韩国贺
守信——依法经营铸牢基石
市场经济就是信用经济，诚实守信是市场经济的基础，是企业的无形资产，是企业的首要责任。父亲经常说：“人不骗我，我不骗人；人若骗我，我也不骗人。”
多年来，父亲把诚信作为人生信条，立业基石。在企业建设中，一是认真学习贯彻执行《合同法》，增强守信意识。他把合同管理当作公司的头等大事来抓，要求公司上下高度重视合同的签订、履行和管理，并狠抓法律、法规等专业知识的学习，利用多种形式组织职工进行普法，积极开展学法、懂法、守法培训活动。多年来，公司在签订合同的过程中，做到了内容具体，条款清楚，责任明确，手续完备，合同履约率达100%。二是建立健全合同管理机制，为诚信守信提供保障。为了使“守合同、重信用”工作扎扎实实卓有成效地开展下去，公司在完善各项管理制度的同时，不断调整和加强对合同工作的领导，建立健全了合同管理机构，成立了以韩召善任组长、分管经理任副组长、有关科室负责人为成员的合同管理领导小组，形成了一个强有力的合同管理组织。为更好地发挥合同作用，还聘请了资深律师作为常年法律顾问，随时参加一些重要合同签订前的审理、修改和完善，并及时处理解决业务中的债权债务问题。三是实施名牌战略，把提高产品质量作为企业诚信的基石。质量是企业的生命，特别是作为事关人民群众生命财产安全的安居行业，产品质量更为重要，公司坚持做到：一是努力提高企业员工的质量意识。认真开好各种质量会议，并利用各种宣传工具，进行质量教育，同时加大对质检员培训，提高质检员业务水平。二是落实责任，严格把关。在生产中做到定岗、定位、定人、定量；把质量责任指标细化、量化分解到班、组、人，结合自检、互检、专职检，彻底查处事故隐患和质量疵点，发现问题及时整改，确保产品质量，并实行质量指标考核一票否决制。三是积极推行全员、全方位、全过程大质量管理体系，认真贯彻质量管理标准，把产品质量逐步纳入标准化、制度化、规范化、经常化轨道。四是守合同、重信用，积极开拓市场。盼盼推出并实施了“抓两头，带中间，支持好的，研究差的，消灭空白点”的营销战略，并采取“以商制商”策略，在全国省会及重要城市实行市场管理首席代表制度。并在省会及重要城市建立“盼盼4S”旗舰店，在中小城市建立销售网点，形成了由600多个经销处、5000多人组成的全国营销网络。诚信市场，诚信用户，稳固了盼盼营销体系，提高了盼盼市场占有份额。盼盼产品主要品牌国内市场占有率居于全国同行业首位，产品出口40多个国家和地区，并同30多个国家签订了代理协议。五是加强道德教育，大力倡导诚实守信。父亲特别注重培育和强化诚信意识，把“诚信为本，信誉至上，爱用户就是爱自己”作为企业的经营理念，在企业员工中努力推行“做事先做人，做老实人、办老实事”的行为准则，不断增强员工的道德素质，培养树立正确的价值观、人生观和良好的企业信誉。企业被评为全国、省、市“守合同、重信用”先进单位。
坚持诚信，依法经营，铸牢了盼盼发展基石。全国各地600 多家经销商总是毫无顾虑地先打款后提货，金融系统从不怀疑盼盼的信誉度，乐意为企业筹措资金，解决问题。
关爱——以人为本员工至上
人力资源是社会的宝贵财富，也是企业发展的支撑力量。父亲办企业坚持以人为本，企业内部员工至上。他认为：即使公司有一流的厂房设备，一流的生产技术，一流的检测仪器，但如果忽视人的作用，也很难生产出真正的名牌产品。充分发挥员工作用的关键是懂得尊重、关心和依靠他们，把员工真正当成企业的主人。
父亲极为注重依靠职工，发扬民主，靠发挥员工的主人翁作用办企业。他建立参与机制：工会主席以职工代表身份进入公司高级管理层，各基层工会主席由行政一把手兼任，直接参与决策和管理；建立董事长与职工谈话日制度。公司设有职工合理化建议箱，设立专线电话。他非常注意倾听职工的心声，对职工提出的合理化建议，只要对企业有利，就积极采纳。多年来，合理化建议采纳率达到 85%以上；重守合同，履行职能。他与集团工会主席签订了《集体合同》，对职工工资、休息、生活福利、养老保险等事关职工切身利益问题，做出了明确规定，并坚决按合同办事；关心职工生活，为职工谋福利。企业出资50万元实施了改善职工食堂伙食工程、员工纯净水供给工程、水洗厕所建设工程，企业还出资为员工进行了体检；他积极推行厂务公开制度，增加各项工作透明度。无论是评选先进，还是干部聘用，都要事先进行公示。
