□ 裴桐
近日，本报报道了南京海川电子有限公司的故事。该公司深耕“车规级”敏感保护元件这一细分领域15年，销量跃居全国第一。从寂寂无名到销量冠军，海川电子的成长壮大，为“小与大”的辩证法写下生动注脚。
敏感保护元件在物理尺度上很小，最小的还没有小拇指指甲盖大；作为国内头部企业的海川电子，去年产量也尚未突破1亿个。但这小小的元件，却关乎行车安全、产业链韧性乃至国家在高端制造领域的话语权，其承载的分量很“大”。海川电子的实践证明：对“小”事的极致专注，恰恰是成就“大”突破的关键。
天下大事，必作于细。海川电子总经理常江，在创业之初便选择了一条“窄路”：他放弃安稳，毅然“下海”，遇到资金问题时甚至把房子卖掉，一家人租房生活，只为了研制出一片更好的“车规级”元件。这种选择，与“玻璃大王”曹德旺“一生只做一片玻璃”的誓言，华为任正非强调“力出一孔”的“针尖战略”相通。他们的成功，都在于把一件“小”事做精做专，从而实现高价值的“单点破局”。
一个企业在“小”领域的坚守，其价值会通过产业链产生“大”的协同效应。海川电子的成功，不仅在于自身成为行业“销冠”，更在于它打破欧美企业的垄断，为国内车企提供了稳定可靠的国产化方案，增强了整个汽车产业链的韧性与安全。越是宏大的东西，越需要具体的落点。中国制造要强筋壮骨、由“大”转“强”，正依赖于一个又一个“海川电子”的崛起。当更多“专精特新”企业把敏感保护元件、绝缘材料等“小”物件做到世界级水平，才能稳稳托举起大国重器的腾飞，夯实现代化产业体系的根基。
坚持做好一件“小”事，其实并不简单。其困难之处，就在于需要一场对抗短期诱惑的“长期主义”修行。无论是攻克“卡脖子”难题，还是铸就核心竞争力，都没有捷径可言。这要求企业摒弃资本催熟与营销炒作的浮躁心态，将资源聚焦于研发，沉下心来创新，以甘坐冷板凳的定力和“十五年如一日”的坚持，把最擅长的事做到极致。
海川电子的故事，不仅是一家企业的成功样本，更是“中国制造”由大转强时代叙事的一个生动缩影。这条“窄路”的尽头，连接着产业升级的广阔蓝海。让更多“小”企业茁壮成长、投身于“大”事业，需要整个社会的鼓励与支持。令人欣喜的是，在南京这片创新的热土上，“做好每件小事”已沉淀为一种坚定务实、久久为功的城市精神。从梯度培育、创新赋能的政策体系，到金融支持、精准服务的务实举措；从不断优化的营商环境，到日益壮大的“耐心资本”……南京正着力营造一种鼓励“做难而正确的事”的氛围，一个庇护创新、宽容失败、激励“专精特新”成长的雨林生态正在形成。
一钉一铆，关乎全局；一念一行，定义未来。我们期待更多“小”企业绽放“大”光彩，共同点亮中国制造波澜壮阔的星辰大海。