9月11日，在2024中国500强企业高峰论坛上，中国企业联合会、中国企业家协会向社会发布了“中国企业500强”榜单。南京新工投资集团有限责任公司（简称“新工集团”）连续四年上榜，位列第371位，较上年提升4位。这是新工集团在新中国成立75周年之际交出的最新答卷。
新工集团于2012年6月18日由机电集团、轻纺集团、化建集团、医药集团等四家产业集团重组而成，前身为南京市原15个工业局（工业公司）。这是南京市自1984年部分工业局转为行政性公司以来的最大一次工业管理体制变革。
“散装”变“集装”，企业迸发出新的活力。12年来，新工集团牢记自身使命，深耕产业发展，不断深化改革，在科技创新、市场化改革、经营效益等方面交出了亮眼“成绩单”。一组数据，更能直观反映新工集团在南京经济版图中的重要性——在全市国资系统中，新工集团以7%的资产总额，贡献了47%的营收、19%的利润总额和15%的税收，成为名副其实的“顶梁柱”。
科技创新激发内生动力
打造高质量发展新引擎
科技兴则民族兴，科技强则国家强。随着创新驱动发展战略的深入实施，我国整体创新能力不断增强，源源不断为高质量发展注入新动能，开辟经济增长的新天地。
作为南京市国资委直接监管的市属集团公司，新工集团承担着发展高端装备制造业和战略性新兴产业的重要使命，肩上责任重大。
新工集团坚持三个导向，落实“两个体系”“一个转型”，狠抓科技创新、激发动力活力。这些年，积极推动实施一批科技创新、商业模式创新、转型发展和强链补链延链项目，引进一批高层次科技人才，奖励一批有显著创新贡献的项目人员，形成示范引领效应。
坚持问题导向，落实“4+6”科技创新体系。新工集团聚焦制约企业发展的“卡脖子”难题，持续加大投入。研发投入从8600余万元增长至近2.7亿元，年复合增长率31.9%。设立总规模超过5.2亿元的创新激励基金，累计使用近1亿元。实施重大科技项目“挂牌揭榜”，遴选项目22个，惠及企业13家，带动科技研发总投入超2.5亿元。近五年累计承担国家（部委）级科技攻关项目10项，牵头或参与制定国家标准12项、行业标准10项，新增发明专利118项，成功打造制造业单项冠军示范企业1家，专精特新企业5家（其中国家级专精特新“小巨人”企业2家）。
坚持开放导向，构建“1+2+3+N”开放式创新体系。新工集团设立中央研究院，探索贯通式科技成果转化路径。推进金陵药业、南京工艺2家国家级技术中心建设，策应国家第三代半导体技术创新中心、国家高性能膜材料创新中心、紫金山实验室3个国家级创新中心，推进N个创新联合体、共性技术平台及战略性科技项目。成立新医药与生命健康、集成电路、新材料、未来产业4个科技专班，形成“一专班一企业一部门对接一个创新策源地”的工作机制，高位推进科技成果发现、转化、落地。
坚持务实导向，推进数字化转型。新工集团从智慧管理、智慧供应链、智能制造三个层面推动智改数转网联，形成“管控一体化、赋能协同化、产业数字化、数据价值化、技术平台化”总体规划，推动实施57项重点项目。整合内部资源，组建新工数科，打造自主数字化转型实施平台。
深化改革汇聚澎湃动能
争当国企改革“领头雁”
国有企业高质量发展的背后，离不开国企改革的不断深化。
新工集团承担国务院国资委“双百企业”综合改革、南京工艺“科改行动”综合改革等2项国家级改革试点，以及南京市唯一一家省级国有资本投资公司改革、江苏宝庆混改、参照“科改企业”综合改革等3项省级改革试点。这些改革大手笔，让新工集团汇聚了高质量发展的澎湃动能。
日前，国务院国资委公布“双百企业”“科改企业”2023年度专项考核评估结果，新工集团获评“双百企业”最高等级“标杆”，所属企业南京工艺装备制造股份有限公司连续三年在“科改企业”评估中获评“优秀”。
新工集团深入实施国企改革三年行动（2020—2022），完成集团129项及全级次98家企业、1011项改革任务；扎实推进国企改革深化提升行动（2023—2025），形成78项具体举措。
“改”出新面貌，“革”出新活力。
近年来，新工集团通过改革，公司治理不断优化，“三会一层”决策清单和运行规则不断完善，新工集团“2+N”治理体系、“3+5”治理能力持续提升；市场化机制得到加强，全级次98家企业经理层实施任期制和契约化，其中，6家一级子企业实施职业经理人。管理层竞争上岗比例达62.51%，较改革前翻一番，末等调整或不胜任退出比例达到4.1%，是改革前的8倍；现代企业制度更加健全，完成31家全民所有制企业公司制改革和10家企业混合所有制改革，吸引民营资本2.58亿元，完成机床集团分立重组，江苏宝庆和南京工艺混改、股改；资产质效得到提升，盘活存量土地500余亩，清退低效劣势及僵尸、小微企业476家，回收资金19.05亿元。