为了提高员工素质，企业确立了“人格魅力、工作能力、顽强毅力、勤奋努力”的员工素质观，激励员工自强不息、艰苦奋斗、主动创新、挑战无限、超越自我、敢为人先。企业成立了职工学校，每年举办10余种学习班，进行知识培训，员工培训率达到98%，同时还组织生产骨干到韩国及国内先进企业学习。为了更好地育人、选人和用人，企业确立了“以德育人”的育人观；确立了“内部提高为主，外部引进为辅，人人机会平等”的选人观；确立了“仁德第一，才干第二，事业留人才，情义感人才”的用人观。“认知自我，改造自我，完善自我，超越自我”成为员工发展观。企业高薪聘用外来人才，其中有年薪几十万的高级工程师、高层管理人员，有月薪千元到上万元的各类岗位人才。从2005年开始，公司首次实行了内部技术职称聘任制，一共聘任了89人。同时，在工人队伍中实行首席工人制度，鼓励员工学习知识，钻研技术，提高业务水平。首席工人制度，在全省、全国被推广。
以人为本，关爱员工，使盼盼成为一个和谐的大家庭。在盼盼，人人讲平等，重沟通，员工把企业当成自己的家，员工价值观与企业价值观达到了和谐统一。
承担——肩负责任不辱使命
父亲常说，“没有中国共产党的领导，没有党的改革开放政策，就没有盼盼的今天，就没有我韩召善的今天。”凭着对党深厚的感情，他深切感到企业要承担社会责任，就必须坚持党的领导，坚持政治学习和提高企业家自身素质，他常说：“作为一名企业家，不关心国家大事，不关注国家发展形势，你就会迷失方向，你就不能办好企业，更谈不上承担社会责任。”因此，无论是出差还是在家，他都坚持看书、看报，关心国家大事，及时地学习和掌握党和国家的方针政策，中央电视台《新闻联播》是他每天必看的节目之一；他经常组织党委一班人进行理论学习，结合本企业的实际，展开热烈的讨论，边学习边解决实际问题。他提出“建立学习型企业和学习型团队”的文化战略思想和“学习、学习、再学习；提高、提高、再提高”的口号，努力营造良好的学习环境。为构筑积极向上的企业文化，他出资为公司先进人物购买学习材料，为公司购置学习设备，建立职工学校。盼盼党建工作和思想政治工作经验，曾多次在国家，省、市经验交流会上进行典型交流，并荣获“全国民营企业思想政治工作先进单位”称号。
身为全国人大代表和民营企业家，父亲深知肩上担子的沉重及责任的重大。他身体力行，充分发挥代表职能，履行代表职责，及时反映群众关心的热点问题，不辜负党和人民赋予的光荣使命及权力。
2003年他首次当选全国人大代表时，就带了十几个建议，其中有关保护公民合法权益、加强身份证管理的议案引起广泛关注，当年全国人大立法通过了《中华人民共和国身份证法》。以后每年召开两会，他都带上十几个建议，建议涉及振兴东北老工业基地、支持民营企业发展建设、建设社会主义新农村、农民减负增收、农村教育问题等多个方面，共提议案100多项，其中90%被采纳。
作为农民出身的企业家，他心系农村百姓，关心民众疾苦，努力为建设社会主义新农村做贡献，想方设法让当地老百姓致富。他坚持把企业扎根在农村，给当地农村老百始解决收入问题，致富问题，加快奔小康速度。他说，创办企业，不但可以增加农民收人，改变农村的经济结构，更为重要的是改变农民的观念。他的盼盼公司所在地大石桥市水源镇，当地农民就有近7000人在盼盼上班，每两户人家就有1个人在公司干活。外销人员中也绝大多数是本地农民。其中许多农民在外面跑销售，随着视野的开阔，也开始自己办起企业来。他还提出让农村的80%劳动力到企业，到二、三产业去务工，让80%的收入来自二、三产业，来自工厂的奋斗目标。
