今年是共建“一带一路”倡议提出10周年。10年来，中国已与151个国家和32个国际组织签署200余份共建“一带一路”合作文件。
在南京，城建系统也在用自己的专业力量“走出去”。据统计，我市2022年度建筑业企业境外营业额为14.11亿美元，蝉联江苏省首位，占全省年度完成境外营业额的31.24%。近年来，我市建设行业主管部门大力支持建筑业企业跟踪国外特别是“一带一路”共建国家的投资热点，围绕重点区域、重点专业领域和重点工程项目实施“走出去”战略；为企业“走出去”提供政策指导、项目咨询、风险提示、投资信息、法律服务等全方位协调服务；鼓励具有海外业务能力的建筑业企业带动其他企业合作“出海”；努力推动工程技术标准国际化认证；大力推动境外承包工程项目建营一体化，形成智力、技术、资金、装备、管理、标准和劳动力联动输出。
在今年上半年召开的2023年全市建筑业高质量发展大会上，南京市建委提出，要引导企业紧盯国家重大发展战略和重点投资方向，进一步拓展国内市场，大力拓展境外市场。“十四五”期间，我市将着力培育发展一批大而强的特级企业、一批专而精的专业企业、一批带动力强的外出企业、一批辐射面广的全产业链企业、一批影响力大的高端企业，开创建筑业发展新格局。
南京建企给的“毕业证” 让巴工走向致富路
从农民到“高管”，这是真实发生在巴基斯坦居民阿根身上的“传奇历程”。
中核华兴是中国首个承担海外核电施工任务的企业，作为全球核电建造龙头企业，中核华兴承担了中国出口海外的全部6台核电机组的建设任务。在巴基斯坦恰希玛核电1号机组开工时，当时还是个农民的阿根通过自荐，来到华兴公司海外项目部应聘，阿根凭借着“磕磕绊绊”的汉语言专长，被正式录取加入华兴公司外聘员工团队，成为华兴公司的一名海外核电建设者。其间他参与了华兴公司在巴基斯坦核电站建设的全部历程。
彼时的项目经理王鑫至今还记得，阿根穿着长袍、拖鞋，皮肤黝黑，长着巴基斯坦标志性的大胡子，但是人非常精神。来到中国的核电项目后，阿根经过培训，在项目上学会了开车，成为车班的一员。
“我们在项目上有汉语培训班，开班一阵子后，我们发现阿根学得特别快，他非常机灵，在核电领域有许多专业的名词，他理解得很快，后来我们就培养他当操作工。”王鑫说。成为专业技工后，阿根依然勤奋好学，这时候他已经能说一口流利的汉语，并且能够很好地理解中国文化，于是，项目上提拔他当了工长。阿根善于观察，很快学会了中国企业安全管理的一套机制，每天参加完技术交底后，他再拿着大喇叭对巴基斯坦工人翻译一遍，他负责的区域，各工序井井有条，那时项目上流传一句话“阿根做事你放心”。
刚到核电项目建设现场时，阿根的家还是一顶自己搭的帐篷，在恰希玛核电项目工作几年后，他自建了“别墅”，走上了脱贫致富的道路。后来，阿根先后参与核电项目管理的海外员工招聘、培训、交底、工资发放、员工质量安全协调、机械操作……成为一专多能的工作多面手。经由阿根介绍，他的儿子、亲戚也陆续进入中国核电项目工作，“阿根在当地已经成了‘权威’人物，”王鑫笑着说，“在巴基斯坦，他成了我们国家核电项目最棒的代言人。”
2019年底，中核华兴在建的卡拉奇核电工程取得良好的建造业绩，为鼓励为核电建造做出贡献的优秀海外员工，华兴公司邀请巴基斯坦优秀员工来中国参加文化交流活动，给予他们特别颁奖，并带他们在北京、上海、南京参观。大伙儿坐了高铁感受了中国速度，在北京看了天安门、爬了长城，在外滩看了东方明珠，在南京感受了六朝古都文化……阿根也在受邀之中。站在雄伟的长城上，饱览着无限风光，阿根用流利的汉语说：“感谢中国给了我们学习和工作的机会，作为一名核电建设者，我非常自豪。”
