□ 孙君文
3月26日，本报“听语+”专版报道了部分社区球场“有场无人知、热门冷运维”现象。这些公益性球场为何会使用不饱和？其中一个深层次原因，在于公益事业成本投入和付出之间的矛盾。
社区球场是城市活力的“毛细血管”，具有鲜明的公益属性。但也要看到，使用场地所产生的管理、保洁等运维成本，需要由基层自行消化。基层经费有限、人手不足，自然会萌生“多一事不如少一事”的心态。
“解铃还须系铃人”。要扭转社区球场的“低调”姿态，需在公益与市场之间找到平衡点。只有让市场机制在公益轨道上精准发力，才能让社区球场的“喧哗与躁动”成为触手可及的日常。
提到市场化运作，难免有人担心“涨价赶客”。但实践证明，只要做法科学得当，“公益+市场”的模式切实可行。在这方面，常州的“政府购买服务+社会资本合作”机制就值得借鉴：通过冠名权、广告开发等市场化手段，不仅提升了运动场地的人气，还实现了“以商养场”。参考“公益+市场”模式，南京也可尝试对社区球场因地制宜进行“切块管理”，比如工作日时段免费开放惠民，晚间和周末则引入青少年培训、业余联赛等定制服务，以产生的收益反哺球场运维。
当然，市场化运作绝不是“一放了之”，而是要守住社区球场的公益根本，既不由“政府包办”，也不能“唯利是图”。针对收费项目、价格调整等关键事项，可建立“居民听证+第三方审计”机制，通过开展社区居民民主协商、定期公示运营账本等取信于民；同时，有关部门要出台场地考评制度，做好动态巡查，及时纠正违规行为。
公益是本，市场为翼。插上飞翔的“翅膀”，社区球场告别“酒香巷深”当不再是梦。