盘存量 促增量 提质量 朗驰集团让国有资产“活”起来

　　党的十八大以来，习近平总书记就国有企业改革发展发表一系列重要讲话，作出一系列重要指示批示，为推进国资国企高质量发展提供了遵循。

　　盘活存量资产，是国企高质量发展的内在要求。近年来，朗驰集团通过提高资源利用率，优化资源配置，让国有资产“活”起来，从而激发企业发展“新动能”。

　　盘活存量，关键在“活”。为切实优化在用资产管理，朗驰集团全面梳理最大限度发挥在用资产使用价值。2021年9月，朗驰集团合作经营比亚迪品牌王朝系列新能源经销店。为有效发挥资产共享共用提升合作效益的功能，释放存量资产价值，朗驰集团充分结合自身资源禀赋和区域产业基础，进行盘活赋能，将该店设立在朗驰集团自有资产G96地块，经营面积达到3600平方米，充分统筹整合现有资源，最大程度激发资产效能。

　　G95项目位于南京雨花国际汽车商贸区内，占地面积12584.6平方米。2022年，面对燃油车行业下行、市场竞争激烈等现实压力，朗驰集团主动谋求经营转型，不断深化新能源汽车产业布局，将产业转型目光聚焦在G95项目上，积极谋划G95地块运用，在该项目上进行新能源后服务市场的抢先布局，主动对接政府相关部门及省汽车流通协会，承办江苏省新能源汽车消费情况座谈会，并提出在南京建设首家“新能源汽车智慧生态产业园”项目。2024年，朗驰集团在该项目上先后推进红旗融合新能源品牌4S店、“三个中心”建设——三电维修中心、绿色钣喷中心、新能源二手车销售中心，为新能源后服务上着重发力注入强劲动能。接下来，朗驰集团将逐渐扩大新能源汽车动力电池自主维修版图，在G95项目上建设新能源汽车动力电池检修基地，与省、市汽车维修技术学院和新能源汽车行业培训机构等深入合作，不断深耕动力电池维修领域。

　　针对资产管理过程中的历史遗留问题，朗驰集团有序做好股权转让、涉诉案件处置，成功将原本难以流动的国有存量资产转化为现金流入，累计完成回笼资金7129万元，有效防范规模提升带来的潜在财务风险和偿债风险，避免资产负债率的增长和融资能力的降低。

　　为推进资产盘活取得更大成效，为高质量发展贡献更大力量，朗驰集团持续盘活存量自持房产，依托新能源汽车产业、后服务规模等方面的优势，朗驰集团持续梳理整合自身产业资源，进一步扩大板桥G95项目、板桥汽贸园、晓庄汽车园等资产的使用效益。

　　盘活存量，有利于促进增量。2023年，朗驰集团采取压缩自用和生产用房的方式，将晓庄汽车园区空置展厅租赁给新能源品牌代理商开展新能源汽车销售和维修服务；将无锡地区持有已停止运营的4S店房产实行外租，推动实现资产价值最大化，进一步增加营收。此外，朗驰集团以出租方式盘活自持闲置房产、商办楼宇等资产，及时回笼资金，获取稳定收益。2024年至今，累计完成房产出租面积近2.27万平方米，房产出租率超97%。

　　接下来，朗驰集团将持续探索国有资产盘活新路径，聚焦经营方式、政企联动等举措破局，强化担当、主动作为，培育增量，进一步提高资产价值和盈利水平，多措并举让国有资产“活”起来，打造推动高质量发展的“强引擎”。

　　通讯员 张蓉