□ 刘根生
“开展分类考核，让干部干事创业能够靶向发力。”《人民日报》近日推出“干部状态新观察·为基层减负赋能”系列报道，其中“分类考核”是个亮点，也是不少地方不约而同之举。
在江苏省昆山市，已不再“一张试卷考到底”，而是根据考核对象的特色定位，赋予差异化指标权重，推动干部干事创业由“平均用力”向“靶向发力”转变。比如昆山市工业技术研究院定位为科技创新平台，其考核重点就是科技创新而不再是“营收”。明确重点，卸下包袱，工作效率大大提升。按照新考核办法，今年该单位招引落地科技型项目不得少于70家，前10月落地科技型项目就已超过130家。可见，“靶向发力”确实更有力。
在2024年度“考卷”中，上海市按照各区资源禀赋、基础水平、发展阶段、功能定位，分类差异化设置考核权重，不再“一把尺子量到底”。比如对浦东新区实行“现代化建设引领区”单列考核，对崇明区实行“综合生态发展区”单列考核。山东省东营市将落实黄河流域生态保护定为中心方向，分地区、分部门设计指标体系，实施差异化考核，不仅让干部明确了“劲往哪里使”，而且大幅度减少了考核指标数量，减轻了干部负担。
《整治形式主义为基层减负若干规定》要求，考核应当化繁为简。“简”是简约不简单，是求精不求全，是“牵一发而动全身”。化繁为简正是把复杂问题简约化，实现制度设计初衷和本义。上海等地的实践也告诉我们，自己不怕“繁”，他人才能“简”。“一张试卷考到底”会成常见病，主要就在于这个方法对自己最“好用”：动脑最少、跑腿最少、风险和担责最少。勇于“自找苦吃”，勇于先行先试，善于具体问题具体分析，就能在顶层设计与基层探索交融中，把化繁为简要求落实到位，引领干部“靶向发力”。
考核考到要处，工作才能干在实处。有种现象困扰基层已经很久，即“花20%时间工作，花80%时间证明做了多少工作”，且“生怕哪一点做不好就给单位扣分”。各地区、各部门、各单位的具体情况和职能各不相同，简单地套用宏观指标体系“一张试卷考到底”，很容易把人引到“看起来很忙”的形式主义中，导致“落实”成“落空”。分类考核好就好把干部往求真务实之路上引，以各自“靶向发力”确保整体目标任务高标准实现。
分类考核也释放了一个重要信号：考核管理正由制约型向赋能型转变。考核要有约束性，但约束“不该干的”是为了把该干的事干好。可以讲，考核的最大意义不在于“制约”，而在于“赋能”。干事在人，成事需要“赋能”。通过分类精准考核，把干部从形式主义束缚中解脱出来，激励干部自觉践行正确政绩观，定会收获更多实实在在的工作成果。