业如何作答提供了一个生动切片。

  随着我国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段,许多行业和企业也告别了野蛮扩张的时期。过去那种主要依赖资本投入、规模扩张来驱动增长的模式,正在发生深刻转变。在新的发展逻辑下,将更多利润用于改善内部分配、提升人力资本质量,而非单纯用于外延式扩张,不仅可能,而且正逐渐成为一部分领先企业的战略自觉。像京东这样的行业龙头企业,主动、大幅地增加员工薪酬福利投入,无疑起到了积极的示范作用。它传递出一个信号:让员工分享企业成长的果实,本身就是可持续发展的重要组成部分。

  有人认为,企业给员工涨薪、增加福利,不过是增加了运营成本,压缩了利润空间。这种看法是短视的。从长远看,对员工的投入,实质上是对企业最宝贵资产——“人”的投资。当员工的合理收入诉求得到满足,生活更有保障,尊严感、幸福感得以提升时,所激发出的积极性、创造力和归属感,往往会转化为更高的工作效率、更优的服务质量和更强的团队凝聚力。这最终会回馈到企业的创新能力、市场竞争力乃至品牌声誉上,形成良性循环。这正是“投资于人”这一现代发展理念的精髓所在。

  观察京东近年实践,便清晰地看到这项“投资”的体系化特征:它不是一次性“红包”,而是涵盖“20薪”长期计划、骑手“三个100%”保障(100%签订劳动合同、100%交五险一金、100%享正式员工福利)、“小哥之家”住房项目等多维度的长效机制;它也不是“大锅饭”式的普涨,而是将薪酬与个人技能、岗位价值和业绩贡献紧密挂钩,如“采销平均25薪,上不封顶”就鲜明体现了对关键贡献的激励。京东正在尝试构建一套多层次、可持续的激励与保障体系。这套体系旨在实现“多劳者多得、技高者多得”,更有效地激励员工提升专业能力,推动工作走向职业化、专业化,最终实现个人成长与企业发展的同频共振。

  一盒巧克力,甜在舌尖;一份持续增长、有尊严的收入,暖在心间,更能沉淀为长久的前行动力。京东在岁末年初的这波“操作”,是一次生动的企业案例。它说明,在经济转型期,致力于让员工“老有所养、病有所医、伤有所赔、住有所居”,并为他们搭建发挥所长、收获成就的平台,不仅是在履行社会责任,更是在夯实企业自身未来竞争力的基石。当企业跳出将薪酬视为“成本”与“福利”的旧思维,转而将其视为对最重要资产——“人”的资本投资时,发展的格局便豁然开朗。

  这份“投资”,投下的是今天对员工的诚意,收获的将是明天企业更强的韧性与活力,最终汇入的,是整个社会共同富裕与高质量发展的时代洪流。    

  尚文