从真实世界证据到全球商业化增长：兰朝俊的健康科技价值转化实践

　　在健康科技产业加速全球化的今天，一个创新产品从实验室走向国际市场需要穿越监管路径、支付体系、临床证据、专业认知与品牌建设的多重关卡。能够同时理解产品价值、市场机制、组织管理和全球品牌战略的复合型商业化人才为数不多。兰朝俊身上集中体现了这一类人才的诸多特质。

　　她的职业路径横跨中国、亚太、美国商业组织及跨洲际市场，覆盖眼科、皮肤健康、美学科技、免疫治疗和全球品牌运营等多个领域。与单一市场管理者不同，兰朝俊的突出之处在于能够将创新产品的科学价值转化为临床价值、支付可及性、品牌资产和跨区域增长能力。

　　艾伯维作为全球国际化生物制药企业，2025年全年实现净收入611.60亿美元，其中免疫学产品组合收入达304.06亿美元。2020年，艾伯维完成对Allergan约630亿美元的收购，进一步拓展其在免疫学、神经科学、美学和眼科等领域的全球业务布局。正是在这一国际化平台上，兰朝俊逐步形成了横跨多治疗领域、多市场和多业务生命周期的综合商业化能力。

　　在艾伯维体系内，兰朝俊较早体现出突出价值的领域之一，是复杂组织重建和业务连续性管理。公司整合期间，她曾重组约200人的眼科团队，稳定核心人才，优化组织结构，并为后续业务增长建立更清晰的执行体系。对于处在整合阶段的跨国企业而言，团队重组并非简单的人事安排，而涉及文化融合、目标统一和执行效率提升。她能够在变化中保持业务连续性，并推动团队重新形成战斗力，体现出大型商业组织中的领导成熟度。

　　值得关注的是，兰朝俊主持推动Xen青光眼微创引流系统成为国内首个基于真实世界数据获批的医疗器械之一，其意义不仅在于单一产品进入市场，更在于探索了创新医疗器械通过真实世界证据支持监管、临床接受和市场准入的路径。对于高度依赖医生信任、医院准入和长期临床证据的创新器械而言，这一案例体现出创新产品从科学价值走向真实临床场景的关键转折。

　　与此同时，她推动Ozurdex进入报销体系并带动业务稳步提升，也体现了其在创新产品支付路径设计和患者可及性提升方面的能力。对于创新药械而言，获批只是第一步，真正决定创新能否惠及患者的，是产品能否被医疗体系、专家体系和支付体系共同接受。兰朝俊在这些实践中展现出将科学证据、临床需求、准入路径和商业落地整合为完整价值链的系统能力。

　　除本地市场准入和团队管理外，兰朝俊还具备突出的全球品牌管理能力。她曾担任亚太区Juvéderm品牌负责人，随后在国际市场商业运营岗位上参与身体塑形及核心品牌的全球化推进；目前兰朝俊在美国芝加哥担任皮肤科跨洲际商业总监，负责洲际多个主要市场的商业战略协同，工作涉及创新免疫产品上市规划、适应症拓展、区域战略协同、资源配置及生命周期管理。由此不难看出，她的工作重点并非单一市场销售增长，而是通过跨市场洞察整合，推动创新产品在不同医疗体系下实现持续增长。

　　从推动真实世界数据准入，到扩大创新产品可及性；从重建大型团队，到管理全球品牌矩阵；从亚太市场到美国商业组织，再到跨洲际商业运营，兰朝俊持续在健康科技商业化的关键环节中发挥作用。她的价值并不只体现在企业内部职位晋升，而在于持续连接创新产品、医疗体系、支付路径与全球市场增长。对于正在走向全球竞争的新一代医疗健康产业而言，她的领导能力正在成为推动创新真正落地的关键因素之一。 陈清泉