□ 刘根生
近日，招商局金陵船舶（南京）有限公司焊工孙辉等14人获评江苏省2024年首席技师。江苏出台的《关于加强新时代高技能人才队伍建设的决定》规定：对企业在聘的技师、高级技师、特级技师和首席技师分别比照专业技术人员中级、副高级、正高级享受待遇。无疑，孙辉等人既因为技高而光荣，又因为技高而多得。
激励的最高境界是最大限度释放主体内在驱动力。激励效果如何，关键就看能不能增进“三个认同”——组织认同、职业认同、角色认同，即相信自己被企业信任和支持，感受到能力和贡献被同行认可，自觉履行职业规范要求。认同度越高，越能自觉在工作场景中最大限度释放潜能。这需要荣誉激励，也需要薪酬激励。在有报酬的工作中，“认同”离不开薪酬来衡量。“多劳者多得、技高者多得、创新者多得”，相关荣誉就能够因含金量更足而激发主体内在驱动力。
有这样一种现象：不少“卡脖子”技术并非被别人卡住，而是因为技能不够好，被自己卡住了。成果转化是科技应用和扩散的过程，其成效不仅取决于设计够不够好，还要看技能如何。有学者对30多个“卡脖子”难题分析后发现，“材料材质不稳”“工艺一致性不高”是常见病。换句话讲，许多东西我们不是不能造，而是由于技能不过关，造得不够好。要解决“卡脖子”难题，就要确保“精密制造能力”与“顶级设计”相匹配。从这个视角看，鼓励“技高者多得”，就是以此增进“三个认同”，激发主体内在驱动力，从而更好地助力科技创新和高质量发展。
“手有绝技绝活善创新”是江苏省2024年首席技师的共性所在。金陵船舶的孙辉是高级焊接专家，带领团队潜心钻研，填补了焊接技术空白；江苏恒顺的林田中负责糖化酶喂料系统优化技改，每月可节约用米156吨；徐工集团的刘文生带领团队突破多个“卡脖子”技术难题，平均每年实现经济效益400多万元……匠心之道，既是以久久为功的精神锻造技能，更是以追求卓越的精神推陈出新，技能和创新已密不可分。鼓励“技高者多得”，就是要让创新创造者多得，让提升企业核心竞争力者多得。我国有2亿产业工人，其中包括6000万高技能人才。以“技高者多得”促创新，“制造强”必将释放巨大能量。
鼓励“技高者多得”，落实工资集体协商制当持续发力。所谓工资集体协商制，是指由工会代表职工与企业经营者依法就企业工资分配制度、分配形式、收入水平等事项进行平等协商。积极创新思路办法完善工资集体协商制，深度推动技能人才薪酬分配改革，发挥好首席技师示范带头作用，“一技在手，一生无忧”蔚然成风，高质量发展就有了坚强基石。