为了实现这个目标，父亲动员本乡本土的农民，特别是农村的剩余劳动力，以销售盼盼产品为开端，到全国各地去建立销售公司，这支销售队伍多达2万人，在这支队伍中，先后出现了不少的亿万富翁，改变了农民的社会地位。经销盼盼产品的人，分布在除台湾以外的全国各省、市、县，公司和经销处达600余家。除此之外，父亲还鼓励有资本的从商人员在全国各地创办自己的企业，这些企业围绕盼盼产品的上下游供应链，创办出了各具特色的产业，这些产业像滚雪球一样，越滚越大，从业人员的队伍不断扩大，创业的领域涵盖金属、新型建材、建筑、加工、制造、金融、商贸、文化等等，为农村广大农民致富、奔小康注入生机和活力。
奉献——为国分忧回馈社会
父亲始终认为，为了社会的发展，也是为企业自身的发展，企业应该重视扶贫济困，企业应更好地承担起扶贫济困的责任，同时，积极参与社会公益事业建设。
他与人为善，乐善好施。他把“发展盼盼，依靠社会；盼盼发展，回报社会”作为盼盼企业宗旨。他所领导的企业发展了，个人有了财富，但没有忘记支援家乡，回馈社会，为建设小康社会做贡献。
多年以来，他安排农村剩余劳动力和下岗职工，实现脱贫致富。共安排农村剩余劳动力3500人，其中特困扶贫招工350人，年扶贫额达240万元。他先后招收本市下岗职工1500人，安置本地毕业生300余人。增加镇财政收入，带动相关产业发展。镇一级财政收入80%来源于盼盼。盼盼占水源镇4.2万人年人均收入的 50%。盼盼年工资总额4000多万元，在外经商的人员总收入达2000多万元，提高周边经济效益2000多万元，这其中包括运输业、餐饮业、修理业、服务业、基建及配套设施建设等。资助教育事业，进行智力扶贫。他出资100余万元援助刘少奇家乡“花明楼希望小学”，捐资100万元资助辽宁省青少年科技活动中心，捐资 100万元修缮本地中小学校舍。参与国企改革，到贫困地区办企业，稳定社会。他出资 8000万元，买断国有企业营口机床厂、水源农机修造厂等5家企业，并出资300万元到阜新贫困地区联合办厂。参与社会公益活动，繁荣文化体育事业。企业先后出巨资赞助北京举办亚运会、奥运会、赞助春节晚会、中国北京国际工艺周活动、CCTV乒乓球比赛、电视围棋赛、中国象棋赛、中国民族乐器大赛、中国最佳球员评选及足坛门王评选、中国望儿山母亲节等活动。还出资组建了盼盼少儿艺术团，成立辽宁盼盼篮球俱乐部。支持城市建设，美化环境，他出资200万元，资助营口市区修建盼盼路，出资上百万元为北京故宫安装游客休息座椅，资助大石桥市动物园建设等。他资助中国老、少、边、穷地区，支援全国各地抗洪、抗震等各项活动，汶川大地震，他第一时间赴灾区组织制作5000套活动房，并捐款500万元……
据统计，他热心投入社会各项公益事业、慈善事业、扶贫事业、文化体育事业的资金多达20多亿元，赢得了社会的广泛赞誉。
父亲韩召善全身心地把精力投入到振兴中国民族工业、发展民族工业品牌之中。由于持之以恒的努力和奋斗，他的企业产品荣获“中国名牌”“中国驰名商标”“国家免检产品”“中国出口产品名牌”等一系列称号，这在中国制造行业是绝无仅有的，他让“盼盼”品牌在中国乃至国际门业的星空闪闪发光。
父亲心里永远装着国家、人民的利益，党、政府、人民也不忘记父亲，给予父亲诸多荣誉，他连续当选第十届、十一届全国人大代表，荣获“全国劳动模范”“全国五一劳动奖章”“世界杰出华人奖”“全国优秀企业家终身成就奖”“中华慈善奖”“全国优秀社会主义建设者”“全国扶贫贡献奖”等40多个国家、省、市级荣誉称号。他是被收录进“营口名人馆”的唯一现代企业家。
父亲虽然离开了我们，但是他的音容笑貌永存，他的精神永在。他的宽广胸怀、战略远见、经济学识、实干家的坚韧、企业家的胆略、慈善家的风度，以及共和国赤子的情怀，永远激励着我们不断勇毅前行！ （完）
（作者简介：韩国贺 现任盼盼集团董事长、总经理。曾获得 “辽宁省特等劳动模范”“全国青年致富带头人”“辽宁省十大优秀青年”“辽宁优秀企业家”“营口市创业先锋”等20多个光荣称号。）