盛夏时节，走进东海县房山镇，蒲草编织的清香与工程机械的轰鸣交织在一起。镇级强村公司——房韵山水管理公司的办公室里，工作人员正忙着对接新一批乡村道路维护项目。这家由镇里牵头、多个村集体共同入股的企业，上半年刚刚把参股村从8个扩大到12个，村集体增收超过170万元。而在6月底，投资百万元的烟花小屋项目也已建成，即将投入运营。这些实实在在的变化，正是房山镇以组织振兴引领乡村振兴的一个缩影。
搭台铺路，让分散的资源“握指成拳”
农村集体经济“单打独斗”难成气候，资源分散、力量单薄是不少村庄面临的共同困境。房山镇的办法，是把党组织建在产业链上，由镇党委统筹，联合多个村集体组建强村公司，实行集体控股、企业化管理、市场化运营。公司成立以来，先后盘活了两处闲置校舍和厂房，整合土地83亩，把原本零散的资源变成了可以统一经营的家底。
公司业务并不单一，而是围绕乡村实际需求多元拓展。除了传统的蒲草编制项目，还承接了乡村道路维护、水利设施改造、公益性公墓建设等工程服务。上半年，这些业务为村集体带来了170多万元的增收。参股的村干部们算了一笔账：过去村里想接工程没资质、没人手，现在有了强村公司这个平台，小村也能参与大项目，收益按股分红，大家都有奔头。
强基固本，让基层堡垒“枝繁叶茂”
乡村振兴，关键在人。今年年初，房山镇25个村完成了“两委”换届，一次性成功率100%。新一届村“两委”班子平均年龄降到41.9岁，大专及以上学历占到九成以上，一批年轻化、知识化的骨干走上岗位。5月份，镇党委换届也平稳完成，基层领导核心进一步巩固。
在非公企业领域，组织覆盖也在同步延伸。此前，房山镇已在12家企业建立了联合党支部，今年上半年又推动连云港特通环保科技有限公司单独建立党组织，让党的组织体系在新兴领域扎得更深、覆盖更广。
靶向施策，让增收路径“条条畅通”
进入下半年，房山镇把推动村集体增收作为头号任务。一方面，指导各村立足自身资源，做优稻麦种植、商铺租赁等传统产业；另一方面，鼓励盘活闲置土地和厂房，探索资产租赁、合作经营等新路子。镇里还建立了村集体增收项目台账，动态监测各村进展，及时协调解决难题，力争年底村均经营性收入突破120万元。
党群服务中心是联系群众的第一线。下半年，山前、吴场、房南等村的党群服务中心将启动改建，其余23个村的标准化提升工作也将有序推进。双庄村因为原址条件受限，计划改址新建，镇里将全程跟进用地报批和项目立项，确保硬件设施早日升级，让群众办事更方便、活动有去处。与此同时，人才工作也被摆上突出位置，重点做好高层次人才引进，精准对接需求，加强与工业条线的协作，挖掘辖区内的创新创业人才资源。
典型引路，让振兴图景“全域铺开”
房山镇并不满足于面上的铺开，而是希望形成一批看得见、学得来的典型。依托大穆村正在推进的宜居宜业和美乡村建设，镇里重点打造“党建+生态宜居”示范点。大穆村这几年通过农村人居环境整治，道路硬化全覆盖，自来水普及率达到百分之百，改厕工作扎实推开，村庄面貌焕然一新。以此为标杆，镇里将为各村量身制定创建方案，并通过现场观摩、经验交流等方式，把好做法推广开来。
作为全镇增收的核心载体，强村公司还有更大的目标。蒲草深加工将从简单编织向家居软装、时尚文创延伸，提升产品附加值；公司承包的60亩土地上，精品瓜果、贝贝南瓜、蜜薯等特色种植基地正在规划，未来将实现标准化种植和品牌化运营。种植、加工、工程服务三条腿走路，形成多元增收的“房山模式”，让党建引领乡村振兴从“点上出彩”迈向“全域过硬”。
通讯员 尹璐瑶
扬子晚报/紫牛新闻见习记者 孙锐