强化国有资产安全管理，为高质量发展保驾护航

　　南京机电产业（集团）有限公司成立于2000年3月27日，由南京市原机械、电子、仪器仪表3个工业局合并组建。2012年6月，新工集团成立，机电集团为其下属全资子公司。当前，机电集团厚植优势、着眼长远，正按照“核心企业+科创载体+基金化投资”产业发展路径和“资产数字化、资产产业化、资产证券化”经营思路，以改革增效益，以创新促发展，聚力转型打造国有资产运营公司。

　　目前，集团在南京市有40多万的租赁房产，涉及范围点多、面广、量大，且房产普遍老旧，九小场所多，安全管理难度高。

　　为强化国有资产安全管理，集团以落实新《安全生产法》、十五条硬措施、安全生产大检查为抓手，深入开展安全生产专项整治三年行动，有力推进既有建筑、城镇燃气、危化品、建筑施工等专项整治。同时，坚决落实主体责任，持续巩固和完善安全生产管理体系，不断强化国有资产安全管理，提升本质安全水平，为集团高质量发展保驾护航。

　　一、强责任

　　集团安全生产工作始终秉持“党政同责、一岗双责” “三管三必须”的原则，建立健全全员安全生产责任制，不断完善安全生产责任体系。所有出租房产均签订安全协议，明确双方安全职责。针对所有房产实行网格化安全管理，定期进行安全巡查，帮助租户解决安全隐患，让租户更安心、更省心、更放心。

　　二、促双控

　　集团以风险为核心，坚持超前防范、关口前移，从风险辨识入手，以风险管控为手段，把风险控制在隐患形成之前。通过隐患排查，及时找出风险控制过程中可能出现的缺失、漏洞，把隐患消灭在事故发生之前。集团对所有出租房产进行了风险评估，从技术、管理、培训、个体防护、应急五个方面制定管控措施，建立出租房产风险评估表、管控措施表和四色图，针对风险实行分级管控。通过领导带队查、专家查、企业互查、专项检查等多种形式开展隐患排查与治理，隐患整改率保持100%。

　　三、保投入

　　集团持续开展既有建筑安全隐患排查，排查做到“全覆盖”，整治做到“应消尽消”，近三年，集团共投入近1000万元用于危房消险工作，完成光华东街6号、太平南路396号、钓鱼台91号等7处危房加固改造工作。在燃气安全方面，集团致力于“瓶改管”，近三年投入约80万元，完成所属房产70处“瓶改管”，减少液化气瓶150多只，有力提升了国有资产的本质安全水平。

　　集团结合园区打造，不断完善消防安全设施。秦淮区光华东街1号新工秦淮硅巷柳树湾科技园投入970万元改造消防系统、配电房系统等，江宁区开源路168号新工开源智能制造园投入100万元完善消防系统，在安全费用的提取使用中，公司全力保障，近三年安全投入持续增长。

　　四、抓培训

　　集团将承租户的安全培训作为重要部分，开展集中培训、上门安全宣传等多种形式安全培训活动，2022年，针对使用燃气承租户开展3次集中培训，邀请专家开展燃气安全专题培训，组织开展“进门入户送安全”活动8次，受众人数200余人次。今年，集团结合消防救援能力提升三年行动计划，对承租户开展消防“四懂四会”专项培训，提升消防安全意识与技能水平。

　　五、强科技

　　集团运用“新工问安”安全管理信息系统，完成了全部82处燃气场所燃气报警器联网，7处园区智慧消防数据联网，实现报警短信电话联动，公司管理人员能第一时间得到消息，及时处置，将事故扼杀在萌芽之中。

　　下一步，集团将结合新工秦淮硅巷柳树湾数创科技园、新工彤天高端装备制造园等园区打造的契机，进一步强化国有资产安全管理，以目标为导向，以问题为导向，以现场为中心，压实责任，强化风险防控，从根本上消除事故隐患，提升本质安全水平，为企业高质量发展保驾护航。

　　邹克林