李泽泓：以三大核心行动，打造中国品牌全球化的可复制路径

　　亚马逊全球开店欧洲站凭借覆盖21个站点、触达180个国家及3亿消费者的全球化优势，成为中国品牌出海的重要阵地。但欧洲市场多站点、密规则、长合规链条的特性，让新品牌出海的关键从“开出店”转向“养好品牌”，任何环节的卡点都可能延缓首单、拖累增长。作为亚马逊全球开店欧洲站新卖家招募与运营负责人，李泽泓扎根深圳带领团队服务中国品牌出海欧洲，始终围绕挖掘潜力中国品牌、优化合规导向的卖家教育与支持、全面提升卖家服务质量三大核心行动，拆解出海不确定性，沉淀可管理、可复制的流程体系，让中国品牌出海欧洲更高效、更稳健，助力其实现从“卖货出海”到“品牌出海”的跨越。

　　在布局中国品牌全球化的过程中，李泽泓带领团队始终坚持主动发掘本土优质潜力品牌，从国内成熟电商生态中筛选具备产品力与品牌力、适配海外市场的优质玩家，童车品牌Kidpop便是团队精准挖掘的典型代表。Kidpop在国内电商平台已展现出强劲的发展潜力，其兼具设计感与实用性的童车产品、鲜明的品牌风格，让李泽泓团队判定其高度契合亚马逊欧美市场的消费需求与审美偏好。在团队的全程赋能下，Kidpop顺利完成亚马逊欧美站点的上线布局，且上线后实现销量的快速增长，出海第一年便成功跻身欧美童车品类前列，成为中国本土潜力品牌出海全球化的优秀范本。

　　合规是欧洲市场的核心准入门槛，更是品牌实现长期经营的关键前提，而多数中国品牌出海时，常因对欧洲各国合规规则不熟悉、办理流程不清晰陷入经营被动。针对这一行业痛点，李泽泓带领团队将合规导向的卖家教育与支持体系优化作为工作重点，从内容简化升级与服务商深度合作两大维度发力，推动合规从“品牌出海难题”变为“可落地、可把控”的标准化动作。在合规服务端，李泽泓带领团队与欧税通、跨信通、跨稅盈科、趣税科技等中国头部欧洲合规服务商达成深度合作。通过“内容简化+服务商标准化”的双重举措，品牌有效减少了商品受限、库存受阻、资金占用等问题，合规办理效率显著提升。

　　为摆脱过往“经验化、一刀切”的服务模式，李泽泓带领团队围绕卖家差异化需求，针对不同阶段、不同类型的卖家设计专属服务标准与定制化服务包，搭建起覆盖品牌上线前期筹备到上线后出单运营的全流程、精细化陪跑支持体系。团队先对卖家进行精准分层，按出海阶段分为初创筹备型、上线试运营型、稳定出单型卖家，按品类特性与经营规模划分不同类型。在全流程陪跑中，团队为每位卖家配备专属服务小组，从出海筹备阶段的1对1流程指导，到上线后的日常运营答疑、问题快速响应，再到出单后的数据分析、增长策略调整，实现全链路跟进支持。

　　李泽泓始终期待，能以这套可复制的方法论，助力更多中国品牌在欧洲站实现长效经营，并向更多区域站点拓展，真正实现从“中国制造”到“中国品牌”的全球化升级，在全球市场打造属于中国的品牌力量。

　　李舒曼