“阿根只是巴基斯坦员工的一个缩影，近年来，可以说在巴基斯坦涌现出了无数名‘阿根’，他们通过在中国企业工作，学习了先进的技术和管理经验，实现了自我价值，改善了生活条件。”王鑫说。
从恰希玛核电站C1—C4号机组到卡拉奇核电站K2、K3机组，中国在巴基斯坦承担出口核电建设的多年间，在为巴基斯坦带来清洁能源的同时，也为世代生活在这里的人们创造了众多就业机会，培养了一大批成熟的核电产业工人。据统计，在巴基斯坦期间，中核华兴累计向巴方人员提供了2万多个就业岗位，“我们给在中核华兴工作的员工都会开具工作证明，后来不少员工拿着这张‘通行证’去了核电厂或者其他国家工作，这张工作证明就像一张含金量很高的毕业证书，给他们就业带来了便利。”王鑫说。
穿越沙漠的能源“大动脉” 南京企业实施升级改造
烈日灼灼、苍茫无边，在世界上最大的流动沙漠鲁卜哈利沙漠，一条能源“大动脉”正在紧锣密鼓的建设中，这就是沙特阿拉伯国家石油公司（以下简称“沙特阿美”）的主原油长输管线工程。中石化南京公司负责该管线系统升级工程EPC总承包，项目建成后，管线的原油输送能力将从现在的70万吨/日提升至100万吨/日。
1625公里超长管线、11个泵站核心设备和工艺流程的优化升级、18套辅助系统、1个维修仓库、两个变压站……这是中石化南京公司目前在海外承建的最大总承包项目，也是与沙特阿美公司在沙特地区开展的第三次合作，对中国石化做强沙特市场、提高海外工程总承包能力，以及后续承揽长输管线工程具有重要意义。
2020年10月，面对国际疫情持续蔓延的大环境，项目前期10人团队逆行出征，为项目推进保驾护航。尽管团队超前做足了计划，提前预判了可能遇到的问题和风险，但实际遇到的困难依然比想象中多得多。项目经理孙鹏是在海外工作多年的“老沙特”，但管理这样大体量的总承包项目，对施工管理出身的他来说尚属首次。他提前梳理项目关键路径，以设计为引领，抽调国内各专业精兵强将组建现场设计团队，集中钻研业主沙特阿美公司的各项规范；同时在当地招聘成熟的外籍设计工程师，发挥项目中外团队的优势和合力。
由于多数泵站已运行超过30年，原始图纸遗失严重，为了顺利启动项目，孙鹏带领团队实地踏勘。这条管线从沙特东部横穿沙特全境到达西部，全长1600多公里，沿线分布着11个泵站和多个泄压站，均分布在沙漠、丘陵或者荒山深处，周围人迹罕至，交通状况非常差。踏勘队员用10天走遍了1600多公里管线上的11个泵站及附属施工点，逐个摸清地下隐蔽工程和障碍物，确定各个区域的设计、采购和施工工作量，不断优化方案，为后续施工启动创造条件。
现场采购工程师李永才，从项目一开工就进入“备战”状态，前期参与设计采购包的采购工作，整整18个月没有回国休假。现场采购由于项目战线长、站点多，周边几乎没有资源，导致现场采购难度巨大，他每天奔波于厂家和现场之间，对接落实外部资源，收集、分析现场物资需求，不断拓展采购渠道并优化采购方案；同时配合项目部集中采购大宗物料和生活物资，统一调配至站点，为项目土建按期开工提供有力保障。
为响应沙特政府的本土化政策，项目部从启动伊始，就积极推动“沙化”进程，着力培养当地员工，并通过外部专业机构集中培训和内部“师带徒”培养，不断提升沙特籍雇员整体技能水平。除理论知识培训外，还增设安全培训、现场参观、实操等培训环节，让沙特籍员工在掌握各项技能和安全知识的同时，增进对中国石化企业文化的认同感。截至目前，项目部先后招聘各岗位沙特籍员工296人，每月完成项目30%的“沙化”工作，得到了沙特阿美公司的高度赞扬。
