在开滦国家矿山公园主碑前，开滦集团新党员庄严宣誓，赓续红色血脉，践行初心使命。
开滦集团把党建阵地延伸到千米井下，让党员在最前沿亮身份、践承诺，以党建引领筑牢安全生产的“红色防线”。
全国劳动模范刘少辉（前左三）带领工友开展集中学习，以党建引领凝聚奋进力量，把理论学习融入生产一线，让红色动能赋能企业高质量发展。
开滦集团把党建工作延伸到生产一线，党员骨干带头亮身份、明责任，让基层党支部成为凝聚人心、推动发展的坚强战斗堡垒。
开滦集团党员一起研读学习材料，在交流研讨中凝聚发展共识。
开滦集团职工用书画创作抒发爱党情怀，凝聚奋进力量，让红色文化浸润人心。
新春伊始，开滦集团吕家坨矿业公司2026年“员工学习日历”正式上线。该日历以提升员工专业技能为核心目标，以每日为单位，系统规划了覆盖安全知识、专业技术、创新实践等多方面的学习内容，为员工技能提升与职业发展提供了清晰指引。
“这份日历旨在为员工提供系统性学习方向，帮助不同岗位员工规划成长路径，有效整合资源、利用时间，实现个人与企业的共同进步。”吕家坨矿业公司培训中心党支部书记张凤福说，这份小日历背后是开滦集团“五强五促”党建品牌的“大智慧”。
“十四五”以来，开滦集团弘扬传承特别能战斗精神，把精神力量转化为创新动力、改革魄力、攻坚能力，立足加强基层党组织建设，创新打造独具特色的“五强五促”党建品牌。
据了解，“五强五促”党建品牌以“强政治促引领、强经营促效益、强管控促安全、强创新促动力、强正气促和谐”为重点内容，涵盖了政治建设、经营成效、安全管理、创新发展、精神文明等重点工作领域，力求不断提升基层党支部组织力、凝聚力、战斗力，让国企党建融入生产经营工作的每一个环节。
以党建“软实力”，助推企业“硬发展”。开滦集团打造“五强五促”党建品牌的初衷，便是力求破解企业治理难题，推动新时代国企党建与改革发展同频共振、互融共促，开创党建融入生产经营、推动改革发展新模式。
根据“五强五促”党建品牌内容，开滦集团着力健全落实“第一议题”和党委理论学习中心组列席旁听等制度，在全省率先实施“二三四五”党组织前置研究机制，全面推进书香开滦建设，以理论大学习、思想大武装推动企业大发展。
在强化理论武装、筑牢思想根基的同时，开滦集团更将“五强五促”党建品牌建设的成效落到全员参与、全域覆盖的实践中，让党建工作走出会议室、走进生产一线，把组织优势转化为全员奋进的发展合力。
突出“广度”，组织全员参与。充分发挥党支部战斗堡垒作用，组织带动近1000个支部、17000余名党员、5万名员工参与，形成以党支部为单元、党员为主体、员工广泛参与的工作体系，推动国企党建实现从“支部搭台、党员唱戏”到“支部搭台、全员唱戏”的有效转变。
突出“精度”，抓实考核评价。开滦集团以“百分制”考核为基础，制定5大考核重点、25项考核标准、15条否决项的考评标准，结合工作业务、产业板块、员工人数三个维度设定考核系数，按照“优秀、良好、较好、一般”开展综合考评，真正将考评由“两张皮”转变到“一盘棋”。
突出“深度”，注重载体创新。充分运用“党建+”模式，积极开展项目攻关、对标竞赛、包联包保等2650余项，以破题攻关推动企业发展。同时，大力实施党支部品牌三年创建行动，召开品牌建设推进会、交流会、发布会56场次，创建品牌642个，评选出首批100个优秀案例。
突出“温度”，强化双向激励。开滦集团坚持同心同向、共建共享，每年单列6000余万元专项资金，一次性兑现员工奖励，对涌现出的先进集体、先进个人分别给予最高3万元和1万元的奖励。对于考核不合格的党支部免发奖励，对党支部书记进行约谈，切实解决了“干与不干一个样”“干多干少一个样”等问题。
开滦集团坚持以党建引领企业治理，建立健全党员服务群众、承诺践诺等工作机制，采取“书记面对面接待”“进家门、畅心声”等方式积极处理员工利益诉求，开展党组织书记领办攻坚项目377项、各类生产竞赛4115场次，完成实事工程238件，通过凝聚最前沿、最广泛、最有效的基层力量，打通了党建融入企业治理的“最后一米”。
党建质量由夯基固本向提质提效转变。开滦集团通过健全完善党建引领、能力提升、融合发展、破题解题、督导推进、考核评价六大常态长效机制，推动党的建设与生产经营同题共答。
改革发展由积势蓄能向全面发力转变。牢牢把握高质量发展主题，开滦集团全力将党建品牌优势转化为发展优势、竞争优势。其中，强化生产经营，提高生产效率，大力开展安全生产整治和成本管控“两个提升年”活动，持续加强煤矿“四化”建设，智能化产能占比已达80%，一大批重点项目有力推进，“十四五”期间，研发投入强度同比增长644%，多项科研成果填补国内空白，达到国际领先水平，“五个现代化开滦”建设有力推进、蓬勃发展。（何炜）