先算账再动井 老油田半年省了六亿多

□本报记者 戴绍志

老油田进入开发后期，资源接替紧张、打井成本攀升。为向精细管理要效益，勘探开发已有50年历史的华北油田采油三厂，自今年1月起推行“三总师会审”机制，推动油田开发从“先钻井、后算账”转变为“先算账、再动井”。

“三总师会审”机制，即总地质师强调资源潜力，总工程师严把技术可行性关，总会计师紧盯效益账本。三方协商，共同签字后，项目才能从图纸走向井场。

9月1日，在华北油田采油三厂地质研究所会议室内，一张井位部署图铺在长条桌上，断层线、构造线纵横交错，标注着密密麻麻的数据。该厂总地质师、总工程师、总会计师三人围拢桌前，目光聚焦在一口设计井上。

“初步评估这口井的储量规模是11万吨，构造位置不错，周边几口老井的试油资料可以供参考。”总地质师陈再贺率先开口，手指在图纸上划出一道弧线。

总工程师王建宁没急着接话，翻了几页施工方案后说：“钻井深度预计超过3500米，地层压力系数偏高，完井难度不小。按目前的工艺水平，单井施工成本大概在950万元。”

话音刚落，总会计师刘保良拿起计算器，一边算账一边说：“按现在的油价，加上递减曲线，投资回收周期粗算下来，至少6年才能回本。”

三人讨论一番后，刘保良再次核对经济评价表说：“如果国际油价每桶再往下走5美元，这口井就变成亏损井。我的建议是暂缓。”

会议室安静下来。陈再贺和王建宁对视一眼，都没有反驳。最终，这张图纸被暂时搁到一边。

“在‘先钻井、后算账’传统模式下，井打完了才发现不划算，可钱已经花了。”华北油田采油三厂地质研究所副所长程煜宗介绍，长期以来，该厂产能建设由地质、工程、生产三个环节分段管理，等指标、等审批、等工序的惯性思维，让优质储量、有限投资难以释放最大价值。针对这一痛点，采油三厂把总地质师、总工程师、总会计师三方联合审查作为产能建设的“第一道闸门”，设计井综合收益不达标的，直接挡在开发流程之外。今年上半年，该厂多口设计井止步于图纸设计阶段，累计投资压降6.2亿元。

“通过推行‘三总师会审’机制择优选井，有限资金向高回报区块集中，实现了精准高效投入。井少了，产油量反而高了。”采油三厂二级工程师杨鹏辉说，今年上半年，该厂已完钻84口井，单井日产油从前几年的5.1吨跃升至目前的8.1吨。