穆罕默德来自沙特北方一个落后的小城市。5年前，他加入公司法迪里项目，由于勤奋好学，很快在众多沙特籍员工中脱颖而出，成为班组小组长。随着泵站项目的启动，他主动要求加入项目继续工作，成为一名“沙化”专员。“中国的企业管理严格但富有人情味，同事们工作勤奋，也很温暖，我们就像亲兄弟一般。”5年时间里，穆罕默德由一名班组员工成长为项目沙特籍人事经理，作为中国通，他很清楚这份工作的意义，“提升原油传输能力，用中国的话说，相当于把‘动车’升级为‘高铁’。”
目前，部分泵站主体土建工程已顺利完成，进入设备安装高峰期，项目整体进度达80%。泵站是原油管道穿越沙漠最主要的动力源，石油从沙特东部布盖格油田出发，必须在泵站不断加压，才能持续输送至西部延布，为中沙合资的延布炼厂提供稳定的原料，助力“沙特2030愿景”实现。
南京小伙十年援外 非洲情愈发浓厚难忘怀
刚离开大学的校门，高元明就告别父母、女友，告别了身边熟悉的一切，踏上了援外之路。那是高元明第一次坐飞机，他抵达了援外生涯的第一个国家——科特迪瓦，参与江苏省建筑工程集团有限公司援科特迪瓦外交部会议厅项目建设。
十年前，援外项目体量不是很大，但项目周期长。初到工地上的高元明，从零起步，与当地人同吃同住，共同奔走在项目一线，不到两个月，脸庞和手臂就换上了“非洲色”，至今仍未褪去。
项目人少，条件也相对艰苦。没有水，就和当地人一起到山里接泉水；没有煤气，就自己学着当地人劈柴烧制木炭；没有厨师，大伙儿就自己烧菜。高元明现在仍记得过年时给大家做的肘子，半生不熟，滋味却仿佛格外诱人；没有正式翻译，大家就从简单的“Bonjour!”“China！”学起，到项目结束时已经可以结合手势与当地人进行简单的法语交流；因为电话费用高，平时舍不得打电话回家，大家每到周日上午就排队用工地上唯一一台电脑，通过skype和家里通话报平安。
那段日子虽然艰苦，却十分充实，幸运的是，高元明遇到了很多帮助他成长的师长，有单位的领导同事，有使馆外交官，也有当地中资企业朋友，从工程技术到对外沟通，从应急处置到内务后勤，从什么都不懂的大学毕业生，高元明逐渐成长为一名能为祖国实施援外项目的合格援外人。
付出都有回报，在援科特迪瓦外交部会议厅项目的两年时间里，高元明个人的努力也得到了项目组的认可，项目实施末期，江苏省建又承接了援非八项举措下的援科特迪瓦阿尼亚玛学校项目。公司委派高元明作为技术负责人带队实施，第一次带队干援外，他既兴奋又紧张，每天晚上休息的时候，总在想今天干了哪些事、干得怎么样、明天干什么、怎么干……“因为援外项目代表祖国，我们总想着把事情做到最好。”高元明说。在项目组所有同事的共同努力下，学校项目顺利完工后，受到了当地政府和民众的真心称赞。
此后，作为生产负责人，高元明带队实施了援约旦供水管网改造项目。他回忆道，项目是野外作业，来到约旦，才知道什么是风沙，起风时，鼻子和嘴里满是沙粒，一不小心就会磕到牙齿。在完成该项改造项目后，高元明又先后参与了援冈比亚国际会议中心项目和其他一些由江苏省建在海外承包的项目。2018年，他作为项目经理，带领团队实施的援利比里亚政府办公楼项目通过专家组验收，被评为“优良”。