循“新”而进向“新”而行
探索国企运营“新实践”
关键时刻，找准起跳板，乘势而上；转折之时，踏在节拍上，借势发展。新工集团“不光低头赶路，更会抬头看路”，敏锐捕捉着每一次产业梯度转型的风向。
新工集团充分发挥国有资本投资公司功能作用，践行“核心企业+科创载体+基金化投资”的产业发展路径，深化构建“战略清晰、权责法定、运转高效、活力充分”的战略管控体系，通过科技创新创造竞争优势，朝着建设现代国有资本投资公司目标不断前行。
牵头成立紫金山集团。围绕科研成果孵化、未来产业投资、产业集聚集群三个功能定位形成“1+1+1+X”运营模式，通过创新建立“拨投结合”机制、组建直投天使基金、强化应用场景牵引等方式，探索贯通式科技成果转化路径，初步构建了科研成果落地生根的产业链生态，耕出了助推紫金山实验室科研成果从“0”到“1”孵化的试验田。
率先实行重大科技创新“挂牌揭榜”。立足国家所需、产业所趋、企业所急，协调集团内外资源力量围绕关键核心技术联合攻关，群策群力解决了一批“卡脖子”难题，探索出了一条切实可行的科技创新新路径。
创新实施资产“三化”。新工集团持续创新资产经营理念，实现资产管理由企业零散出租到集约管理，再到资产产业化、数字化、证券化“三化”经营的转变。利用老旧工业厂房打造“新工产园”，上线资产数字化管理系统，一期实现资产应登尽登，二期试点数字园区智慧系统，探索发行新工产园公募REITs，实现资产承载产业，吸纳高新技术企业、单项冠军示范企业、专精特新企业等市场主体超千家，带动就业近万人。
因地制宜、因园施策实施“6+1”经营模式。瞄准重点细分领域深化“一园区一产业”，差别化打造不同功能定位的园区载体，通过设立共性技术平台、建立服务企业全生命周期基金、优化招商服务等方式，打造了泰融生物试剂、柳树湾数创科技等产业集聚区，赋能企业向“新”提升、向“高”攀登，初步实现了新兴产业和科技型企业的集聚集群。
践行国企使命担当
在急难险重任务中“挑大梁”
国有企业在国民经济中发挥着重要的骨干作用和支柱作用，担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。
新工集团坚定维护党中央权威和集中统一领导，把党的领导贯穿于深化集团改革各方面全过程，提高党委发挥作用的效率和质量。建强“五支队伍”，推动党的建设与生产经营深度融合，发挥两个党建联盟作用，激发担当作为、提升工作实效，为集团高质量发展营造风清气正的良好氛围。
新工集团主动融入全市大局，高效完成组建紫金山集团、助力南钢集团重组等一批市级重大专项任务，合作建设国家第三代半导体技术创新中心（南京），助力南京工大膜应用技术研究所有限公司成为全市首家国家高性能膜材料创新中心，通过新合产业基金、新高医疗器械产业投资基金支持六合、高淳高质量发展，推进VPS在医疗器械和科学仪器应用领域的产业化等。
自成立以来，新工集团始终坚持以人民为中心的发展理念，将以人为本融入企业文化，积极承担历史责任，努力增强职工的幸福感、获得感。
目前，新工集团已累计把17000多名离岗员工送入社保平台，保障了8000多名“军转干部”、“三教老师”、“事改企”、精减下放和保养人员等各类人员的政策待遇。建立“市总—新工—企业”三级帮扶体系，开展常态化的扶贫帮困，累计帮扶人数1.7万余人次。市级特困职工由成立时的420人减少到现在的11人。建立总额4000万元的民生稳定发展基金和惠及8.5万余名企业职工的医疗困难补助制度体系。实施了江南水泥厂供水改造和环境整治等一批民生工程，完成132处、22.71万平方米危房消险，惠及群众近3万户。
文明花开香满园，同心掬得满庭芳。新工集团做强做优做大国有资本和国有企业的同时，以强有力的精神动力和文化软实力作支撑，先后获“江苏省文明单位”“江苏省五一劳动奖状”等荣誉。
带着累累发展硕果，迈上新征程。面向未来，新工集团正奋力前行。
“我们将深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，全面融入产业强市，在党建引领下，落实好‘发展战新产业和先进制造业、狠抓科技创新、做好耐心资本、加强资源盘活、优化考核激励、统筹发展与安全’六项工作，为中国式现代化南京新实践贡献新工力量。”新工集团党委书记、董事长王雪根表示。
文/图 新工轩