从懵懵懂懂的大学毕业生，成长为丈夫、父亲，高元明每一个关键节点都镌刻着祖国“援外”的烙印。“十年走来，不只我是援外人，支持我的父亲、母亲、妻子、孩子都是另一种意义上的援外人，没有他们的理解、信任与支持，很难想象我能够在这条道路上坚守到今天。”高元明动情地说。特别是在孩子出生的时候，虽然当时高元明远在异国他乡，但是那一刻，他觉得既然要出国干援外，就要好好干出个样子来，除了不能辜负祖国和单位，也不能辜负家人的默默支持。“将来孩子长大后，有机会我要带着他出来看看，看看我们当年盖的楼、修的管道，想到这些，就觉得现在再多的辛苦和汗水都是值得的。”
十年援外，高元明看着越来越多的当地学生能在中国人建造的学校里上课，看着越来越多的当地人喝上中国人运输的自来水，看着越来越多的普通民众对中国人竖起大拇指，说“CHINA”，说“你好”“谢谢”时，心中就无比激动、自豪。“如果你现在问我，还有援外项目你干不干，我会毫不犹豫地回答：‘干’！”
伊朗马苏化肥项目投用
自此“肥水”不流外人田
两年前的5月28日，李长胜清晰地记得这个日子。这一天，规模为年产70万吨合成氨、110万吨尿素的伊朗马苏化肥项目生产出合格产品。该项目是伊朗的国家重点新型化肥工业项目，基本解决了伊朗国内对化肥的需求，中国化学工程第十四建设有限公司参与了该项目的建设。
2016年2月，十四化建技术员李长胜来到伊朗，积极投入到马苏化肥项目的建设中。农业在伊朗国民经济中占有重要地位，但长期以来，伊朗需要从国外进口化肥以满足国内的需求，马苏化肥项目的建设对伊朗有着重大的战略意义，加上伊朗有着丰富的天然气资源，可以用天然气作为生产化肥的原料，因此国内自建化肥厂对伊朗来说可以降低成本，同时为国民提供就业机会。
从国内出发时，南京正处于乍暖还寒的天气，到了伊朗，李长胜首先感受到的是扑面而来的滚滚热浪。“我们开玩笑说这是伊朗人民在欢迎我们。”
没想到随着工程的推进，天气越来越炎热，白天至少超过50℃，土建是工程建设中最艰苦的阶段，为了大家的安全同时确保工程进度，李长胜一边联系公司安排藿香正气水等大量防暑降温用品，一边合理安排工序。“当地早上4点天就亮了，晚上日落得也晚，我们就调整作息时间，早上5点开工，9点休息，下午4点再继续干，一直到晚上。”
无论到哪里，南京城建人都坚持发扬“特别能吃苦，特别听指挥，特别能战斗”的精神风貌。在国外施工，更是要展现出中国人团结勤奋敢于拼搏的优秀品质，大家拧成一股绳劲往一处使，做好高温防护后，戴着劳保手套，穿着厚厚的劳保鞋，搭脚手架、铺模板、绑钢筋、电焊……各工序有条不紊，“我们一天消耗掉的防暑用品相当于国内同等规模项目的三倍左右。”李长胜说。
安全员纪剑飞2018年6月刚毕业就分配到了伊朗马苏项目，在现场进行安全管理工作。这个95后刷新了大伙儿对年轻人的认识，“本以为刚出校园的年轻人怕吃苦，但是在项目上我们每天都能看见他顶着大太阳在自己负责的区域内巡检，身上是汗透了的工作服。”李长胜说。虽然工作不久，但是纪剑飞的细心给大家留下了深刻的印象。一天下午，他在巡检中发现一名伊朗籍工人在高处作业未系安全带，若是他在下面用扩音器叫喊可能会吓到工人，工人受到惊吓可能会更加危险，于是纪剑飞绑好安全带，迅速来到这名工人所在的位置，给工人系好安全带并对他进行安全教育。事后他说：“做安全工作要全力以赴，自己辛苦一点没有关系，只要工人安全，一切都是值得的。”
如今，马苏化肥厂已进入良好的生产运营阶段。在施工时，项目就为伊朗国民提供了近2000个就业岗位，投入生产后，更可以持续激活就业资源，为国民经济的发展起到不可小觑的推动作用；并且中国企业在工厂的建设中优化了生产方式、工厂中控室等智慧化系统，给当地带来了先进的生产技术。
本版撰稿 张恺 通讯员 宁建新